李嘉誠營商成功哲學(xué)

　　人才比金錢更重要在分析一位世界十大巨富之一，而且是華人中最富有的人物——李嘉誠先生的營商成功之道時，我相信絕大部分讀者都有興趣知道這位超人在商場上用人的哲學(xué)是什么。與其我們亂猜，倒不如由李嘉誠先生自己講出他個人對一家企業(yè)用人之道是什么。李嘉誠先生的用人哲學(xué)，從他個人親口說出的，就是：“對于我來說，人才是相當(dāng)重要的，甚至比金錢還要看得重”，“要重視員工的向心力”，“一間小的家庭式公司是要一手一腳去做，但當(dāng)公司發(fā)展大了，便要讓員工有歸屬感，令他們安心，這是十分重要的”。以上李嘉誠先生像現(xiàn)身說法一樣，告訴我們一個信息，就是他對企業(yè)、員工所產(chǎn)生的作用，從管理學(xué)角度來說，即是人力資源的作用，是何其重視。他重視人才，比金錢看得更重要。一般人的觀念就是只要企業(yè)有錢，何愁找不到人才？人才是用金錢買回來的，只要企業(yè)財雄勢大，就一定會有用之不盡的人才。這個一般人的觀念和李嘉誠先生的觀念剛剛相反。一位有偉大成就的人物和普通人看法果然是截然不同的。事實上，即使一間機構(gòu)在開始時財雄勢大，但如果沒有人才，或是不去珍惜人才，在營業(yè)上就不可能會有所表現(xiàn)，也不可能達到理想的回報。這間機構(gòu)一定會“坐吃山空”，或遲或早會業(yè)務(wù)萎縮，或至少會停滯不前，被其他進步中的企業(yè)所取代。企業(yè)有錢并不代表一切，也不代表有錢就一定可以“買”到人才。很多人才并不是為了金錢而工作，而是為了理想，為了機構(gòu)是否能夠提供機會給他們發(fā)揮才華，在機構(gòu)內(nèi)是否得到領(lǐng)導(dǎo)層的賞識而工作的。中國有一句古語，就是“士為知己者死”。人才是會因為受到賞識而努力為機構(gòu)、為企業(yè)效命的。如果在機構(gòu)內(nèi)，即使收入不俗，但卻無發(fā)揮機會，人才一樣會流失。錢不一定可以買到人才。本書從管理的角度，嘗試去探討李嘉誠先生營商成功哲學(xué)。本書盡量對李嘉誠先生成功之道作多方面探討和分析，使我們從李嘉誠先生營商成功之道中盡可能得到收益。目錄：前言第一部分能人所不能的用人哲學(xué)第1章著重人力資源第2章對人的信任第3章知人善任最重要第4章用人惟才，而不是用人惟親第5章一視同仁，不問膚色國籍第6章做到上下一心的能力第7章員工合理的回報第8章適當(dāng)?shù)臋?quán)力下授第9章打破家族式的管理第10章重用人經(jīng)過深思熟慮第11章平衡重視人和重視任務(wù)第12章匯聚激發(fā)力量第13章善用智囊第二部分獨具慧眼的市場理念第14章重視市場調(diào)查研究第15章接受市場會飽和的現(xiàn)實第16章不斷尋找新市場第17章要做市場先驅(qū)者、領(lǐng)導(dǎo)人第18章善用“關(guān)系市場管理”第19章整個世界都是市場第三部分完美的理財藝術(shù)第20章理財絕對穩(wěn)健第21章負(fù)債比率極低第22章以小吞大的財技第23章事業(yè)起步，先有成功財務(wù)支持第24章平衡財務(wù)風(fēng)險與回報第25章完善的危機管理和風(fēng)險管理第26章成功達到財務(wù)管理的目標(biāo)第四部分眼光遠(yuǎn)大的策略發(fā)展第27章從長江實業(yè)成就看其成功的策略第28章為企業(yè)訂立方向第29章著重長遠(yuǎn)策略第30章宏觀環(huán)境體察入微第31章精明的SWOT分析……第五部分李嘉誠先生的管理思維第六部分雄才偉略的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)第七部分成功的生意要訣

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