基建工程合規(guī)管理典型案例

　　近年來，輸配電價(jià)監(jiān)審、內(nèi)外部審計(jì)形勢(shì)趨嚴(yán)趨緊，農(nóng)民工工資和企業(yè)款項(xiàng)支付方面政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督力度不斷加強(qiáng)，依法合規(guī)開展電網(wǎng)建設(shè)的管理要求更為嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。為持續(xù)提升基建合規(guī)管理規(guī)范化水平，北京公司建設(shè)部匯總了近年來內(nèi)外部巡視審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，并針對(duì)問題梳理了相關(guān)的建設(shè)流程，形成本書。本書匯總了國(guó)網(wǎng)北京市電力公司建設(shè)部的近年來內(nèi)外部巡視審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類典型問題。通過合規(guī)管理流程梳理、管理依據(jù)文件匯總、管理建議、管理提升等多個(gè)角度分析問題、解決問題，是一本很實(shí)用的書籍。本書主要內(nèi)容為：招投標(biāo)管理、合同及資金支付管理、結(jié)算管理、分包管理、建設(shè)管理、概（預(yù)）算管理、保證金管理、安全質(zhì)量管理、技術(shù)管理、重大政策落實(shí)、項(xiàng)目部管理、前期建場(chǎng)管理、設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。

　　國(guó)網(wǎng)北京市電力公司作為首都最z大的公用事業(yè)單位，負(fù)責(zé)北京地區(qū)1.64萬平方公里范圍內(nèi)的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)行管理、電力銷售和供電服務(wù)工作。先后圓滿完成了第29屆奧運(yùn)會(huì)、APEC會(huì)議、“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇、抗戰(zhàn)勝利七十周年紀(jì)念、黨的十九大、新中國(guó)成立七十周年慶祝活動(dòng)等重大活動(dòng)保電任務(wù)。