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讓問(wèn)題到你為止

讓問(wèn)題到你為止
作 者: (美)博恩·崔西
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng): 無(wú)
版權(quán)說(shuō)明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請(qǐng)購(gòu)買正版圖書(shū)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《讓問(wèn)題到你為止》,企業(yè)的卓越成就,都是由團(tuán)隊(duì)員工齊心協(xié)力完成,而直接管理團(tuán)隊(duì)的中層,就是企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力。而研究表明,絕大多數(shù)員工在工作中僅僅發(fā)揮了他們潛力的一小部分。那么作為中層管理者,應(yīng)該如何激發(fā)每一個(gè)員工發(fā)揮最大潛能?《讓問(wèn)題到你為止》為全球最權(quán)威的個(gè)人職業(yè)發(fā)展咨詢家、演說(shuō)家、勵(lì)志大師博恩·崔西最新力作,包含了博恩·崔西對(duì)個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效數(shù)十年深入研究的成果,消除妨礙團(tuán)隊(duì)員工前進(jìn)的一切障礙,激勵(lì)員工發(fā)揮出最大潛能、創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)的全面細(xì)致、切實(shí)可行的方法和策略。

作者簡(jiǎn)介

  博恩·崔西,當(dāng)今一流的職業(yè)演說(shuō)家和銷售培訓(xùn)師,親自培訓(xùn)過(guò)50多萬(wàn)名銷售人士。參加培訓(xùn)的人幾乎遍布所有行業(yè);他們?nèi)极@得了驚人的成績(jī)。 比爾·蓋茨、巴菲特、戴爾、杰克•韋爾奇等人都曾聆聽(tīng)過(guò)他的講課。博恩•崔西還為500多家公司提供咨詢服務(wù),其中包括IBM、美國(guó)麥道公司等知名企業(yè)。有超過(guò)2/3的世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)和正在運(yùn)用他的銷售系統(tǒng)和策略。他的教學(xué)訓(xùn)練課程在美國(guó)連續(xù)14年創(chuàng)下有史以來(lái)的最高銷售記錄。博恩•崔西還是暢銷書(shū)作家,迄今為止,他出版了30多種圖書(shū)、300多種相關(guān)的錄音帶和錄像帶,很多作品被翻譯成20多種語(yǔ)言,遠(yuǎn)播世界35個(gè)國(guó)家。
目錄
正文
《讓問(wèn)題到你為止》讓客戶獲得更大的幸福感《讓問(wèn)題到你為止》讓員工幸福才能創(chuàng)造最大業(yè)績(jī)
《讓問(wèn)題到你為止》黃金管理法則:讓人們有幸福感《讓問(wèn)題到你為止》讓員工感到幸福的25條建議(1)
《讓問(wèn)題到你為止》讓員工感到幸福的25條建議(2)《讓問(wèn)題到你為止》讓員工感到幸福的25條建議(3)
《讓問(wèn)題到你為止》讓員工感到幸福的25條建議(4)《讓問(wèn)題到你為止》讓員工感到幸福的25條建議(5)
《讓問(wèn)題到你為止》讓員工感到幸福的25條建議(6)《讓問(wèn)題到你為止》讓員工感到幸福的25條建議(7)
《讓問(wèn)題到你為止》讓員工感到幸福的25條建議(8)《讓問(wèn)題到你為止》改變你自己的4種方法
《讓問(wèn)題到你為止》從一項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)始做出改變《讓問(wèn)題到你為止》行動(dòng)練習(xí)
《讓問(wèn)題到你為止》了解你自己全心付出的動(dòng)機(jī)《讓問(wèn)題到你為止》20世紀(jì)初的科學(xué)管理法
《讓問(wèn)題到你為止》行為主義的盛行《讓問(wèn)題到你為止》越來(lái)越多的“知識(shí)型工作”
《讓問(wèn)題到你為止》關(guān)于提高生產(chǎn)效率的重大發(fā)現(xiàn)《讓問(wèn)題到你為止》喝彩的人越多,表現(xiàn)就越出色
《讓問(wèn)題到你為止》“二戰(zhàn)”后的勞動(dòng)力稀缺《讓問(wèn)題到你為止》命令–控制式管理過(guò)時(shí)了
《讓問(wèn)題到你為止》突破性的“需求層次理論”(1)《讓問(wèn)題到你為止》突破性的“需求層次理論”(2)
《讓問(wèn)題到你為止》突破性的“需求層次理論”(3)《讓問(wèn)題到你為止》工作的主要?jiǎng)恿κ浅浞职l(fā)揮潛能
《讓問(wèn)題到你為止》安排可以滿足員工更高需求的工作《讓問(wèn)題到你為止》動(dòng)機(jī)決定你對(duì)待員工的方式
《讓問(wèn)題到你為止》創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境《讓問(wèn)題到你為止》盡可能激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)
《讓問(wèn)題到你為止》行動(dòng)練習(xí)《讓問(wèn)題到你為止》每個(gè)人都是一座冰山
《讓問(wèn)題到你為止》接受現(xiàn)實(shí):人是不會(huì)改變的《讓問(wèn)題到你為止》選出具有潛力的人才
《讓問(wèn)題到你為止》了解每個(gè)員工的自我意識(shí)《讓問(wèn)題到你為止》自我理想激勵(lì)人們向目標(biāo)努力(1)
《讓問(wèn)題到你為止》自我理想激勵(lì)人們向目標(biāo)努力(2)《讓問(wèn)題到你為止》自我理想激勵(lì)人們向目標(biāo)努力(3)
《讓問(wèn)題到你為止》自我理想激勵(lì)人們向目標(biāo)努力(4)《讓問(wèn)題到你為止》自我形象決定了行為表現(xiàn)(1)
《讓問(wèn)題到你為止》自我形象決定了行為表現(xiàn)(2)《讓問(wèn)題到你為止》自我形象決定了行為表現(xiàn)(3)
《讓問(wèn)題到你為止》自我形象和自我理想的協(xié)調(diào)一致《讓問(wèn)題到你為止》自尊心強(qiáng)的人通常積極有效率
《讓問(wèn)題到你為止》自尊心、自我理想、自我形象和效能《讓問(wèn)題到你為止》創(chuàng)建凝聚高效能的工作環(huán)境
《讓問(wèn)題到你為止》行動(dòng)練習(xí)

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