目標感：小成果驅動下的價值交付

第Ⅰ部分?目標的重要性
第１章 不完美的計劃、有缺陷的執(zhí)行和不可預期的結果 3
1.1 步步向前，應對“事前的迷霧” 5
1.2 面對軟件開發(fā)中的“未知的迷霧” 7
1.2.1 四位數(shù)的困境 8
1.2.2 過度計劃和準備是如何招致失敗的 11
1.2.3 我們能從德軍身上學到什么 12
1.3 《敏捷宣言》中的常見阻力反模式 17
1.4 關鍵收獲 19
第2章 阻力越大，意外越多 21
2.1 庫尼芬框架：確定場景，制定策略 22
2.1.1 確定領域：沒有阻力和意外  24
2.1.2 繁雜領域：有限的阻力與可預見的意外 24
2.1.3 復雜領域：較大的阻力與頻繁的意外 25
2.1.4 混沌領域：壓倒性的阻力與頻發(fā)的意外 26
2.1.5 困惑領域：未知的挑戰(zhàn)與未知的意外 26
2.1.6 構建軟件產(chǎn)品：復雜領域的典型案例 26
2.1.7 意外越多，計劃越要務實 28
2.1.8 在復雜領域中工作，需要制定一個務實的計劃 31
2.1.9 瘋狂的計劃循環(huán)：計劃的方式影響著實施計劃的能力 32
2.2 關鍵收獲 35
第3章 以目標為導向，克服阻力 37
3.1 遵循計劃引發(fā)的悲劇與普軍及德軍的轉型 38
3.2 任務型戰(zhàn)術：順從意圖而非盲目遵命行事 40
3.3 以意圖為導向，縮小三大差距 41
3.4 調轉航向：核潛艇上以意圖為導向的領導力 43
3.5 關鍵收獲 46
第4章 目標沖突的故事 47
4.1 為什么共同的目標很重要 48
4.2 如果目標不一致，如何合作 49
4.3 在路線圖地獄中掙扎求生 51
4.4 如何通過共同目標實現(xiàn)團隊合作 53
4.5 關鍵收獲 54
第Ⅰ部分 關鍵收獲合集 55
第Ⅱ部分 Sprint目標是Scrum的精神內(nèi)核
第5章 輕松掌握Scrum 59
5.1 Scrum：步步為營，專注做好每個Sprint 60
5.2 Sprint是Scrum所有活動的核心 62
5.3 Scrum通過反饋循環(huán)來化解阻力 68
5.4 關鍵收獲 72
第6章 Sprint目標是Scrum的基石 75
6.1 Scrum的本質：目標導向的Sprint 76
6.2 Sprint目標是Scrum的主導動機 77
6.2.1 Sprint目標，讓Scrum保持有節(jié)律的心跳 78
6.2.2 Scrum團隊簡述 79
6.3 Scrum工件及其承諾 81
6.4 產(chǎn)品目標如何融入Scrum框架 82
6.5 Scrum如何幫助應對阻力和意外 83
6.6 關鍵收獲 85
第7章 不設定Sprint目標的后果 87
7.1 Sprint失去其真正的意義，Sprint待辦事項列表成為目標 88
7.2 遵循計劃變得比實現(xiàn)目標更重要 89
7.3 Sprint中的所有事項都變得同等重要 90
7.4 不設定Sprint目標的話，可能導致技術債務 90
7.5 沒有Sprint目標，就無法確定哪些目標可以完成 91
7.6 沒有Sprint目標，團隊的權力就會被弱化 92
7.7 關鍵收獲 93
第8章 兩個截然不同的Scrum版本 95
8.1 為什么很多人認為Scrum并不敏捷 96
8.2 蟒蛇式Scrum和蜂鳥式Scrum 99
8.3 關鍵收獲 106
第Ⅱ部分 關鍵收獲合集 107
第Ⅲ部分 Sprint目標驅動價值交付
第9章 創(chuàng)建Sprint目標 111
9.1 什么是Sprint目標 112
9.2 巧用FOCUS助記符設定Sprint目標 113
9.2.1 有趣：確保Sprint目標讓人過目不忘并融入其日常對話中 114
9.2.2 結果導向：確保實現(xiàn)目標比遵循計劃更重要 115
9.2.3 協(xié)作：團隊共同的成果 115
9.2.4 最終目的：目標的重要性體現(xiàn)在哪里 116
9.2.5 單一性：通過設定共同的目標來鼓勵團隊合作 116
9.3 關鍵收獲 117
第10章 Scrum框架下實現(xiàn)Sprint目標 119
10.1 為何應該在Sprint評審會議中開始討論Sprint目標 120
10.2 在Sprint計劃會議中設定Sprint目標 123
10.3 避免把Sprint計劃安排得太滿 124
10.4 在缺乏完備產(chǎn)品待辦列表的情況下設定Sprint目標 128
10.5 每日站會中的Sprint目標 130
10.6 Sprint評審會議中的目標檢視 131
10.7 Sprint回顧會議中的目標反思 132
