塵封的商業(yè)寶藏：啟用商戰(zhàn)新的秘密武器·專利權

定　價：￥49.00

作　者：	（美）凱文·G.里韋特（Kevin G. Rivette），（美）戴維·克蘭（David Kline）著；陳彬，楊時超譯
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	WTO

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ISBN：	9787800734618	出版時間：	2002-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	205	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在商戰(zhàn)日益激烈的今天，知識產(chǎn)權（專利權）正由被忽視的法律工具，變成商戰(zhàn)的策略。本書揭開了在當今的商業(yè)競爭中使用專利權的神秘面紗，挖掘出了隱藏在專利權投資組合中的巨大價值與強大的競爭實力。公司再也不能忽視商業(yè)競爭中不斷增強的專利權力量了。過去人們?yōu)闋帄Z市場和原材料而戰(zhàn)，現(xiàn)在人們?yōu)楂@得新理念和創(chuàng)新技術而激烈爭奪。以前，CEO們害怕其競爭者在市場上戰(zhàn)勝他們，或者比他們生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，現(xiàn)在他們也許應該更擔心競爭者獲得某些技術的排他性專利權，甚至擁有可以獨占市場的新商業(yè)領域。書中引用了大量的案例，揭示了英特爾、微軟、朗訊、施樂等世界上最成功的公司如何利用專利權占有市場，保護市場，打敗競爭對手，從而增加企業(yè)的收入和股東回報，提高了企業(yè)競爭力。本書是一部超一流的具有戰(zhàn)略意義的著作，專利權是明天商業(yè)戰(zhàn)爭的“智力炸彈”，而本書無疑是“制造”并“引爆”這枚“炸彈”、取得競爭優(yōu)勢的最好指導。作者簡介　凱文·里韋特，曾擔任專利權律師，為奧利金（Aurigin）系統(tǒng)公司現(xiàn)任董事長、創(chuàng)建人之一，從事知識產(chǎn)權的研究和管理工作?，F(xiàn)在是專利權戰(zhàn)略問題首席評論員。戴維·克蘭，商業(yè)戰(zhàn)略顧問，主要研究專利權戰(zhàn)略和與電子商務有關的商業(yè)機會。電臺節(jié)目《市場》的評論員，《道路上的戰(zhàn)士》一書的作者。

作者簡介

　　凱文·里韋特，曾擔任專利權律師，為奧利金（Aurigin）系統(tǒng)公司現(xiàn)任董事長、創(chuàng)建人之一，從事知識產(chǎn)權的研究和管理工作?，F(xiàn)在是專利權戰(zhàn)略問題首席評論員。戴維·克蘭，商業(yè)戰(zhàn)略顧問，主要研究專利權戰(zhàn)略和與電子商務有關的商業(yè)機會。電臺節(jié)目《市場》的評論員，《道路上的戰(zhàn)士》一書的作者。

