汽車項目管理實用指南：項目規(guī)劃12步成功法

定　價：￥99.00

作　者：	[德]阿林·雅沃爾斯基
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111752356	出版時間：	2024-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　《汽車項目管理實用指南：項目規(guī)劃12 步成功法》分為三部分。第一部分在分析了為什么要做項目規(guī)劃和如何規(guī)劃之后，詳細介紹了規(guī)劃周期思想。一個規(guī)劃周期的起點是項目訂單，終點是該項目的完整規(guī)劃。第二部分著重介紹了規(guī)劃周期的12 個規(guī)劃步驟，每個步驟獨立為一章。每個步驟在介紹了基本概念之后，具體講解了其內涵，描述創(chuàng)建相應規(guī)劃成果（規(guī)劃文件）的各個分步驟。在這些規(guī)劃步驟中還附有檢查清單、經驗性建議和提示，以及敏捷項目管理建議。第三部分是全書的總結，簡單介紹了項目啟動、實施和控制。最后是作者作為項目經理，基于多年工作經驗，提出的若干項目規(guī)劃建議和忠告。本書特別針對汽車行業(yè)項目經理、子項目經理及管理人員，同樣適用于參與汽車整車、平臺、系統(tǒng)、零部件項目的業(yè)內人士，以及企業(yè)內部項目的上層領導和其他決策人員、項目管理咨詢服務人員等。

作者簡介

　　作者簡介阿林·雅沃爾斯基（Alin Javorsky）畢業(yè)于德國雷根斯堡大學機械工程和慕尼黑工業(yè)大學醫(yī)療技術專業(yè)。德國大陸集團子公司電動汽車部系統(tǒng)技術項目經理。此前擔任德國戴姆勒-克萊斯勒下屬技術咨詢和工程服務子公司項目經理、德國 Rücker Schindele GmbH 項目和流程管理咨詢師。譯者簡介劉晨光畢業(yè)于西安交通大學，獲得德國卡爾斯魯爾理工學院應用計算機學博士學位。德國采埃孚集團研發(fā)總中心高級計算工程師。中國自然科學基金項目國外特邀專家，北京交通大學外籍客座教授，全德華人機電學會特聘專家。

圖書目錄

前言
第一部分基礎知識
第1 章
項目規(guī)劃簡介/002
1.1 為什么要進行項目規(guī)劃/002
1.1.1 為什么項目會失敗 / 002
1.1.2 所以就要規(guī)劃 / 004
1.1.3 項目規(guī)劃的基本問題 / 005
1.2 如何進行項目規(guī)劃/005
1.2.1 以項目訂單為起點 / 005
1.2.2 項目規(guī)劃周期 / 006
1.2.3 將規(guī)劃周期付諸實踐 / 010
1.2.4 其他準備工作 / 013
1.3 良好的項目規(guī)劃應該滿足的基本要求/015
參考文獻/015
第二部分項目規(guī)劃周期
第2 章
步驟1：明確項目訂單/018
2.1 簡介/019
2.2 明確項目動機 /022
2.3 明確項目目標/022
2.4 明確初始情況和邊界條件/026
參考文獻/028
第3 章
步驟2：分析項目環(huán)境/029
3.1 簡介/029
3.2 確定環(huán)境因素/033
3.3 評估環(huán)境因素/036
3.4 管理環(huán)境因素 /038
參考文獻/039
第4 章
步驟3：設計項目流程/040
4.1 簡介/040
4.2 確定流程和責任/043
4.3 檢查流程并針對項目內容進行調整/044
4.4 規(guī)劃改進措施并在必要時制訂項目特定規(guī)則/044
4.5 與合作伙伴協(xié)調超出項目邊界的流程/045
4.6 檢查清單/045
參考文獻/050
第5 章
步驟4：確定工作成果并制訂發(fā)布計劃/052
5.1 簡介/052
5.2 確定所需的工作成果/056
5.3 制訂發(fā)布計劃 /060
參考文獻/062
第6 章
步驟5：組建項目團隊/063
6.1 簡介/063
6.2 粗略估計人員需求并檢查其總體可用性/066
6.3 創(chuàng)建項目組織結構圖 /070
參考文獻/072
第7 章
步驟6：規(guī)劃溝通交流/074
7.1 簡介/074
7.2 創(chuàng)建項目報告和會議計劃/076
7.3 統(tǒng)一定義報告和文檔記錄/080
7.4 兼顧非正式溝通/081
7.5 規(guī)劃項目營銷 /082
參考文獻/083
第8 章
步驟7：識別、評估和應對風險/084
8.1 簡介/084
8.2 識別風險/087
8.3 評估風險 /090
8.4 確定應對措施并評估殘余風險/092
參考文獻/095
第9 章
步驟8：工作結構化/097
9.1 簡介/097
9.2 確立項目結構化的原則/101
9.3 將工作成果和措施轉移到工作包 /105
9.4 描述工作包/105
9.5 創(chuàng)建項目結構規(guī)劃/107
參考文獻/108
第10 章
步驟9：估算人員工作量/110
10.1 簡介/110
10.2 確定具體措施/113
10.3 估算每個項目元素的工作量/116
10.4 檢查和改進估算結果/117
參考文獻/118
第11 章
步驟10：制訂時間規(guī)劃/120
11.1 簡介/120
11.2 確定具體做法/125
11.3 定義項目里程碑/125
11.4 確定具體事項之間的布局/128
11.5 配備人力和物質資源/130
11.6 創(chuàng)建項目時間規(guī)劃/131
參考文獻/136
第12 章
步驟11：估算成本/138
12.1 簡介/138
12.2 確定具體做法/141
12.3 估算人員成本/142
12.4 估算其他成本/143
12.5 創(chuàng)建成本規(guī)劃/144
12.6 審查成本規(guī)劃/144
12.7 規(guī)劃撥備資金/146
參考文獻/147
第13 章
步驟12：定義項目控制關鍵指標/148
13.1 簡介/148
13.2 選擇指標/151
13.3 定義每個關鍵指標的目標值/157
13.4 定義每個關鍵指標的處理流程/158
參考文獻/159
第三部分總結
第14 章
實施計劃/162
14.1 項目規(guī)劃成果/162
14.2 項目準備和啟動/163
14.3 項目控制/164
14.4 細節(jié)決定成敗/166
第15 章
項目管理成功的20 條建議/167
參考文獻/169
附錄
名詞解釋/172