數(shù)據(jù)治理驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

序言
前言
第1篇　數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)篇
第1章　數(shù)據(jù)治理
1.1　數(shù)據(jù)治理及框架
1.1.1　數(shù)據(jù)治理框架核心內(nèi)容
1.1.2　數(shù)據(jù)治理框架創(chuàng)建策略
1.1.3　數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理的區(qū)別
1.2　數(shù)據(jù)治理的誤區(qū)
1.2.1　誤區(qū)一：數(shù)據(jù)文化變革問(wèn)題
1.2.2　誤區(qū)二：數(shù)據(jù)治理由IT驅(qū)動(dòng)
1.2.3　誤區(qū)三：數(shù)據(jù)治理成熟度問(wèn)題
1.2.4　誤區(qū)四：把數(shù)據(jù)治理作為項(xiàng)目
1.2.5　誤區(qū)五：與組織戰(zhàn)略不一致
1.2.6　誤區(qū)六：忽視組織數(shù)據(jù)架構(gòu)
1.2.7　誤區(qū)七：未能與業(yè)務(wù)有效融合
1.2.8　誤區(qū)八：采用顛覆式方法
1.2.9　誤區(qū)九：遵從評(píng)估項(xiàng)的方法
1.2.10　誤區(qū)十：認(rèn)為有了工具就能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理
1.3　數(shù)據(jù)治理的趨勢(shì)
1.3.1　趨勢(shì)一：數(shù)據(jù)治理要從企業(yè)級(jí)視角出發(fā)加強(qiáng)總體規(guī)劃
1.3.2　趨勢(shì)二：企業(yè)必須建立企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系
1.3.3　趨勢(shì)三：企業(yè)亟須構(gòu)建基于閉環(huán)管理的數(shù)據(jù)質(zhì)量體系
1.3.4　趨勢(shì)四：亟須構(gòu)建基于法律法規(guī)遵從的數(shù)據(jù)安全體系
1.3.5　趨勢(shì)五：構(gòu)建基于戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系
1.3.6　趨勢(shì)六：加速構(gòu)建從需求到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)鏈條
1.3.7　趨勢(shì)七：構(gòu)建基于治理的一體化數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)
1.3.8　趨勢(shì)八：強(qiáng)化數(shù)據(jù)要素生產(chǎn)力動(dòng)能轉(zhuǎn)換體系
第2章　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
2.1　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略概述
2.1.1　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的作用
2.1.2　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的依據(jù)
2.1.3　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵
2.1.4　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
2.2　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略關(guān)鍵問(wèn)題
2.2.1　需要解決什么問(wèn)題
2.2.2　需要哪些數(shù)據(jù)
2.2.3　如何分析這些數(shù)據(jù)
2.2.4　如何呈現(xiàn)這些數(shù)據(jù)
2.2.5　需要哪些軟件和硬件
2.2.6　是否具有可行性計(jì)劃
2.3　制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略步驟
2.3.1　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目的
2.3.2　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略示例
2.3.3　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略價(jià)值
2.3.4　創(chuàng)建數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的步驟
2.4　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略核心要素
2.4.1　DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系中的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
2.4.2　DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型中的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
2.4.3　DGI數(shù)據(jù)治理框架中的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
2.4.4　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略內(nèi)容分析
2.4.5　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素
第3章　數(shù)據(jù)架構(gòu)
3.1　現(xiàn)代數(shù)據(jù)架構(gòu)如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
3.1.1　什么是數(shù)據(jù)架構(gòu)
3.1.2　現(xiàn)代數(shù)據(jù)架構(gòu)的特點(diǎn)
3.1.3　數(shù)據(jù)架構(gòu)與信息架構(gòu)
3.1.4　開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)架構(gòu)的要點(diǎn)
3.1.5　數(shù)據(jù)架構(gòu)是IT和業(yè)務(wù)的橋梁
3.2　如何構(gòu)建現(xiàn)代數(shù)據(jù)體系架構(gòu)
3.2.1　需求推動(dòng)數(shù)據(jù)架構(gòu)發(fā)展
3.2.2　現(xiàn)代數(shù)據(jù)架構(gòu)的原理
3.2.3　湖倉(cāng)一體架構(gòu)解決方案
3.2.4　建設(shè)數(shù)據(jù)湖的重要提示
3.2.5　如何更好地構(gòu)建數(shù)據(jù)湖
3.3　實(shí)現(xiàn)持續(xù)智能的數(shù)據(jù)架構(gòu)
3.3.1　持續(xù)智能是數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)
3.3.2　如何構(gòu)建持續(xù)智能數(shù)據(jù)架構(gòu)
第4章　主數(shù)據(jù)管理
4.1　主數(shù)據(jù)概述
4.1.1　概述
4.1.2　判定主數(shù)據(jù)的因素
4.1.3　為什么要管理主數(shù)據(jù)
4.1.4　如何進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理
