當(dāng)全球化布局開始變得晴朗無比時(shí)，更多人開始看好亞馬遜的此次華麗轉(zhuǎn)身。2013年2月5日，美國《連線》雜志刊載文章指出，亞馬遜第三方賣家銷售商品的價(jià)值已經(jīng)超過了亞馬遜自己。

以下摘錄文章部分內(nèi)容：

盡管多數(shù)人仍認(rèn)為亞馬遜是一家在線銷售公司，但是如果它能轉(zhuǎn)型成為一家銷售其他人商品公司的話，或許要比我們想象的更具競爭力。

亞馬遜沒有公布通過其網(wǎng)站和應(yīng)用銷售的商品總額。2012年，亞馬遜自己銷售的商品總額超過了510億美元。不過，這一數(shù)字并不包括第三方賣家通過亞馬遜銷售的烤肉架、橡皮船、USB數(shù)據(jù)線等大量商品的金額，第三方賣家通過亞馬遜銷售商品僅向亞馬遜支付一定的傭金。

然而，這并沒有阻止觀察亞馬遜的市場人士試圖猜測通過亞馬遜的商品銷售總額，不論賣方是第三方還是亞馬遜自己。一些市場人士已經(jīng)得出了一個(gè)驚人的結(jié)論：第三方賣家通過亞馬遜的商品銷售額如果不是更多，那么至少是與亞馬遜自己的商品銷售額相當(dāng)。

亞馬遜首席財(cái)務(wù)官湯姆·斯庫塔克在公司最近的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上表示，2012年第四季度，第三方賣家通過亞馬遜銷售的產(chǎn)品數(shù)量占到了亞馬遜銷售產(chǎn)品總數(shù)的三分之一以上。這似乎表明，流向亞馬遜的大部分錢是直接向亞馬遜購買商品的。

不過，Channel Advisor首席執(zhí)行官斯科特·溫格卻認(rèn)為，亞馬遜銷售的商品平均單價(jià)較低，亞馬遜直接銷售的大部分商品為小件媒體產(chǎn)品，如書籍、電影、音樂和視頻、游戲等。亞馬遜把在其網(wǎng)站上銷售的產(chǎn)品分為兩大類——媒體產(chǎn)品和“電子及其他日用品”。斯科技·溫格表示，第三方賣家銷售的商品大多數(shù)為第二類商品，這類商品的平均價(jià)格更高。

斯科技·溫格認(rèn)為，2012第四季度，第三方賣家在亞馬遜上的商品銷售額大約為205億美元，比亞馬遜自己的銷售額多20億美元。

盡管亞馬遜報(bào)告其營收不斷增加，但增速正在放緩，這令第三方銷售增長對于增強(qiáng)作為面向全球銷售平臺(tái)的亞馬遜的實(shí)力更加重要。亞馬遜財(cái)務(wù)長湯姆·斯庫塔克在亞馬遜財(cái)報(bào)電話會(huì)議上稱，第三方賣家銷售額的年增長率超過了40%，高于亞馬遜整體的平均速度。從這點(diǎn)來說，第三方賣家銷售增加讓亞馬遜看上去像一個(gè)更加強(qiáng)大的吸引資金的磁鐵，即便并不是所有的錢都是給亞馬遜的。

……

在亞馬遜公布2012年第四季度業(yè)績前，美國投行Stiefel Nicolaus的分析師約旦·盧漢在致投資者的報(bào)告中稱，他認(rèn)為亞馬遜自己銷售的商品額與第三方賣家在亞馬遜上的商品銷售額相差無幾。

盧漢認(rèn)為，到2015年，亞馬遜的商品銷售額將達(dá)1 800億美元，大多數(shù)將來自第三方賣家。他指出：“即使在電子商務(wù)領(lǐng)域的統(tǒng)治地位不斷加強(qiáng)，但亞馬遜的業(yè)務(wù)模式仍需不斷發(fā)展?！?/p>

如此看來，貝索斯的第三方平臺(tái)計(jì)劃可謂是“大獲全勝”。而從最初的收效和后期的預(yù)想來看，這也是“亞馬遜戰(zhàn)略”中一個(gè)階梯式的成果，對完善亞馬遜本身對用戶的吸引力，有著莫可名狀的神奇功效。貝索斯的這次“外圍戰(zhàn)”打得實(shí)在漂亮！