二、精益創(chuàng)業(yè)的行動啟示

（把“未完成”變成“已完成”）

“精益創(chuàng)業(yè)”（Lean Startup）是當前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最流行的方法之一?！熬鎰?chuàng)業(yè)”中有個關鍵概念叫“最小化可行產(chǎn)品”（minimum viable product，MVP），它指的是可以使用最少資源、被最快制作出來的、可執(zhí)行基本功能的、能被用戶使用的試驗性產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)者應該盡快把最小化可行產(chǎn)品發(fā)布出去，然后根據(jù)用戶使用它的反饋來進行優(yōu)化，這一過程稱為“構(gòu)建—測量—學習”（Build-Measure-Learn）的循環(huán)。如果不構(gòu)建最小化可行產(chǎn)品來做試驗，就無法在現(xiàn)實中被測量，更無法基于反饋來學習，而只能是游離在市場之外，閉門造車，最后很可能一步步偏離航向，直至走進不可逆的失敗的深淵。

精益創(chuàng)業(yè)的價值在于，在這個動態(tài)演進的市場里，找到一種可操作的適應市場的方式。傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，是在周密、系統(tǒng)的規(guī)劃后，一步一步完成項目的各個組成部分，最后構(gòu)建出一個精致的成品?？墒窃谑袌霏h(huán)境下，存在太多的或隱或顯的不確定因素，作為創(chuàng)業(yè)者，你如何成功地識別和觀測這些因素，統(tǒng)合理解它們之間的相互關系，然后制訂出一個正確的計劃呢？即便你的計劃在此刻完美無缺，又怎能保證，過了一段時間之后，它仍舊適應新形勢的變化呢？而精益創(chuàng)業(yè)的思想，則是拋棄這種冗長呆板的計劃，用反復試驗和獲取反饋的方法來探明環(huán)境，通過迭代優(yōu)化來最終進化出一個最好的產(chǎn)品。

一個人的“最小化可行產(chǎn)品”是什么？

某種程度上，人生就如同創(chuàng)業(yè)一樣。在人生的航線上，我們也面臨著不可預知、無法確定的未來，雖然我們可以對未來訂立高遠的目標，制訂完美的計劃，施加種種美好的遐想，但這些事前的勾畫卻總被猝不及防的現(xiàn)實打亂。更糟糕的情形是，在漫長的籌劃、準備、醞釀之后，遇到無法預料的困難而中途放棄。如果借鑒精益創(chuàng)業(yè)的方法，我們就可以最大程度地避免這種遺憾。

那么，對一個個體來講，他的最小化可行產(chǎn)品是什么呢？

回答這個問題就要搞清楚“產(chǎn)品”這個概念的內(nèi)涵：

1.“產(chǎn)品”不是過程，而是結(jié)果；

2.“產(chǎn)品”不是對原料、素材的簡單堆積，而是對它們結(jié)構(gòu)性的整合和組織；

3.“產(chǎn)品”不是創(chuàng)制者鎖在自己保險箱里的東西，而要能被其他人使用和檢驗；

4.“產(chǎn)品”能獨立對世界產(chǎn)生影響，它應該能創(chuàng)造出正向的價值，使人受益；

5.“產(chǎn)品”也是一種媒介。

按照這個框架去理解個體的產(chǎn)品是什么，就不難了。比如，在某家公司的實習經(jīng)歷不是產(chǎn)品，但基于實習經(jīng)歷寫成的系統(tǒng)性總結(jié)報告可以算作產(chǎn)品；閱讀一本書的經(jīng)歷不是產(chǎn)品，但是對這本書深入、透徹分析的文章可以算作產(chǎn)品；擁有繪畫的技能不是產(chǎn)品，但是使用這項技能創(chuàng)造的繪畫作品可以算作產(chǎn)品。

可能有人會覺得，這些東西都太“小”、太簡單了，不能算作產(chǎn)品。確實，它們并不是什么復雜的產(chǎn)品，可把它們當作個人的“最小化可行產(chǎn)品”是沒有什么疑問的。這些小產(chǎn)品，可以作為你才華展示的載體，讓你的才能搭載著這些載體，傳播出去，供其他人欣賞、品味，并獲得反饋，然后你可以繼續(xù)做出更復雜、更優(yōu)秀的產(chǎn)品。比如，從一篇短文到一篇長文，從一篇長文到一本書；從單幅的漫畫到多格漫畫，再從多格漫畫到長篇漫畫連載。如此一來，你的才能、聲譽、影響力和成就感都會慢慢培育出來。

我們離“精益創(chuàng)業(yè)”并不遙遠，一旦你明白它的益處和價值，你就應該馬上行動了（好吧，現(xiàn)在就可以把書合上）！但如果你還在猶豫遲疑，那多半是還有一些心理層面的阻礙攔住了你。