4.2　主數(shù)據(jù)管理
4.2.1　主數(shù)據(jù)的定義和關(guān)鍵概念
4.2.2　主數(shù)據(jù)管理原則
4.2.3　標(biāo)準(zhǔn)與指引
4.3　主數(shù)據(jù)建設(shè)
4.3.1　主數(shù)據(jù)項(xiàng)目啟動(dòng)前的準(zhǔn)備
4.3.2　主數(shù)據(jù)建設(shè)協(xié)同推進(jìn)
4.3.3　主數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題
4.4　主數(shù)據(jù)建設(shè)案例：物料主數(shù)據(jù)建設(shè)
4.4.1　物料主數(shù)據(jù)存在的主要問(wèn)題
4.4.2　物料主數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題的原因
4.4.3　物料主數(shù)據(jù)的管控措施
4.4.4　物料主數(shù)據(jù)管理的啟示
第5章　元數(shù)據(jù)管理
5.1　什么是元數(shù)據(jù)
5.1.1　數(shù)據(jù)元
5.1.2　元數(shù)據(jù)
5.1.3主數(shù)據(jù)
5.1.4　數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
5.2　什么是元數(shù)據(jù)管理
5.2.1　元數(shù)據(jù)管理概述
5.2.2　元數(shù)據(jù)管理治理
5.2.3　元數(shù)據(jù)管理優(yōu)秀實(shí)踐
5.3　元數(shù)據(jù)管理的意義
5.3.1　元數(shù)據(jù)的關(guān)鍵作用
5.3.2　元數(shù)據(jù)管理的好處
5.3.3　自動(dòng)化管理元數(shù)據(jù)
5.4　元數(shù)據(jù)管理和主數(shù)據(jù)管理的區(qū)別
5.4.1　概述
5.4.2　元數(shù)據(jù)管理與主數(shù)據(jù)管理
5.4.3　元數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)管理的交集
5.4.4　元數(shù)據(jù)管理與主數(shù)據(jù)管理的差異
5.4.5　元數(shù)據(jù)管理和主數(shù)據(jù)管理案例
5.4.6　制定策略的重要性
5.5　元數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用
5.5.1　元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的關(guān)系
5.5.2　基于元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)管理
5.5.3　指標(biāo)元數(shù)據(jù)的應(yīng)用實(shí)踐
5.5.4　元數(shù)據(jù)管理的探索與實(shí)踐
第6章　數(shù)據(jù)建模
6.1　數(shù)據(jù)建模是理解數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)
6.1.1　什么是數(shù)據(jù)建模
6.1.2　數(shù)據(jù)模型的類型
6.1.3　數(shù)據(jù)建模的過(guò)程
6.1.4　數(shù)據(jù)模型的類型
6.1.5　數(shù)據(jù)建模的好處
6.1.6　數(shù)據(jù)建模的工具
6.2　數(shù)據(jù)建模與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系
6.2.1　數(shù)據(jù)管理的3種主要行動(dòng)
6.2.2　使用建模工具建模和管理數(shù)據(jù)
6.2.3　數(shù)據(jù)建模是數(shù)據(jù)治理的一種形式
6.3　數(shù)據(jù)建模應(yīng)用
6.3.1　構(gòu)建全域一致性模型方法
6.3.2　數(shù)據(jù)模型必須保障全域一致
6.3.3　數(shù)據(jù)模型實(shí)踐和思考
第2篇　數(shù)據(jù)治理進(jìn)階篇
第7章　數(shù)據(jù)質(zhì)量
7.1　數(shù)據(jù)質(zhì)量管理概述
7.1.1　數(shù)據(jù)質(zhì)量管理問(wèn)題
7.1.2　數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系
7.2　指標(biāo)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
7.2.1　什么是數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
7.2.2　為什么需要數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
7.2.3　數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的5個(gè)支柱
7.2.4　如何衡量數(shù)據(jù)質(zhì)量
7.2.5　數(shù)據(jù)質(zhì)量控制案例
7.3　數(shù)據(jù)治理下的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
7.3.1　如何構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量管理框架
7.3.2　制定7個(gè)指標(biāo)衡量數(shù)據(jù)質(zhì)量
7.3.3　數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的重要性
第8章　數(shù)據(jù)安全
8.1　數(shù)據(jù)安全管理
8.1.1　數(shù)據(jù)安全的威脅
8.1.2　數(shù)據(jù)保護(hù)實(shí)踐
8.1.3　數(shù)據(jù)安全工具
8.1.4　數(shù)據(jù)安全法規(guī)
8.1.5　數(shù)據(jù)安全管理
8.2　數(shù)據(jù)安全治理
8.2.1　數(shù)據(jù)安全治理理念
8.2.2　數(shù)據(jù)安全治理概要
8.2.3　數(shù)據(jù)安全成熟度模型
8.2.4　安全治理與數(shù)據(jù)治理
8.3　構(gòu)建數(shù)據(jù)安全治理技術(shù)體系
8.3.1　數(shù)據(jù)安全治理的技術(shù)挑戰(zhàn)
8.3.2　數(shù)據(jù)安全治理的技術(shù)體系
8.3.3　數(shù)據(jù)安全審計(jì)與稽核技術(shù)
8.4　物聯(lián)網(wǎng)安全隱私計(jì)算和數(shù)據(jù)安全
8.4.1　物聯(lián)系統(tǒng)的安全
8.4.2　物聯(lián)網(wǎng)中的數(shù)據(jù)
8.4.3　數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理
8.4.4　數(shù)據(jù)隱私
8.4.5　系統(tǒng)安全
第9章　數(shù)據(jù)資產(chǎn)
9.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
9.1.1　如何進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
9.1.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的關(guān)注點(diǎn)
9.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值度量
9.2.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估概述
