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跨地域競爭:通過全球戰(zhàn)略增強競爭優(yōu)勢(15)

競爭論 作者:(美)邁克爾·波特


母國基地應(yīng)該坐落在特定行業(yè)的鉆石體系表現(xiàn)最佳的國家或區(qū)域,因為這是提供創(chuàng)新和生產(chǎn)力成長的最佳環(huán)境。最有利的母國基地不一定是企業(yè)主所在的國家。諾和諾德工業(yè)、惠普科技和本田公司在他們主要的行業(yè),都有很清楚的母國基地。諾和諾德工業(yè)在胰島素產(chǎn)業(yè)的母國基地是丹麥(無論購并前的諾和或諾德都一樣)。即使這家公司95%的產(chǎn)品是銷往海外的,所有提煉胰島素的工廠設(shè)施,即整個生產(chǎn)過程中最關(guān)鍵的活動,仍然是在丹麥本地,因為丹麥大型養(yǎng)豬場產(chǎn)業(yè)最初提供所有最重要的原料(豬的胰腺)。胰島素的提取不僅需要大型投資,也需要專業(yè)設(shè)備、高技能技工以及質(zhì)量管理系統(tǒng)。丹麥?zhǔn)顷P(guān)鍵機器、其他專業(yè)化生產(chǎn)原料的供應(yīng)商來源,一部分原因是丹麥在啤酒和乳酪業(yè)的強大地位,因為后兩者都需要相關(guān)的技術(shù)和技能。所有諾和諾德工業(yè)的核心產(chǎn)品和工藝研發(fā)也是放在丹麥,當(dāng)?shù)匾彩且幌盗惺澜缂壍奶悄虿⊙芯繖C構(gòu)和兩家最好的糖尿病醫(yī)院所在地。在丹麥,胰島素的需求條件也領(lǐng)先于其他國家。這個國家在醫(yī)療保健系統(tǒng)上很大方地提供新型糖尿病測試和治療的基金。丹麥醫(yī)生不僅檢查病患,也會追蹤了解病人的飲食習(xí)慣。諾和諾德工業(yè)經(jīng)常直接與醫(yī)生保持聯(lián)系,以快速獲得新產(chǎn)品是否成功以及糖尿病新問題的反饋。

本田公司生產(chǎn)摩托車和汽車的母國基地都在日本,那里也是本田公司最精密活動的所在地。日本市場占了本田公司摩托車生產(chǎn)能力的76%,以及汽車生產(chǎn)能力的68%。海外生產(chǎn)工廠主要是裝配場,采用來自日本的精密零件。比如,本田的日本摩托車廠平均生產(chǎn)396 000個單位的零件,而海外廠平均生產(chǎn)75 000個單位。本田的研發(fā)活動更集中:所有發(fā)動機的核心研究,以及95%的研發(fā)人員都在日本。駐在海外的研發(fā)人員,必須在東京本田研究中心培訓(xùn)兩年,才能到海外工作。

惠普科技比本田公司及諾和諾德工業(yè)多元化,但是每一種行業(yè)仍有很明確的母國基地。每項產(chǎn)品線的全球性責(zé)任,包括核心研究、最精密的制造活動、決策等,都集中在特定地域。美國占惠普科技營銷活動的34%,但是在制造、研發(fā)和管理方面,卻占77%。在母國基地,有專業(yè)技能的工程師與全球各地的專家聯(lián)絡(luò),所用的方式包括電子郵件,或定期到子公司出差。區(qū)域性子公司則擔(dān)負起部分制造導(dǎo)向的研發(fā)、產(chǎn)品本土化,以及本土營銷的工作。


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