“經(jīng)理，小王又將公司的東西私自拿回家占為己有了……”

“還有呀，在為公司購買辦公用品時(shí)，小王把自己買東西的費(fèi)用也打進(jìn)發(fā)票了……”

“我說你們，怎么總是盯著別人的毛病，就不能看看人家做的貢獻(xiàn)，小王可是咱們公司的頂梁柱呀！”

這種“一好遮百丑”的現(xiàn)象在許多公司是普遍存在的，經(jīng)理往往因?yàn)槟硞€(gè)員工的工作業(yè)績突出就忽視了對他品德的考察，這實(shí)際上是大錯(cuò)特錯(cuò)的。

古今中外，對品德的考核始終是人事考核因素結(jié)構(gòu)中的首要內(nèi)容。一些資深的人力資源經(jīng)理認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，只求其才，不顧其德，只能是權(quán)宜之計(jì)；守業(yè)階段，要靠“德”來鞏固業(yè)績；攏住人才，則必須德才兼?zhèn)洳判?。不對員工進(jìn)行品德方面的考核，往往會使公司受到意想不到的損害。

唐太宗李世民，可謂是一代明君，但他有時(shí)也重才輕德，偏聽偏信。在他晚年，就誤用了才氣有余、德性不足的武將——兵部尚書侯君集。當(dāng)侯君集帶兵攻破高昌之時(shí)，私取了無數(shù)的金銀珠寶。然而，唐太宗卻認(rèn)為他戰(zhàn)功卓著，繼續(xù)加以重用。最后，侯君集終于走上了與太子勾結(jié)謀反的道路。唐太宗自從吞下這枚苦果后，元?dú)獯髠?。唐太宗用人不?dāng)?shù)氖吕?，說明了對品德進(jìn)行考察的重要意義。

現(xiàn)在，許多成功的企業(yè)在員工品德考核方面也為我們做出了榜樣。

幾年前，一家全球知名的跨國公司在招聘員工過程中就發(fā)生過這樣一件事情。經(jīng)過筆試、面試、面談等層層篩選，幾百名應(yīng)聘者中只有不到十人闖入了最后的面試。最后面試那天，這幾個(gè)應(yīng)聘者是一個(gè)一個(gè)接受面試的?？偨?jīng)理在面試過程中，并沒有過多的考察他們的專業(yè)知識。但是，在面試結(jié)束時(shí)，他對每個(gè)人都說了這樣一句話：“你還記得嗎？半年前，在一個(gè)研討會上，我們就已經(jīng)見過面了，當(dāng)時(shí)你還宣讀過一篇稿子，寫得真是不錯(cuò)……”其實(shí)，這只是個(gè)幌子，總經(jīng)理本人根本就沒有參加過這個(gè)研討會。

但是，除了最后那位女孩外，前面所有的人都順著總經(jīng)理的竿子往上爬：“您一提醒，我想起來了，咱們確實(shí)見過面。至于說那篇稿子，寫得還很不透徹，希望您能多多指教……”

那位女孩聽完總經(jīng)理的話，心理犯了嘀咕：“總經(jīng)理肯定認(rèn)錯(cuò)人了，我就沒有參加過那個(gè)研討會，他怎么能認(rèn)識我呢？可是，否認(rèn)吧，當(dāng)著幾位考官，太不給總經(jīng)理面子了；承認(rèn)吧，也不合適……”

最后，小女孩一咬牙，非常從容地回答道：“總經(jīng)理先生，我想您可能認(rèn)錯(cuò)人了吧，我當(dāng)時(shí)出差在外，沒能趕回來參加這個(gè)研討會。非常抱歉，讓您失望了……”

說完后，女孩禮貌的站了起來朝外走，她當(dāng)時(shí)已經(jīng)不抱任何希望了。但是，就在她打開門之際，總經(jīng)理叫住了她：“×小姐，我們決定錄用你了?！?/p>

事實(shí)證明，總經(jīng)理的決定是正確的。在后來的工作中，這位女孩的工作成績確實(shí)非常突出。

那么，員工到底應(yīng)該具備什么樣的品德呢？難道就是忠厚老實(shí)嗎？

當(dāng)然不是了，忠厚老實(shí)僅僅是基本的要求，處在這個(gè)充滿激烈競爭的社會中，“德”至少還包括——義、信、勇、謀。

具體來講，“義”就是在取得成績時(shí)保持平靜的心態(tài)，不過分炫耀；“信”就是講信用，自己答應(yīng)過的事情一定盡全力辦到；“勇”則指面對困難毫不畏懼，并且想辦法克服困難，取得最后的成功；針對多變的環(huán)境，隨機(jī)應(yīng)變掌握主動，這就是“謀”。

在日常的工作過程中，員工做事的風(fēng)格，例如，是否尊重別人，樂于與其他同事合作；是否尊重事實(shí)，知錯(cuò)必改；是否遵紀(jì)守法，維護(hù)公共利益；是否能夠保守公司的商業(yè)秘密；是否言行一致，說的和做的一個(gè)樣；是否能夠公正的對待下屬；是否兩袖清風(fēng)，清身自愛；是否在任何場合都有一樣的表現(xiàn)，……這些都是員工品德的具體表現(xiàn)，都應(yīng)當(dāng)是員工品德考核的內(nèi)容。