數(shù)據(jù)中臺：讓數(shù)據(jù)用起來（第2版）

第1章　解碼數(shù)據(jù)中臺1
1.1　數(shù)據(jù)中臺的產(chǎn)生與發(fā)展1
1.2　數(shù)據(jù)中臺的定義2
1.3　對數(shù)據(jù)中臺的認(rèn)知4
1.4　數(shù)據(jù)中臺需要厘清的概念6
1.4.1　數(shù)據(jù)中臺與業(yè)務(wù)中臺6
1.4.2　數(shù)據(jù)中臺與數(shù)據(jù)倉庫8
1.4.3　數(shù)據(jù)中臺與BI8
1.4.4　數(shù)據(jù)中臺與數(shù)據(jù)湖9
1.4.5　數(shù)據(jù)中臺與數(shù)據(jù)編織9
1.4.6　數(shù)據(jù)中臺與現(xiàn)有信息架構(gòu)10
1.5　歡迎進(jìn)入數(shù)據(jù)中臺世界12
第2章　數(shù)據(jù)中臺建設(shè)與架構(gòu)13
2.1　持續(xù)讓數(shù)據(jù)用起來的價值框架13
2.2　數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論15
2.2.1　1項(xiàng)戰(zhàn)略行動16
2.2.2　2個保障條件17
2.2.3　4條目標(biāo)準(zhǔn)則18
2.2.4　4套建設(shè)內(nèi)容18
2.2.5　5個關(guān)鍵步驟20
2.3　數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)22
第3章　數(shù)據(jù)應(yīng)用成熟度評估與成功要素25
3.1　企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的成熟度評估25
3.1.1　第一階段：統(tǒng)計分析階段27
3.1.2　第二階段：決策支撐階段28
3.1.3　第三階段：數(shù)據(jù)驅(qū)動階段29
3.1.4　第四階段：運(yùn)營優(yōu)化階段31
3.2　企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的應(yīng)用場景33
3.2.1　不同行業(yè)的數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用需求33
3.2.2　什么樣的企業(yè)適合建設(shè)數(shù)據(jù)中臺34
3.3　數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的7個成功要素35
第4章　數(shù)據(jù)匯聚：打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島39
4.1　數(shù)據(jù)采集、匯聚、交換的方法和工具39
4.1.1　數(shù)據(jù)采集39
4.1.2　數(shù)據(jù)匯聚43
4.1.3　數(shù)據(jù)交換45
4.2　數(shù)據(jù)匯聚產(chǎn)品46
4.3　數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)的選擇49
第5章　數(shù)據(jù)開發(fā)：數(shù)據(jù)價值提煉工廠56
5.1　數(shù)據(jù)計算能力的主要類型57
5.1.1　批計算58
5.1.2　流計算60
5.1.3　流批一體60
5.1.4　在線查詢61
5.1.5　即席分析62
5.2　離線開發(fā)63
5.3　實(shí)時開發(fā)66
5.4　算法開發(fā)68
5.4.1　可視化建模70
5.4.2　Notebook建模71
5.4.3　數(shù)據(jù)集管理71
5.4.4　核心算法組件72
5.4.5　多算法框架75
5.4.6　與離線、實(shí)時開發(fā)的聯(lián)合應(yīng)用75
第6章　數(shù)據(jù)體系建設(shè)77
6.1　數(shù)據(jù)體系規(guī)劃77
6.2　貼源數(shù)據(jù)層建設(shè)—全域數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲79
6.2.1　相關(guān)概念80
6.2.2　貼源數(shù)據(jù)表設(shè)計81
6.2.3　貼源數(shù)據(jù)表實(shí)現(xiàn)82
6.3　統(tǒng)一數(shù)倉層建設(shè)—標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)底座82
6.3.1　相關(guān)概念83
6.3.2　數(shù)據(jù)域劃分85
6.3.3　指標(biāo)設(shè)計87
6.3.4　維度表設(shè)計87
6.3.5　事實(shí)表設(shè)計88
6.3.6　模型落地實(shí)現(xiàn)90
6.4　標(biāo)簽數(shù)據(jù)層建設(shè)—數(shù)據(jù)價值的魅力所在91
6.4.1　相關(guān)概念91
6.4.2　確定對象93
6.4.3　對象ID打通93
6.4.4　標(biāo)簽類目設(shè)計94
6.4.5　標(biāo)簽設(shè)計97
6.4.6　標(biāo)簽融合表設(shè)計101
6.4.7　標(biāo)簽融合表實(shí)現(xiàn)103
6.5　應(yīng)用數(shù)據(jù)層建設(shè)—靈活支撐業(yè)務(wù)需求103
6.5.1　相關(guān)概念104
6.5.2　應(yīng)用數(shù)據(jù)表設(shè)計104
6.5.3　應(yīng)用數(shù)據(jù)表實(shí)現(xiàn)104
6.5.4　應(yīng)用數(shù)據(jù)場景化支撐105
第7章　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理107
7.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義和3個特征107
7.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)108
7.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的4個目標(biāo)109
7.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在數(shù)據(jù)中臺中的位置110
7.5　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系110
7.6　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理職能110