9.2.2　基本數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估模型
9.2.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估模型
9.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的問(wèn)題
9.3.1　企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值
9.3.2　企業(yè)數(shù)據(jù)集成的主要挑戰(zhàn)
9.3.3　如何有效進(jìn)行數(shù)據(jù)管理
9.3.4　數(shù)據(jù)管理如何賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
9.3.5　數(shù)字化轉(zhuǎn)型在技術(shù)層面上關(guān)注什么
9.3.6　領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的是誰(shuí)
9.3.7　數(shù)字化轉(zhuǎn)型中數(shù)據(jù)處理方法在組織中還有哪些方面
9.3.8　如何改變員工日常管理數(shù)據(jù)的方式
9.3.9　人工智能在確保數(shù)據(jù)質(zhì)量方面是否能夠發(fā)揮作用
9.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方法
第10章　大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)治理
10.1　大數(shù)據(jù)治理
10.1.1　大數(shù)據(jù)治理概述
10.1.2　大數(shù)據(jù)治理原則
10.2　大數(shù)據(jù)的安全和隱私
10.2.1　數(shù)據(jù)的安全和隱私概述
10.2.2　數(shù)據(jù)安全的定義
10.2.3　數(shù)據(jù)隱私的定義
10.2.4　安全和隱私如何交叉應(yīng)用
10.3　安全和隱私在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
10.3.1　探索階段
10.3.2　準(zhǔn)備和管理階段
10.3.3　維護(hù)階段
第3篇　數(shù)據(jù)治理數(shù)字轉(zhuǎn)型篇
第11章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)
11.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型及其影響
11.1.1　什么是數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型
11.1.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型“降本增效”的底層邏輯
11.1.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
11.1.4　典型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
11.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵
11.2.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要制定成功的戰(zhàn)略
11.2.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要整體方法
11.2.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要領(lǐng)域
11.2.4　數(shù)字化帶來(lái)的顛覆性影響
11.2.5　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)因素
11.2.6　數(shù)字化轉(zhuǎn)型全局考慮很重要
11.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見(jiàn)誤區(qū)和演化路徑
11.3.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見(jiàn)誤區(qū)
11.3.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)處不在
11.3.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的現(xiàn)實(shí)情況
11.3.4　數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的演化路徑
11.4　制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型的第一步
11.4.1　加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
11.4.2　積極主動(dòng)關(guān)注未來(lái)和結(jié)果
11.4.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本要素
11.4.4　制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是邁向商業(yè)核心轉(zhuǎn)型的第一步
11.4.5　企業(yè)如何制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
11.5　搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略核心要素的橋梁
11.5.1　搭建橋梁
11.5.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心是搭建與未來(lái)的橋梁
11.5.3　數(shù)字化戰(zhàn)略的方向就是目標(biāo)和成就
11.5.4　建立風(fēng)險(xiǎn)和確定的橋梁
11.5.5　數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的啟示
11.5.6　為數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提出正確的問(wèn)題
第12章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
12.1　正確認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
12.1.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型金字塔
12.1.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型金字塔的架構(gòu)
12.1.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是關(guān)于人的
12.2　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大核心能力
12.2.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大核心能力
12.2.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知方向
12.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能遇到的關(guān)鍵問(wèn)題
12.3.1　數(shù)字業(yè)務(wù)能力
