中國鞋王：王振滔

王振滔，1965年出生，現(xiàn)任奧康集團(tuán)有限公司董事長兼總裁。曾當(dāng)選為第15屆“中國十大杰出青年”，在中國民營企業(yè)家中第一批榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，并榮獲“中國民營工業(yè)企業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”、“中國民營經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物”、“中國慈善特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。

小木匠的賣鞋經(jīng)歷

王振滔出生在溫州永嘉縣的一個(gè)農(nóng)村家庭，家境一貧如洗，隨著3個(gè)弟妹的出生，家庭更是困難，連吃飯都常常朝不保夕。1982年，讀到高一、身為長子的王振滔主動(dòng)退學(xué)，為撐起這個(gè)家而外出學(xué)做木匠。

1985年，王振滔做起了電器和閥門產(chǎn)品的推銷，后來他又從溫州進(jìn)了一批皮鞋，運(yùn)到他曾經(jīng)做木匠的湖北鄂州。在湖北起初因?yàn)樽獠黄鸬昝?，非常失落。然而，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他撿到了招待所同室的十幾萬元現(xiàn)金，并且分文不差地還給了對方。真可謂是好心有好報(bào)，對方為報(bào)答他，幫忙聯(lián)系到了當(dāng)?shù)氐纳虉鼋?jīng)理，讓他租到了一節(jié)半柜臺(tái)。由于善于經(jīng)營，王振滔在兩年內(nèi)賺到了不少錢。

一把火燒起鞋王的遠(yuǎn)大志向

然而，天有不測風(fēng)云。1987年8月8日，杭州市武林門廣場，5000多雙從各地查抄而來的劣質(zhì)溫州皮鞋被付之一炬。一夜之間，溫州皮鞋成了“紙板鞋”、“禮拜鞋”的代名詞。

而王振滔那柜臺(tái)里價(jià)值20多萬元的真皮鞋，也因?yàn)楫a(chǎn)自溫州，被強(qiáng)行沒收。王振滔想不通，自己賣得好好的真皮皮鞋，怎么就變成偽劣產(chǎn)品了呢？更讓他想不通的是，有關(guān)部門竟然以5元一雙的低價(jià)處理查抄來的溫州鞋。這一次燒鞋事件不僅讓王振滔的積累化為烏有，更重要的是他發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無法在當(dāng)?shù)卮N溫州鞋了。然而就在此時(shí)，鞋王王振滔立志臥薪嘗膽，決定狠抓質(zhì)量，制造出一流品牌的溫州鞋。

1988年，王振滔回到了家鄉(xiāng)溫州，看到昔日繁華的溫州鞋業(yè)變得慘淡不堪，他的內(nèi)心十分凄涼。但他決定用行動(dòng)去改變這一切。因此，王振滔用僅剩的3萬元錢創(chuàng)辦了永嘉奧林鞋廠，從此走上了鞋王的創(chuàng)業(yè)之路和為溫州鞋業(yè)的雪恥之路。

由于資金投入少，最初的鞋廠，只有一臺(tái)制鞋機(jī)，三個(gè)合作伙伴和幾位手藝精良的制鞋師傅。1989年1月，奧林鞋廠正式成立了。但這個(gè)鞋廠因?yàn)橛小皧W林”兩字，沒辦法注冊。因此，后來王振滔把企業(yè)更名為“奧康”。

重塑溫州鞋業(yè)品牌

當(dāng)大家都在極力回避“溫州制造”的時(shí)候，王振滔卻毅然決然在自己的產(chǎn)品上打上了“溫州制造”的字樣！并且?guī)е约荷a(chǎn)的鞋重新回到了武漢。當(dāng)時(shí)的溫州鞋，已經(jīng)很難得到大家的信任，武漢大小商場一律拒絕與他合作。后來，王振滔好不容易以試銷的方式，把鞋子擺進(jìn)了漢陽一家商場的鞋柜，結(jié)果半個(gè)多月也沒賣出一雙。

面對如此情形，王振滔急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，最后想出一招，干脆在柜臺(tái)前貼出告示：“這不是該被火焚的溫州皮鞋，而是經(jīng)久耐穿的皮鞋，保質(zhì)期6個(gè)月，出現(xiàn)質(zhì)量問題，以一賠二?！贝苏幸怀觯挥幸晃活櫩驮谒剂亢芫煤筚I了一雙。轉(zhuǎn)憂為喜的王振滔立刻遞過一支筆對他說：“請留下您的通信地址和姓名，您將是奧康永遠(yuǎn)的榮譽(yù)顧客。奧康將來能做大的話，您將永遠(yuǎn)免費(fèi)穿奧康！”

沒想到這件事被媒體得知后，進(jìn)行了大篇幅報(bào)道。此后，奧康皮鞋成為武漢地區(qū)最暢銷的皮鞋，原來那些拒絕合作的商場也主動(dòng)要求進(jìn)貨。這時(shí)，王振滔仍然以租賃專柜的形式連續(xù)進(jìn)駐了武漢市區(qū)的數(shù)家商場。為了滿足市場需要，1991年，王振滔還進(jìn)行了大規(guī)模的生產(chǎn)擴(kuò)建。1992年，奧康銷售額就突破了1000萬元。

變革家族管理，引進(jìn)高端人才

企業(yè)發(fā)展到一定階段，家族制的管理模式極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。為此，他鄭重提出：把股東“所有權(quán)”與企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)分離，股東不再參與企業(yè)管理，親屬撤出企業(yè)高管層，大批引進(jìn)優(yōu)秀人才。王振滔的這一變革提議遭到所有人的抵制，有人大罵他“六親不認(rèn)，卸磨殺驢”。然而，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)未來，他還是痛下決心，“杯酒釋兵權(quán)”，引進(jìn)高端人才。

