2001年:金寶湯股價大幅下滑,遠遠落后于標準普爾500指數;核心業(yè)務損失慘重,員工敬業(yè)度低于2:1,管理系統(tǒng)幾近崩潰,公司瀕臨破產。柯南特臨危受命,擔任金寶湯CEO。2003年:柯南特對領導梯隊提出嚴厲改革,350名高管中,近300名離職。2009年:金寶湯銷售額、收益率和市場占有率連續(xù)5年以兩位數的百分比迅猛增長;核心業(yè)務蒸蒸日上,且多元化穩(wěn)健發(fā)展;員工敬業(yè)度上升至12:1;如今,公司培養(yǎng)出的大批領導人才與20 000名員工共同推動金寶湯成為最具社會責任感的世界一流食品企業(yè)。改變金寶湯命運的,正是一個個短暫的且隨時可能與之擦身而過的“人際觸點”??履咸爻浞掷妹總€與員工真誠互動的機會,“對事態(tài)度堅定,對人充滿溫情”,最終使整個團隊更忠誠、更高效,創(chuàng)造了領導奇跡。