設(shè)計牽頭EPC工程總承包模式探索與實踐：以哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳國際設(shè)計學(xué)院項目為例

定　價：￥55.00

作　者：	劉啟友,高冠新,萬梁龍等編
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787112290154	出版時間：	2024-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　EPC工程總承包是當(dāng)前正在推行的建設(shè)管理模式，建筑師負(fù)責(zé)制則能有效發(fā)揮工程設(shè)計的作用。本書將EPC工程總承包與建筑師負(fù)責(zé)制相結(jié)合，提出設(shè)計牽頭EPC工程總承包模式的理論框架，并且以哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳國際設(shè)計學(xué)院項目為例，詳細(xì)闡述設(shè)計牽頭EPC工程總承包模式的具體實施措施，提煉經(jīng)驗做法，為業(yè)界提供參考。

作者簡介

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圖書目錄

●第一章引言
一、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)
二、傳統(tǒng)建設(shè)模式不適應(yīng)建筑市場發(fā)展趨勢
三、部委積極推進EPC工程總承包模式
四、我國EPC工程總承包模式推行效果不佳
五、適應(yīng)中國情境的EPC建設(shè)管理模式亟待探索
第二章EPC工程總承包概述
一、工程總承包及其特點
二、工程總承包模式分類
三、EPC工程總承包模式
四、EPC工程總承包政策變遷
五、EPC總承包模式研究分析
第三章哈工大國際設(shè)計學(xué)院EPC項目
一、哈工大國際設(shè)計學(xué)院項目概況
二、哈工大項目的重點、難點
三、設(shè)計牽頭EPC建設(shè)管理模式
四、建設(shè)管理模式創(chuàng)新意義
第四章哈工大項目設(shè)計牽頭EPC建設(shè)管理模式實踐
一、管理架構(gòu)設(shè)計
二、項目統(tǒng)籌管理
三、項目設(shè)計管理
四、項目施工管理
五、BM技術(shù)獎項
……