北京種業(yè)企業(yè)并購整合風(fēng)險管理研究

前言
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 研究背景與研究意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節(jié) 研究思路與研究方法
一、研究思路與研究內(nèi)容
二、研究方法
第三節(jié) 研究特點與主要貢獻(xiàn)
第二章 并購整合理論與種業(yè)企業(yè)并購整合風(fēng)險管理特點
節(jié) 企業(yè)并購整合理論
一、企業(yè)并購整合及其分類
二、企業(yè)并購整合相關(guān)理論
三、企業(yè)核心競爭力理論
四、企業(yè)價值鏈并購整合
第二節(jié) 種業(yè)企業(yè)并購整合風(fēng)險管理及其特點
一、種業(yè)企業(yè)并購整合風(fēng)險生成機(jī)理及來源
二、種業(yè)企業(yè)并購整合風(fēng)險類型
三、種業(yè)企業(yè)并購整合風(fēng)險構(gòu)成
四、種業(yè)企業(yè)并購整合風(fēng)險管理特點
第三章 北京種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢及存在問題
節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展歷程與面臨機(jī)遇
一、北京種業(yè)發(fā)展歷程
二、面臨機(jī)遇
第二節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、種業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、種業(yè)科研與成果現(xiàn)狀
三、種業(yè)交易交流現(xiàn)狀
四、種業(yè)管理與服務(wù)現(xiàn)狀
第三節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢
一、北京種業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
二、北京種業(yè)發(fā)展的劣勢
第四節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展思路
一、指導(dǎo)思想與基本原則
二、發(fā)展定位與總體布局
三、主要目標(biāo)
四、重點任務(wù)
第五節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展存在的問題
一、行業(yè)集中度不高，缺乏強(qiáng)大競爭力的龍頭企業(yè)
二、種業(yè)發(fā)展與整合的市場工具運用不充分
三、人才創(chuàng)新力量發(fā)揮不到位
四、促進(jìn)種業(yè)持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境尚待優(yōu)化
第四章 北京種業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險評價
節(jié) 北京種業(yè)企業(yè)風(fēng)險評價模型構(gòu)建
一、確定指標(biāo)層的 指標(biāo)集
二、構(gòu)建評價矩陣
三、基于信息熵和AHP方法確定指標(biāo)層各指標(biāo)權(quán)重
四、綜合評價準(zhǔn)則層并構(gòu)建準(zhǔn)則層評價矩陣
五、確定準(zhǔn)則層權(quán)重系數(shù)并對目標(biāo)層進(jìn)行綜合評價
第二節(jié) 北京種業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險評價實證分析