工程建設(shè)企業(yè)項目管理實論

　　本書主要從實戰(zhàn)的角度進行總結(jié)，對工程項目投、融、建、管、收等環(huán)節(jié)進行論述，重點是在風險控制、效益分析、如何應(yīng)對、保障措施等方面的組織應(yīng)對與方法應(yīng)對，確保項目運行的穩(wěn)健可靠，在效益確保的前提下展開各項管理工作。內(nèi)容方面是從管控依據(jù)，項目的特點、難點和重點關(guān)鍵點，施工部署，組織管理和要素分配，計劃與資源整合，質(zhì)量安全和環(huán)境管理，分包與物資管理，工程非實體措施，項目投融資，風險識別，合同管理等方面進行論述，所有的環(huán)節(jié)均是圍繞項目管理的全生命期展開。 寫本書的目的：在新形勢下，項目管理如何適應(yīng)和應(yīng)對新常態(tài)下的要求，使其成為一個科學有效的方法，以更好地服務(wù)于企業(yè)的管理，更加方便、高效地服務(wù)于工程建設(shè)發(fā)展。

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