關(guān)于創(chuàng)新和創(chuàng)造力，人們總認(rèn)為只有少數(shù)聰明絕頂?shù)娜瞬庞挟a(chǎn)生偉大想法的魔力，而我們普通人只是偶爾靈光閃現(xiàn)。但這并不是我看到的，事實上，我發(fā)現(xiàn)最好的想法總是來源于仔細(xì)和持續(xù)的社會探索。我所在的MIT是一個相當(dāng)獨特的不同思想的匯聚地。

最明顯的一點就是，我的許多波士頓同事都是世界上最出色的研究人員。此外，這里還有一些來到 MIT、在我的企業(yè)家精神課堂上演講，或資助我的研究的有遠(yuǎn)見的商業(yè)領(lǐng)袖。我也有幸在世界經(jīng)濟(jì)論壇上結(jié)識了不少來自世界各地的政治領(lǐng)袖，并與他們討論新想法。此外，我在 MIT媒體實驗室還與社會上許多初露鋒芒的藝術(shù)家們互動，而且這里還有一群來自世界各地最出色、最聰明的學(xué)生。

他們與普通人并無太大區(qū)別，你也許會對此感到驚訝。他們中的一些人經(jīng)過磨煉成為世界級專家，但這并不是他們新想法的來源。正如史蒂夫 ·喬布斯（ Steve Jobs）所言：

創(chuàng)造力只不過是把事物關(guān)聯(lián)在一起而已。當(dāng)你問有創(chuàng)造力的人，他們是如何做成某件事的時候，他們會感到一絲愧疚，因為他們其實并沒有做什么，他們只是明白了某些東西。一段時間之后，這對他們而言就是顯而易見的了，因為他們能夠把自己的經(jīng)驗聯(lián)系起來，合成新事物 。

最善于保持創(chuàng)造力和洞察力的人是探索家。他們花了大量的時間來尋找新的人和不同的想法，卻并不一定絞盡腦汁去發(fā)掘“最好”的人或“最好”的想法——他們要尋找的是具有與眾不同觀念和與眾不同想法的人。

除了不懈地尋找新想法之外，這些探索家還做著另一件有趣的事：他們會遇到各式各樣的人，而且他們習(xí)慣于向遇到的每一個人征求對于他們新近發(fā)現(xiàn)想法的意見，從而精選出最好的想法。對獲得有創(chuàng)意的想法而言，觀點和經(jīng)驗的多樣性是一個重要的影響因素。那些能夠讓許多人感到詫異或有興趣的想法成為主角，進(jìn)而被組裝成關(guān)于世界的新故事，來指導(dǎo)行動和決策。

最高效的人會不斷地開發(fā)和評測新故事，并將新發(fā)現(xiàn)的想法加入故事中，然后向遇到的每一個人講述。恰如生土可以用來制作美麗的雕塑，久而久之他們的故事也會變得愈發(fā)引人入勝。他們最終會付諸行動，把想法公之于眾并接受實踐的考驗。對這些人而言，收獲、篩選和塑造想法就如同玩樂。事實上，他們中的一些人將之稱為“嚴(yán)肅的游戲”（serious play）。