現(xiàn)代企業(yè)管理

第一章企業(yè)概述
第一節(jié)企業(yè)
一. 企業(yè)的特征
二. 企業(yè)的目標(biāo)
三. 企業(yè)的功能
四. 企業(yè)與政府. 市場的關(guān)系
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
一. 企業(yè)經(jīng)營的一般環(huán)境
二. 企業(yè)經(jīng)營的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三. 企業(yè)經(jīng)營的微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
四. 企業(yè)與環(huán)境
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度
一. 現(xiàn)代企業(yè)制度
二. 企業(yè)法律形式的選擇
三. 現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
第二章企業(yè)管理概述
第一節(jié)企業(yè)管理的性質(zhì)
一. 企業(yè)管理的概念
二. 企業(yè)管理的特征
三. 企業(yè)管理的二重性
四. 企業(yè)管理的職能
第二節(jié)企業(yè)管理的思維方式
一. 企業(yè)管理的基本原理
二. 企業(yè)管理的觀念創(chuàng)新
第三節(jié)企業(yè)管理理論的發(fā)展
一. 傳統(tǒng)管理階段
二. 科學(xué)管理階段
三. 現(xiàn)代管理階段
四. 現(xiàn)代管理理論學(xué)派
五. 現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)
第四節(jié)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
一. 標(biāo)準(zhǔn)化工作
二. 定額工作
三. 計量工作
四. 信息工作
五. 規(guī)章制度
六. 職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述
一. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
二. 企業(yè)戰(zhàn)略提出的背景
三. 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
四. 企業(yè)戰(zhàn)略的作用
五. 企業(yè)戰(zhàn)略的類型
六. 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢
第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略
一. 擴(kuò)張戰(zhàn)略
二. 擴(kuò)張戰(zhàn)略的基本形式之一
——產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略
三. 擴(kuò)張戰(zhàn)略的基本形式之二
——兼并與合并戰(zhàn)略
四. 維持戰(zhàn)略
五. 防御戰(zhàn)略
第三節(jié)企業(yè)競爭戰(zhàn)略
一. 競爭戰(zhàn)術(shù)的形成
二. 市場結(jié)構(gòu)的分析
三. 競爭力量的分析
四. 企業(yè)優(yōu)勢的分析
五. 競爭對手的確認(rèn)
六. 基本競爭戰(zhàn)略
第四節(jié)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
一. 跨國公司
二. 跨國經(jīng)營的動機(jī)
三. 跨國經(jīng)營的形式
四. 跨國經(jīng)營目標(biāo)的選擇
五. 跨國公司的轉(zhuǎn)移價格戰(zhàn)略
第四章決策
第一節(jié)決策概述
一. 決策的概念與特征
二. 決策的重要性
三. 決策標(biāo)準(zhǔn)
四. 科學(xué)決策的原則
五. 決策的類型
六. 決策的程序
七. 管理者的決策之道
第二節(jié)現(xiàn)代決策方法
一. 增量決策法
二. 盈虧平衡決策法
三. 線性規(guī)劃法
四. 決策樹法
五. 非確定型決策法
六. 競爭決策方法
第五章計劃管理
第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營計劃
一. 計劃的特征
二. 計劃的類型
三. 計劃工作的一般程序
四. 企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容
五. 滾動計劃法
六. 目標(biāo)管理
第二節(jié)生產(chǎn)計劃
一. 生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系
二. 生產(chǎn)能力
三. 設(shè)備負(fù)荷平衡分析
四. 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的策略
五. 品種搭配策略
第三節(jié)企業(yè)作業(yè)計劃
一. 期量標(biāo)準(zhǔn)
二. 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
三. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第六章現(xiàn)代市場營銷管理
第一節(jié)市場營銷觀念的發(fā)展
一. 生產(chǎn)觀念
二. 產(chǎn)品觀念
三. 推銷觀念
四. 市場營銷觀念
五. 生態(tài)營銷觀念
一. 組織的概念
二. 設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本要求
三. 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式
第二節(jié)激勵
一. 激勵的作用及特點(diǎn)
二. 激勵理論
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一. 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
二. 領(lǐng)導(dǎo)行為方式與管理方法
三. 領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇
四. 企業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)
第四節(jié)人事與工資管理
一. 人事管理部門的基本工作職責(zé)
二. 人員招聘的程序與方法
三. 獵才方略
四. 員工培訓(xùn)
五. 薪資制度
第八章生產(chǎn)與物資管理
第一節(jié)生產(chǎn)過程管理
一. 生產(chǎn)過程的構(gòu)成
二. 合理組織生產(chǎn)過程的要求
三. 生產(chǎn)類型
四. 生產(chǎn)單位的空間布局
五. 生產(chǎn)過程的時間組織
六. 勞動力組織
第二節(jié)物資管理
一. 物資管理的意義與任務(wù)
二. 物資消耗管理
三. 物資供應(yīng)管理
四. 庫存控制
五. 倉庫管理
第三節(jié)設(shè)備綜合管理
一. 設(shè)備綜合管理的內(nèi)容
二. 設(shè)備選購
三. 設(shè)備的磨損與故障規(guī)律
四. 設(shè)備壽命
五. 設(shè)備維修
六. 設(shè)備的劣化與更新
七. 設(shè)備管理評價
第九章質(zhì)量管理
第一節(jié)質(zhì)量管理的基本概念
一. 質(zhì)量的概念
二. 質(zhì)量術(shù)語
三. 質(zhì)量的意義
第二節(jié)質(zhì)量管理的發(fā)展
一. 傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段
二. 質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段
三. 統(tǒng)計質(zhì)量管理階段
四. 全面質(zhì)量管理階段
五. 質(zhì)量管理的國際標(biāo)準(zhǔn)化
第三節(jié)全面質(zhì)量管理
一. 全面質(zhì)量管理的基本思想
二. 全面質(zhì)量管理的基本過程
三. 全面質(zhì)量管理的基本程序
四. 全面質(zhì)量管理的質(zhì)量保證體系
五. 全面質(zhì)量管理的發(fā)展
第四節(jié)質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法
一. 分層法
二. 排列圖法
三. 因果分析圖法
四. 直方圖法
五. 散布圖法
六. 控制圖法
第五節(jié)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)簡介
一. ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容簡介
二. 質(zhì)量體系認(rèn)證的意義
三. 質(zhì)量體系認(rèn)證程序
第十章科技開發(fā)與管理創(chuàng)新
第一節(jié)科技開發(fā)管理
一. 技術(shù)開發(fā)的種類. 對象和途徑
二. 技術(shù)引進(jìn)的意義. 方式和原則
三. 技術(shù)改造的意義. 對象和原則
第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)
一. 新產(chǎn)品開發(fā)的意義
二. 新產(chǎn)品開發(fā)的方向與方式
三. 新產(chǎn)品開發(fā)的程序
第三節(jié)價值工程
一. 價值工程的定義
二. 價值工程的活動程序
第四節(jié)管理創(chuàng)新
一. 管理創(chuàng)新的含義
二. 管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容
三. 管理創(chuàng)新的方法
四. 管理創(chuàng)新的原則