12.3.2　業(yè)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型
12.3.3　流程數(shù)字轉(zhuǎn)型
12.3.4　數(shù)字思維和文化
12.3.5　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十大好處
12.3.6　數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的九大原因
12.4　數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題
12.4.1　典型案例啟示
12.4.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)問(wèn)題
12.4.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
12.4.4　對(duì)高層管理者的建議
12.5　工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
12.5.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型與工業(yè)企業(yè)
12.5.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型與向智能工廠的轉(zhuǎn)變
12.5.3　工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
12.6　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
12.6.1　堅(jiān)持業(yè)務(wù)和技術(shù)協(xié)同推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
12.6.2　堅(jiān)持從計(jì)分板算法到數(shù)字看板
12.6.3　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)需要什么樣的IT部門
12.6.4“以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務(wù)變革”之三種范式
12.6.5從數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
第13章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估
13.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型需全面考慮所有因素
13.1.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型和客戶體驗(yàn)
13.1.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)和信息
13.1.3　各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
13.1.4　數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)流程外包
13.1.5　超越技術(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：人的差異
13.2　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的評(píng)估
13.2.1　如何理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型
13.2.2　評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
13.2.3　衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)指標(biāo)
13.3　如何提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率
13.3.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的十大原因
13.3.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的五大因素
13.3.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的五大關(guān)注點(diǎn)
13.3.4　如何提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功概率
13.4　挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型
13.4.1　工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化路徑
13.4.2　工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化方法
13.4.3　工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化模式
第4篇　案例篇
第14章　中國(guó)外運(yùn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理案例
14.1　建設(shè)背景
14.2　建設(shè)目標(biāo)
14.3　實(shí)施方法
14.4　建設(shè)成效
14.5　總結(jié)與展望
第15章　河南投資集團(tuán)數(shù)據(jù)治理案例
15.1　建設(shè)背景
15.2　建設(shè)目標(biāo)
15.3　實(shí)施方法
15.4　建設(shè)成效
第16章　鞍鋼集團(tuán)數(shù)據(jù)治理管理案例
16.1　建設(shè)背景
16.2　建設(shè)目標(biāo)
16.3　實(shí)施方法
16.4　建設(shè)成效
第17章　神東煤炭數(shù)據(jù)治理管理案例
17.1　建設(shè)背景
17.2　建設(shè)目標(biāo)
17.3　實(shí)施方法
17.4　建設(shè)成效
17.5　總結(jié)與展望
第18章　汽車行業(yè)數(shù)據(jù)治理管理案例
18.1　建設(shè)背景
18.2　建設(shè)目標(biāo)
18.3　實(shí)施方法
18.4　建設(shè)成效
18.5　總結(jié)與展望
第19章　常州排水?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型案例
19.1　建設(shè)背景
19.2　建設(shè)目標(biāo)
19.3　實(shí)施方法
19.4　建設(shè)成效
19.5　總結(jié)與展望
第20章　國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)主數(shù)據(jù)治理助力智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)案例
20.1　建設(shè)背景
20.2　建設(shè)目標(biāo)
20.3　實(shí)施方法
20.4　建設(shè)成效
20.5　總結(jié)與展望
第21章　青島水務(wù)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)案例
21.1　建設(shè)背景
21.2建設(shè)目標(biāo)
21.3　實(shí)施方法
21.4　建設(shè)成效
21.5　總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)