電網(wǎng)企業(yè)薪酬激勵知識普及手冊（2024年版）

　　國企改革三年行動開展以來，國家電網(wǎng)完善市場化薪酬分配機制，堅持效率效益導(dǎo)向，修訂《國家電網(wǎng)有限公司工資總額管理辦法》，實現(xiàn)“效益增工資增、效益減工資減”。國網(wǎng)陜西電力公司人力資源工作也圍繞發(fā)展改革全局，持續(xù)加大考核與薪酬掛鉤力度，創(chuàng)新建立“掙工資”總額分配機制，推行崗位績效工資浮動點值制，出臺強化“五個傾斜”的指導(dǎo)意見，形成多維立體的激勵體系。為此如何充分發(fā)揮薪酬激勵制度作用，持續(xù)提升人力資源集約調(diào)控力和戰(zhàn)略支撐力，已成為目前陜西公司人力資源管理工作的關(guān)鍵方向。 本書的主題是薪酬激勵政策措施和規(guī)章制度。中心內(nèi)容包括上下兩篇，上篇以Q&A（問&答）的方式對薪酬激勵政策重要概念、核心內(nèi)容、重要條款、“底線”“紅線”要求、員工關(guān)注問題等進行解讀答疑，共包含9個章節(jié)；下篇收集整理了國內(nèi)關(guān)于人力資源勞動爭議中典型的與薪酬相關(guān)的案例，共包含4個章節(jié)。 在上篇第1部分首先簡單介紹了薪酬管理通用知識，包括工資、工資總額、考核年度、工資計算和薪酬分配等概念和國家或公司標準；在上篇第2部分重點介紹了工資支付的計算機制，包括加班、各類休假、處罰、轉(zhuǎn)崗、離崗等情況下工資的計算和核定規(guī)則；在上篇第3部分全面梳理了工資總額管理的相關(guān)內(nèi)容，包括其主要構(gòu)成、影響因素、核定規(guī)則等，方便相關(guān)人員在具體情形下中參考。在上篇第4部分在第2、3部分的基礎(chǔ)上，詳細闡述了崗位績效工資制度，講解了崗位薪點工資的計發(fā)、各類津補貼的設(shè)置標準，以及不在崗員工、新進學(xué)生、退役士兵等員工群體的工資制度。在上篇第5、6部分主要針對企業(yè)負責(zé)人薪酬管理中涉及的薪酬計算和支付的規(guī)則進行了梳理，同時對企業(yè)負責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出中涉及的公務(wù)用車、辦公用房、參加培訓(xùn)、業(yè)務(wù)招待、差旅、通信等標準和規(guī)定進行了詳細說明。在上篇第7、9部分主要梳理了企業(yè)人工成本效益管理和薪酬規(guī)范管理方面的規(guī)定。在上篇第8部分則重點梳理了“五個傾斜”激勵措施，包括激勵范圍和對應(yīng)薪酬考核內(nèi)容。同時詳細介紹了加強培訓(xùn)資源保障、推動用工補足配強、實施綜合激勵的具體舉措，充分解讀了對員工職業(yè)發(fā)展管理、內(nèi)部人力資源配置和國網(wǎng)中長期激勵政策。在下篇的4個部分，分別梳理了工資發(fā)放類、請假加班類、勞動合同類和其他類型的薪酬相關(guān)勞動爭議典型案例，幫助各級管理者識別、預(yù)防潛在風(fēng)險。本書在闡述政策、指標數(shù)據(jù)的同時提供了大量實際應(yīng)用案例。

　　國網(wǎng)陜西省電力有限公司是國家電網(wǎng)有限公司的控股子公司，由國家電網(wǎng)有限公司、陜西省國資委共同出資設(shè)立，注冊資本353億元人民幣，其中，國家電網(wǎng)公司出資253億元、占股72%，陜西省國資委出資100億元、占股28%，公司用工總量5.43萬人。2021年7月20日，正式完成工商登記并取得營業(yè)執(zhí)照；2021年8月6日，正式揭牌成立。國網(wǎng)陜西省電力有限公司負責(zé)陜西省行政區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)、管理和運營，為陜西經(jīng)濟社會發(fā)展和城鄉(xiāng)廣大電力客戶提供安全可靠電力供應(yīng)。陜西電網(wǎng)通過4回750千伏線路與甘肅電網(wǎng)相聯(lián)、通過±500千伏德寶直流與西南電網(wǎng)互聯(lián)、通過330千伏交流至河南靈寶直流背靠背與華中電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，另外在陜北通過1000千伏榆橫-濰坊特高壓輸電線路以及500千伏錦界、府谷兩座電廠送出線路以點對網(wǎng)方式直供華北電網(wǎng)，隨著2021年8月6日陜北-湖北±800千伏特高壓直流工程投運，電力外送能力達2235萬千瓦。截至2021年7月底，全省電網(wǎng)發(fā)電裝機7384.56萬千瓦，35千伏及以上變電站（開關(guān)站、高抗站）1406座、變電容量16181.8萬千伏安，輸配電線路總長24.95萬公里；全省電網(wǎng)最Z大用電負荷3478萬千瓦、最Z大日用電量7.31億千瓦時