圖書目錄

第一部分  過程思維
第1章  過程思維
1. 1  什么是過程思維
1. 2　什么是過程
1. 3  以過程為中心
1. 4　過程成熟度
1. 5  小結
第2章  過程規(guī)范
2. 1  過程規(guī)范
2. 2　過程規(guī)范的優(yōu)點
2. 3  過程規(guī)范與產(chǎn)品質(zhì)量
2. 4  面向過程的組織
2. 5  小結
第3章  有效的過程環(huán)境
3. 1  關于過程的神話與事實
3. 2  什么是高效的過程
3. 3　保證高效過程機制
3. 4  過程文化,
3. 5  小結
第4章  過程成熟度：軟件工業(yè)的第二次浪潮
4. 1  軟件工業(yè)的浪潮和趨勢
4. 2  軟件過程成熟度運動
4. 3  軟件過程制度化的層次
4. 4  軟件過程成熟度標準和起步
4. 5  小結
第二部分  軟件過程改進框架
第5章  一個軟件過程改進的框架
5. 1  軟件過程改進環(huán)境
5. 2  軟件過程架構
5. 3  軟件過程改進規(guī)劃圖
5. 4  軟件過程評估
5. 5  軟件過程改進計劃
5. 6  小結
第6章  軟件過程架構
6. 1  軟件過程架構存在的原因與定義
6. 2　組織與管理架構
6. 3  過程的技術架構
6. 4  一個軟件過程支持架構的例子
6. 5  保證架構的有效性
6. 6  小結
第7章  過程改進規(guī)劃圖
7. 1  向質(zhì)量專家學習
7. 2  軟件過程改進模型
7. 3  階段型與連續(xù)型軟件過程改進模型的比較
7. 4  軟件過程改進的標準與模型
7. 5  小結
第8章  軟件過程評估的基本原理
8. 1  評估的定義
8. 2  評估的原則以及成功的關鍵因素
8. 3  評估領域
8. 4　一般評估階段
8. 5  評估方法與通常評估周期之間的映射
8. 6  小結
第9章  軟件過程改進的行動計劃
9. 1  創(chuàng)建軟件過程改進行動計劃
9. 2  為實施軟件過程改進行動分配職責
9. 3  行動計劃指南--行動計劃方法的一個實例
9. 4  小結
第三部分  啟動軟件過程改進
第10章  啟動軟件過程改進
10. 1  啟動軟件過程改進階段
10. 2  啟動軟件過程改進
10. 3  采用一種軟件過程改進的模型
10. 4  Humphrey的過程改進的必要條件
10. 5  成功的軟件過程改進要素
10. 6  小結
第11章  軟件過程改進的實現(xiàn)和制度化
11. 1  實現(xiàn)和制度化階段
11. 2  軟件過程改進的實現(xiàn)和制度化原則
11. 3  實現(xiàn)軟件過程改進行動和管理變化
11. 4  軟件過程改進的制度化
11. 5  SEIDEAL模型--SPI實現(xiàn)模型的范例
11. 6  小結
第12章  度量軟件過程改進帶來的收益
12. 1  度量軟件過程的性能
12. 2  軟件過程度量的原則
12. 3  軟件過程度量中的問題
12. 4  軟件過程度量方法的實例
12. 5  小結
第四部分  當前的軟件過程改進模型與標準
第13章  能力成熟度模型(CMM)
13. 1  能力成熟度模型簡介
13. 2  CMM中成熟度的級別
13. 3  CMM的內(nèi)部結構
13. 4  CMM的使用
13. 5  CMM 2. 0版
13. 6  小結
第14章  基于CMM的過程評估
14. 1  基于CMM的評估
14. 2　SEI成熟度問卷
14. 3　SEI輔助評估過程
14. 4  SEI的軟件能力評價(SCE)
14. 5  小結
第15章  ISO／IEC　15504軟件過程評估的技術報告草案
15. 1  簡介
15. 2  ISO／IECl5504技術草案的體系結構
15. 3  ISO/IECl5504的過程類別
15. 4  ISO／IECl5504的能力等級
15. 5  ISO／IECl5504能力度量
15. 6  ISO／IECl5504與其他國際標準的關系
15. 7  小結
第16章  ISO／IECl5504評估操作指導草案
16. 1  概述
16. 2  評估計劃
16. 3  數(shù)據(jù)收集
16. 4  數(shù)據(jù)分析
16. 5  提交評估結果
16. 6  ISO/IECl5504指南在評估方面的作用
16. 7  在評估過程中使用ISO／IECl5504指南
16. 8  小結
第17章  BOOTSTRAP軟件過程評估
17. 1  動機和背景
17. 2  BOOTSTRAP過程模型
17. 3  能力等級和評估手段
17. 4  BOOTSTRAP的評估過程
17. 5  BOOTSTRAP及其他早期活動
17. 6  小結
第18章  其他早期工作(ISO. MIL-STD-498. Trillium及V-模型)
18. 1  ISO 9000質(zhì)量標準
18. 2  ISO／IECl2207--"軟件生命周期過程"
18. 3  DoD標準MIL-STD-498
18. 4  Trillium
18. 5  V-模型
18. 6  小結
第五部分  軟件過程改進的商業(yè)收益
第19章  軟件過程改進能夠帶來商業(yè)收益的證明
19. 1  SPI收益與商業(yè)的關系
19. 2  來自歐洲的證據(jù)
19. 3  來自美國的證據(jù)
19. 4  經(jīng)驗教訓
19. 5  小結
第20章  后記：軟件過程改進的未來
20. 1  過程成熟度是另一個漂亮的口號嗎
20. 2  國際標準的角色
20. 3  過程規(guī)范是軟件工業(yè)化的先決條件
20. 4  下一步該怎么辦
詞匯表
參考文獻