經(jīng)過改制后的新奧康的管理層里，徹底地解決了家族管理問題。王振滔親赴上海、廣東、四川等地以優(yōu)厚的待遇招聘了100多名專業(yè)技術(shù)管理人才，建立起了一流的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)，為奧康的長足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

狠抓質(zhì)量，誓造名牌

經(jīng)過武林門事件，王振滔深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命。1999年王振滔投入3000多萬元率先引進(jìn)6條世界一流的生產(chǎn)線。在奧康，所有人都知道，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的。因?yàn)?，他們的老板王振滔對產(chǎn)品質(zhì)量的追求高于一切。

有一次，因?yàn)榘b工人一時(shí)疏忽，誤將一雙待返修的皮鞋裝箱入庫。檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)此事，立即向廠方報(bào)告。王振滔馬上嚴(yán)令拆包逐雙檢查，絕不讓有疵點(diǎn)的產(chǎn)品流入市場。然而，動(dòng)作晚了一步，這雙鞋已經(jīng)發(fā)往湖北，很可能混進(jìn)了商場的貨架。王振滔責(zé)令有關(guān)人員立刻發(fā)電報(bào)，一定要把這雙鞋從湖北追回來！直到他親眼看到了這雙鞋，才松了一口氣。現(xiàn)在，這雙鞋就陳列在奧康集團(tuán)企業(yè)形象展示中心，成為對職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育的絕好教材；王振滔千里追鞋的故事，也銘記在每個(gè)職工的心里。

又一把武林大火，一雪前恥

武林門事件，于王振滔來說是一種難忘的痛。而對于溫州人和溫州鞋業(yè)來說，同樣是一段抹不去的傷痛。無數(shù)溫州人都跟王振滔一樣，夢想著有機(jī)會(huì)一雪前恥。

1999年12月中旬，杭州舉辦“中國鞋都溫州名優(yōu)鞋展銷會(huì)”。王振滔借此機(jī)會(huì)把各地收繳上來的2000多雙假冒奧康的“李鬼”鞋，運(yùn)到杭州近郊集中焚毀。武林門又一次大火燒鞋，只不過這次燒的是假冒奧康的鞋。

看著熊熊大火，王振滔激動(dòng)地說道：“這一天我盼了10多年，等了10多年，今天終于等到了！”在展銷會(huì)上，奧康等溫州品牌鞋大獲成功，5天展期銷出皮鞋3.3萬雙，參觀人員突破30萬人次，溫州鞋類企業(yè)共簽下6800萬元的訂貨合同。

現(xiàn)在的王振滔說自己現(xiàn)在的夢想是，某一天能站在月球上看到地球上各種不同膚色的人穿著奧康皮鞋走來走去。他說，要實(shí)現(xiàn)夢想的話，可以用一句話來概括：你想，夢想就離你很遠(yuǎn)，但如果你走，夢想就離你很近。

“報(bào)喜鳥”吳志澤

吳志澤，1960年9月28日出生于溫州永嘉，現(xiàn)任報(bào)喜鳥集團(tuán)董事長、中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長。1980年開始創(chuàng)辦服裝企業(yè)，連續(xù)九年被評為溫州市優(yōu)秀廠長（經(jīng)理），并多次榮獲溫州民企經(jīng)濟(jì)“十大年度人物”、溫州市首屆“十大財(cái)富英雄”等稱號(hào)。

吳志澤高中畢業(yè)后，同樣是靠著做產(chǎn)品推銷走上創(chuàng)業(yè)之路。1980年，吳志澤和做服裝出身的弟弟辦起了小作坊。也許是吳志澤眼光不一樣，他很早就把做品牌服裝定位為自己的產(chǎn)業(yè)方向。不僅如此，他還是第一個(gè)打破傳統(tǒng)家庭式經(jīng)營模式的溫州企業(yè)家。1996年，他聯(lián)手當(dāng)?shù)仄渌麅杉曳b企業(yè)，創(chuàng)建了報(bào)喜鳥集團(tuán)。

在創(chuàng)立報(bào)喜鳥服裝品牌過程中，吳志澤同樣打破常規(guī)，請“硬漢”明星任達(dá)華做報(bào)喜鳥的形象代言人。不僅如此，吳志澤還領(lǐng)著任達(dá)華和剛從意大利請來的高級(jí)工藝師安東尼奧在全國做了8場巡回演出。而這一創(chuàng)意不僅成為當(dāng)時(shí)服裝界的新鮮事，還使報(bào)喜鳥成為當(dāng)時(shí)真正的時(shí)尚品牌。

吳志澤在創(chuàng)業(yè)過程中，始終以打造“具有民族特色的國際品牌”為目標(biāo)，倡導(dǎo)將中國傳統(tǒng)文化精髓與世界時(shí)尚潮流相融合，形成獨(dú)具風(fēng)格的“東情西韻、古風(fēng)新律”的服裝品牌文化。

吳志澤以其非凡的眼光，實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)建服裝品牌的夢想。他本人連續(xù)十年榮獲溫州市“突出貢獻(xiàn)明星經(jīng)理”和“功勛企業(yè)家”稱號(hào)、“中國品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家”等無數(shù)榮譽(yù)。2007年，吳志澤引領(lǐng)報(bào)喜鳥進(jìn)入上市公司行列，使集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入快速通道。