10.8 關鍵收獲 133
第11章 特性更多是否意味著價值更大 135
11.1 產(chǎn)品如何交付價值 136
11.2 寵物石的營銷奇跡 137
11.3 誰都不看好的餅干店 138
11.4 價值的多面性和視角依賴性 139
11.5 價值是一個微妙的主題 140
11.6 構建產(chǎn)品，從傾聽開始 142
11.7 三大不確定性 143
11.8 眼鏡蛇效應：激勵措施導致的意外后果 145
11.9 遵循緊迫的時間線往往是價值交付最大的阻力 147
11.10 專注于合乎規(guī)范，會讓人受限于已有的認知 148
11.11 為什么不宜過度崇尚速率 149
11.12 特性在被證明有價值之前，應該假定其沒有價值 149
11.13 輸出的重點：想要的不是四分之一英寸的鉆頭 150
11.14 關鍵收獲 152
第12章 通過輸出來驅動結果 153
12.1 產(chǎn)品待辦事項列表中不能只有特性 154
12.2 單一指標是否可以統(tǒng)領全局 155
12.3 產(chǎn)品待辦事項列表為何要保持極簡 159
12.4 不要浪費太多時間在先驗優(yōu)先級上 160
12.5 關鍵收獲 162
第13章 產(chǎn)品愿景：為未來產(chǎn)品指明方向 163
13.1 揭開產(chǎn)品愿景的神秘面紗 164
13.2 注定成就大事的實驗室小白鼠 166
13.3 以木板為戒，防范失敗 167
13.4 娶了意大利女人的瑞士空氣動力學工程師 168
13.5 關鍵收獲 169
第14章 產(chǎn)品策略 171
14.1?策略1：攻其不備 173
14.2?策略2：應對挑戰(zhàn)，精心設計 175
14.3?關鍵收獲 177
第Ⅲ部分 關鍵收獲合集 178
第Ⅳ部分 化解Sprint目標的常見阻力
第15章 導致阻力和意外增加的Scrum反模式 183
15.1 無處不在的預研：知識差距 185
15.2 最初的知識差距：如同圣誕節(jié)愿望清單 一般的待辦事項列表 187
15.3 再現(xiàn)的知識差距：梳理會議上回放的《土撥鼠之日》 188
15.4 知識差距和一致性差距：沒完沒了的Sprint計劃會議 189
15.5 一致性差距：計劃淪為干擾 190
15.6 知識差距和效果差距：對就緒的定義 191
15.7 知識差距、一致性差距和效果差距：癡迷于完美的燃盡圖 192
15.8 接受未知并悅納當下 193
15.9 關鍵收獲 194
第16章 應對Sprint目標的常見阻力 195
16.1 優(yōu)先級過多且相互沖突 196
16.2 目標散亂，無法設定只專注于一個方向的Sprint目標 198
16.3 目標籠統(tǒng)，Sprint待辦事項列表即目標 198
16.4 目標設定太晚，Sprint目標的設定時機不當 199
16.5 與解決方案綁定的Sprint目標 200
16.6 由產(chǎn)品負責人決定Sprint目標 201
16.7 盤根錯節(jié)，團隊之間過度依賴 202
16.8 團隊恐懼，不敢對Sprint目標做出承諾 204
16.9 在制品（WIP）過多 205
16.10 不同團隊的目標有沖突 206
16.11 管理層對特性工廠有偏好 207
16.12 OKR誘發(fā)的阻力 208
16.13 關鍵收獲 210
第17章 從干系人的管理到干系人的參與 211
17.1 在持續(xù)的不滿中工作 213
17.2 為什么要讓干系人參與進來 216
17.3 如何讓干系人參與進來 218
17.4 與干系人交往時，要做情緒的主人 219
17.5 關鍵收獲 220
第18章 無框架的Scrum規(guī)?；?221
18.1 開發(fā)團隊的結構為什么可能拖慢速度 222
18.2 解決問題靠自己，不要寄希望于規(guī)?；蚣?224
18.3 規(guī)?；疭crum為什么會出問題 226
18.4 如果不采用規(guī)?；蚣?，又如何 229
18.5 關鍵收獲 232
第19章 賦能團隊，探索更優(yōu)價值交付方式 235
19.1 于無聲中創(chuàng)造音樂之美 236
19.2 一切都始于糾正錯誤的認知 239
19.3 心理安全感，嘗試新事物的大前提 240
19.4 Scrum賦能團隊的面貌 241
19.5 提供充分的背景信息和方向指導 242
19.6 為產(chǎn)品的價值交付方式創(chuàng)建模型 243
19.7 發(fā)現(xiàn)、交付和驗證 244
19.8 Scrum的本質：探尋更優(yōu)價值交付方式 246