隨著中國越來越廣泛深入地加入國際經(jīng)濟體系以及越來越多的跨國公司來中國投資，對人才特別是高端人才的爭奪有愈演愈烈的趨勢。寶潔公司前任董事長Richard Deupree曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房，而留下我們的人，10年內(nèi)我們將重建一切?！笨梢姡瞬艑τ谄髽I(yè)在國際化競爭中的地位和作用。

近年來，溫州人認識到，參與國際化競爭，就必須要有國際化的經(jīng)營管理人才。原先習慣于家族化管理的溫州企業(yè)，現(xiàn)在同樣也將目光和觸角延伸到海外當?shù)厥袌黾娂娖刚垏H化的高端人才。

2011年年初，溫州市委公布《溫州市“580海外精英引進計劃”實施辦法》，計劃從2011年開始，利用5年時間，引進80名左右能夠突破關(guān)鍵技術(shù)、發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)、推動創(chuàng)新發(fā)展的海外高層次人才。

溫州市委人才辦近期宣布，作為實施“580海外精英引進計劃”，今年，溫州市將面向全球知名高校、科研院所和企業(yè)遴選、引進20名左右海外精英，為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更有力的人才支撐。為推進“580海外精英引進計劃”，今年年內(nèi)，溫州將在全球范圍內(nèi)建立15個海外人才工作聯(lián)絡(luò)站。

溫州政府的這種胸懷，應(yīng)該能為溫州企業(yè)引進更多的國際化人才。但是，溫州企業(yè)目前對國際化人才的渴求，是產(chǎn)業(yè)升級過程的必然要求。所謂遠水不解近渴，5年時間的80位海外人才，遠遠不能解決溫州企業(yè)對能國際人才的需求。

2010年12月，由德力西集團、華基化工、興樂集團等組成的溫州首個赴北美“引才團”分別在美國舊金山、華盛頓，加拿大多倫多大學舉辦了三場海外人才和科技項目洽談會，物色了39名海外“良才”。

興樂集團董事長兼總裁虞文品隨溫州團多次前往美國招人。企業(yè)帶去了許多高級的崗位，比如超高壓電纜工程師、電纜附件工程師、核電站電纜工程師等，以及與之相對應(yīng)的超高壓電纜技術(shù)、高壓電纜附件、核電站電纜、碳纖維復合材料等項目。

先“走出去”的溫州民營企業(yè)在國際化道路上，視野正在進一步放寬：在已經(jīng)雇用“老外”打工的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在也聘用當?shù)亍袄贤狻惫芾碜约旱目鐕髽I(yè)了。正泰、奧康等溫州大型企業(yè)集團，都已經(jīng)聘用眾多國際優(yōu)秀人才，為他們開展國際業(yè)務(wù)。

正是認識到人才的重要，森馬集團即便是在金融危機帶來的重重壓力之下，也沒有縮減人才儲備、管理培訓計劃，反倒比往年有所增加。事實上，報喜鳥、法派、美特斯邦威等溫州服裝品牌企業(yè)也都沒有任何減員減薪計劃，相反卻應(yīng)公司發(fā)展需求增加新員工，相對增加人才儲備比重。他們通過校園招聘、社會招聘等形式大攬人才，以期在金融危機中獵得更多優(yōu)秀人才。

留住人才的關(guān)鍵不僅僅是薪酬，更具有凝聚力的是企業(yè)的文化。綜觀現(xiàn)在所有知名、擁有好口碑的企業(yè)無不具有獨特、優(yōu)秀的企業(yè)文化?？鐕驹趶氖驴鐕?jīng)營時，越來越多地依靠“企業(yè)文化”來進行公司管理?？鐕驹谥袊?jīng)營時都結(jié)合了中國的特點進行了調(diào)整，使其更適應(yīng)本土化趨勢，從而在企業(yè)管理中顯示出無窮的力量。因此，作為在國際市場進行全球競爭的溫州企業(yè)，不僅要引用國際人才，還要善于用企業(yè)文化去管理國際人才，并且適度地將管理本土化。這樣不僅會招進國際人才，還能留住人才，并成就企業(yè)的真正國際化。

以“創(chuàng)新”為企業(yè)文化的核心，在變幻莫測的市場中“迅速反應(yīng)，馬上行動”，如今的海爾不僅是國內(nèi)知名的家電品牌，而且正在朝著國際化品牌的路線前進，不斷壯大的海爾離不開海爾精神的支撐。

麥當勞的“質(zhì)量、服務(wù)、清潔”的價值理念指導著每一個員工每一天的工作，它的品牌形象讓顧客感受消費的不僅僅是它的食品，更是消費它的文化，正是這種文化使它成為全球最大的以經(jīng)營漢堡為主的速食公司。

俗話說，筑好巢，才能引來金鳳凰。溫州企業(yè)不僅要想盡辦法引進優(yōu)秀的國際化人才，更要打造一套面向國際化的管理體系、用人機制和一流的企業(yè)文化，使國際化人才真正成為溫州企業(yè)參與國際化競爭的重要人力資本。