在不同的地域，調(diào)整產(chǎn)品線的母國(guó)基地。如果企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)廣泛，有些產(chǎn)品線的母國(guó)基地設(shè)在不同的國(guó)家，那么企業(yè)應(yīng)該以當(dāng)?shù)卦谔囟óa(chǎn)業(yè)上擁有的最佳本地鉆石體系，分配產(chǎn)品線責(zé)任并進(jìn)行國(guó)際化的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)。這種做法遠(yuǎn)比在好幾個(gè)國(guó)家同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)活動(dòng)高明，因?yàn)楹笳呤且环N缺乏效率，而且會(huì)削弱創(chuàng)新的做法?？扇〉淖龇ㄊ?，每個(gè)主要子公司應(yīng)該專(zhuān)長(zhǎng)于最有利鉆石體系的模塊，服務(wù)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)間的全球市場(chǎng)。企業(yè)既然將活動(dòng)個(gè)別分散，它應(yīng)該將包含產(chǎn)品線活動(dòng)群的母國(guó)基地遷于有本地優(yōu)勢(shì)的國(guó)家。在這些概念上，惠普科技就提供了很有趣的范例。惠普科技將許多產(chǎn)品線放在美國(guó)以外的地方，例如它將噴墨式打印機(jī)的生產(chǎn)活動(dòng)集中在溫哥華，而區(qū)域型市場(chǎng)和裝配的地點(diǎn)則在巴塞羅那；將生產(chǎn)有些激光打印機(jī)新型產(chǎn)品線的全球性責(zé)任放在新加坡，這條產(chǎn)品線包含由溫哥華轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的打印機(jī)技術(shù)，加上亞洲的專(zhuān)家。在美國(guó)，惠普科技同樣集中產(chǎn)品線的責(zé)任，將生產(chǎn)個(gè)人電腦和電腦工作站放在加州（幾乎是全球所有個(gè)人電腦和電腦工作站領(lǐng)導(dǎo)品牌所在地），醫(yī)療器材放在馬薩諸塞州（當(dāng)然是全球知名的研究醫(yī)院和無(wú)數(shù)醫(yī)療器材領(lǐng)導(dǎo)廠商特別關(guān)注的地點(diǎn)）。

本田公司則將汽車(chē)完全放在日本，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品線觀念，將旅行車(chē)的基地放在美國(guó)。因?yàn)槊绹?guó)被視為全球最發(fā)達(dá)的旅行車(chē)市場(chǎng)，擁有最完善的轎車(chē)零部件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。本田加州研發(fā)設(shè)計(jì)小組，負(fù)責(zé)研發(fā)車(chē)型和規(guī)格大小，再由俄亥俄州的研發(fā)廠制造原型車(chē)；而主要生產(chǎn)機(jī)具包括壓模，是由美國(guó)本田工程公司負(fù)責(zé)。本田公司宣稱(chēng)，美國(guó)將成為它的旅行車(chē)全球總部，美國(guó)設(shè)計(jì)師和工程師將持續(xù)開(kāi)發(fā)和進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)。美國(guó)本田公司也負(fù)責(zé)全球市場(chǎng)中雙門(mén)思域小轎車(chē)的開(kāi)發(fā)工作。在20世紀(jì)90年代結(jié)束時(shí)，美國(guó)本田公司計(jì)劃從美國(guó)出口7萬(wàn)輛汽車(chē)銷(xiāo)往20多個(gè)國(guó)家。

分散活動(dòng)以延伸母國(guó)基地的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)母國(guó)基地是核心活動(dòng)所在地時(shí)，其他活動(dòng)應(yīng)該予以分散，以擴(kuò)張企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)定位。企業(yè)應(yīng)該有系統(tǒng)地檢查價(jià)值鏈中的每一項(xiàng)活動(dòng)，看看有沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)，這類(lèi)行動(dòng)大致可歸納為3種形式。

尋求比較優(yōu)勢(shì)并未整合到創(chuàng)新過(guò)程的元件，例如技能程度很低的裝配工、原料、一般用途的零部件或資金等，也應(yīng)該從最有成本效益的地方尋求。按照這個(gè)方式，全球化的競(jìng)爭(zhēng)者從好幾處地域來(lái)發(fā)揮原料成本優(yōu)勢(shì)。全球化競(jìng)爭(zhēng)者因此能使用許多地域的比較優(yōu)勢(shì)，并抵消母國(guó)基地的成本劣勢(shì)。