數(shù)據(jù)中心基礎設施全過程管理指引

第一章　概述
1.1　數(shù)據(jù)中心項目管理的現(xiàn)狀和趨勢　002
1.2　全過程管理的優(yōu)勢　003
1.3　數(shù)據(jù)中心的不同建設模式　004
1.3.1　傳統(tǒng)模式（全分離模式）　004
1.3.2　總承包模式　004
1.3.3　工程項目管理模式　005
1.3.4　全過程管理模式　006
1.4　全過程管理的主要內容　008

第二章　項目前期工作
2.1　項目前期工作一般流程　012
2.2　項目用地手續(xù)辦理　013
2.3　項目可行性研究　014
2.3.1　可行性研究的作用　014
2.3.2　項目可行性研究報告的內容要求　014
2.3.3　數(shù)據(jù)中心可行性研究的關鍵點介紹　017
2.4　項目的報批報建　019
2.4.1　立項與備案　019
2.4.2　建設工程規(guī)劃許可證　020
2.4.3　建筑工程施工許可證　020
2.4.4　數(shù)據(jù)中心項目專項審批　021
2.5　項目的招標策劃　022
2.5.1　招標策劃的作用及主要內容　022
2.5.2　招投標的一般流程　025
2.5.3　招標策劃中的管控要點　026
2.6　項目的造價管理　029
2.6.1　造價管理的意義　029
2.6.2　項目各階段的造價形式　030
2.6.3　工程各階段的造價控制　032


第三章　規(guī)劃設計
3.1　數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與評估體系　036
3.1.1　規(guī)劃設計原則與目標　036
3.1.2　規(guī)劃設計內容　039
3.1.3　數(shù)據(jù)中心分級體系　044
3.1.4　能效限定值及能效等級　049
3.1.5　數(shù)據(jù)中心等級評定標準　052
3.1.6　綠色數(shù)據(jù)中心評價指標體系　054
3.2　規(guī)劃設計管理　059
3.2.1　工程設計的階段劃分　059
3.2.2　設計管理目標和中心任務　060
3.2.3　設計管理模式與選擇　061
3.2.4　設計管理內容　062
3.2.5　設計階段的管理　064
3.2.6　設計過程的管理　064
3.3　數(shù)據(jù)中心主要技術指引　067
3.3.1　基本要求　067
3.3.2　建筑形式　068
3.3.3　電源技術　072
3.3.4　空調技術　076
3.3.5　智能控制技術　082

第四章　工程實施
4.1　清單與采購　086
4.1.1　技術規(guī)范書　086
4.1.2　工程量清單　087
4.1.3　設備與材料采購　089
4.2　施工管理　090
4.2.1　施工管理概述　090
4.2.2　進度控制　098
4.2.3　成本控制　103
4.2.4　質量控制　105
4.2.5　合同管理　108
4.2.6　安全管理　110
4.2.7　協(xié)調機制　115
4.2.8　施工管理的重難點分析　117
4.3　測試驗證　124
4.3.1　測試驗證的意義　124
4.3.2　測試驗證的步驟　125
4.3.3　聯(lián)合測試的重點　126
4.4　竣工驗收　127
4.4.1　決算審計　128
4.4.2　實體驗收　130
4.4.3　質量保證　131
4.4.4　資料歸檔　131
4.4.5　工程移交　132
4.5　項目認證　133
4.5.1　數(shù)據(jù)中心認證意義　134
4.5.2　Uptime Tier認證　134
4.5.3　CQC認證　138
4.5.4　TV TSI認證　142

第五章　運維管理
5.1　人員管理　146
5.1.1　人員組織　146
5.1.2　人員培訓　147
5.1.3　人員考核　147
5.2　接維管理　148
5.2.1　計劃制訂　148
5.2.2　建設階段　149
5.2.3　測試驗證　150
5.2.4　運維驗收　150
5.3　體系建立　150
5.3.1　事件和應急管理　151
5.3.2　安全和風險管理　152
5.3.3　維護和維修管理　153
5.3.4　容量和能效管理　154
5.3.5　變更和臺賬管理　156
5.3.6　供應商管理　157
5.4　培訓演練　157
5.4.1　培訓管理　157
5.4.2　演練管理　158
5.5　運維開展　160
5.5.1　設備監(jiān)控和故障排查　160
5.5.2　日常維護和巡檢　161
5.5.3　電力和空調系統(tǒng)管理　161
5.5.4　資源調度和容量規(guī)劃　162
5.5.5　變更管理　163
5.5.6　安全管理　164
5.5.7　文檔和記錄管理　165

結語　167