劉伯溫為明朝的建立和治理，制定了一系列有利于休養(yǎng)生息、鞏固明王朝統(tǒng)治的政策，為明王朝初期的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，立下了不世功勛，對明初政治產(chǎn)生了巨大影響。直至他六十一歲告老還鄉(xiāng)之際，還不忘以“霜雪之后，必有陽春，今國威已立，宜少濟(jì)以寬大”來提醒朱元璋莫忘鞏固天下的大業(yè)。臨終前劉伯溫還遺囑次子仲璟，等待胡惟庸敗后再上奏朱元璋：“夫為政寬猛如循環(huán)，當(dāng)今之務(wù)在修德省刑，祈天永命，諸形勝要害之地，宜與京師聲勢聯(lián)絡(luò)。”

不管是曾經(jīng)的君主制時期的管理，還是如今現(xiàn)代化的管理，最終能夠擁有強(qiáng)大政權(quán)的管理者，靠的都是諸位謀士在幕后出謀劃策。而通常最擁有發(fā)展空間的人才，也都是那些謀略在胸的。因為人才要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須能夠準(zhǔn)確地分析對自己有利的條件，簡單地說也就是自己在職場中存在哪些方面的機(jī)會與威脅，并能夠盡早依據(jù)自身的優(yōu)勢和不足，確定一個能夠?qū)崿F(xiàn)自己既定目標(biāo)的具體方案。而大部分人在思考問題的時候總是會本末倒置，對那些該重視的大事視而不見，對無足輕重的小事反而絞盡腦汁。有些愚笨之人根本就不會昏了頭腦，昏了頭腦的事只是在真正有頭腦的人身上才會發(fā)生。有些事情我們要仔細(xì)權(quán)衡斟酌，在心里把它牢記。遇事則察是聰明人通常的做法，特別深奧或可疑之事尤其要詳加斟酌，只有這樣才能通過現(xiàn)象認(rèn)識本質(zhì)。

任何人在做一件事情之前，先制訂出一個詳細(xì)的計劃都是非常重要的。只有進(jìn)行周密的計劃，你才能對工作中的細(xì)節(jié)有所準(zhǔn)備，才能在碰到各種各樣的細(xì)節(jié)問題時不慌不亂；只有進(jìn)行周密的計劃，你才能很明確自己該做什么工作，應(yīng)該怎樣去做。如果計劃中的細(xì)節(jié)不能進(jìn)行到底，那么你的計劃就不可能完成。特別是那些在職場生存的人，更需要具備睿智的眼光和超凡的遠(yuǎn)見，凡事都做好準(zhǔn)備工作，提前作好計劃，安排好生活中的每一件小事。

當(dāng)今的職場、辦公室等競爭的激烈程度，毫不遜色于戰(zhàn)亂時期的政治斗爭和軍事斗爭。人們之間的名利之爭依然是生死存亡的關(guān)鍵。小到個人的利益之爭，大到集團(tuán)之間的生死較量，智慧與計謀永遠(yuǎn)是最重要的。下過象棋的人都知道，贏家是沒有一個是走一步算一步的，所有的贏家都是算計到后面將要走的好幾步，工作也是一樣，優(yōu)秀的員工都會對將要發(fā)生的兩三件事進(jìn)行安排。如果在職場中擁有管理的權(quán)利，并想將管理工作做到位，就要做到長計劃、細(xì)步驟、精安排，這樣才能真正搞好管理工作。從現(xiàn)在開始起，就制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，確定一個遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)吧！