7.6.1　數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理111
7.6.2　數(shù)據(jù)模型管理114
7.6.3　元數(shù)據(jù)管理115
7.6.4　主數(shù)據(jù)管理118
7.6.5　數(shù)據(jù)質(zhì)量管理119
7.6.6　數(shù)據(jù)安全管理122
7.6.7　數(shù)據(jù)開發(fā)管理122
7.6.8　數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通123
7.6.9　數(shù)據(jù)價值評估123
7.6.10　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營123
7.6.11　數(shù)據(jù)生命周期管理124
7.6.12　標(biāo)簽管理124
7.6.13　數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶125
第8章　數(shù)據(jù)應(yīng)用體系建設(shè)127
8.1　數(shù)據(jù)應(yīng)用概述127
8.1.1　數(shù)據(jù)應(yīng)用的定義128
8.1.2　數(shù)據(jù)應(yīng)用的架構(gòu)128
8.1.3　數(shù)據(jù)應(yīng)用的特點(diǎn)130
8.1.4　數(shù)據(jù)應(yīng)用的價值130
8.2　數(shù)據(jù)應(yīng)用體系建設(shè)流程131
8.2.1　數(shù)據(jù)準(zhǔn)備131
8.2.2　引擎選型134
8.2.3　服務(wù)及產(chǎn)品建設(shè)140
8.3　數(shù)據(jù)應(yīng)用管理與運(yùn)營146
8.3.1　管理體系建設(shè)147
8.3.2　質(zhì)量管理監(jiān)控147
8.3.3　效果評估與改進(jìn)148
8.3.4　持續(xù)運(yùn)營優(yōu)化148
8.4　數(shù)據(jù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢149
第9章　數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營機(jī)制151
9.1　數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營效果評估模型151
9.2　數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營的4個價值切入點(diǎn)153
9.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營156
9.3.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營的4個目標(biāo)156
9.3.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營的完整鏈路159
9.3.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營執(zhí)行的5個動作160
9.3.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量評估165
9.3.5　數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全管理167
9.3.6　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營報告170
9.3.7　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的關(guān)系171
9.4　數(shù)據(jù)成本運(yùn)營171
9.5　數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)177
9.6　數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營的要素與口訣180
第10章　數(shù)據(jù)安全管理181
10.1　數(shù)據(jù)安全面臨的挑戰(zhàn)181
10.1.1　數(shù)據(jù)安全問題帶來的四大損害181
10.1.2　法律與政策背景182
10.1.3　數(shù)據(jù)安全的三大技術(shù)挑戰(zhàn)183
10.2　貫穿數(shù)據(jù)生命周期的數(shù)據(jù)安全管理體系184
10.2.1　數(shù)據(jù)生命周期184
10.2.2　數(shù)據(jù)安全管理體系185
10.3　數(shù)據(jù)中臺的安全管理技術(shù)手段186
10.3.1　統(tǒng)一安全認(rèn)證186
10.3.2　數(shù)據(jù)訪問權(quán)限管理187
10.3.3　多租戶數(shù)據(jù)資源隔離187
10.3.4　數(shù)據(jù)加密188
10.3.5　數(shù)據(jù)脫敏188
10.3.6　數(shù)據(jù)共享安全189
10.3.7　數(shù)據(jù)的容災(zāi)備份189
10.3.8　數(shù)據(jù)安全的其他技術(shù)190
10.4　數(shù)據(jù)安全保護(hù)的技術(shù)趨勢190
第11章　數(shù)據(jù)中臺工程化交付體系192
11.1　數(shù)據(jù)中臺交付體系概述192
11.2　數(shù)據(jù)中臺工程化交付框架194
11.2.1　構(gòu)建鐵三角交付團(tuán)隊(duì)194
11.2.2　聚焦三大交付內(nèi)容198
11.2.3　標(biāo)準(zhǔn)化交付環(huán)節(jié)任務(wù)201
11.2.4　工程化交付實(shí)施思路206
11.3　數(shù)據(jù)中臺交付的可持續(xù)演進(jìn)218
第12章　政務(wù)行業(yè)案例：浙江某區(qū)縣公共數(shù)據(jù)平臺項(xiàng)目219
12.1　項(xiàng)目背景219
12.2　項(xiàng)目需求220
12.3　建設(shè)實(shí)施221
12.3.1　需求調(diào)研221
12.3.2　資源評估222
12.3.3　項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計222
12.3.4　方案落地實(shí)施223
12.4　項(xiàng)目價值230
第13章　制造行業(yè)案例：S集團(tuán)財務(wù)資金風(fēng)險監(jiān)控平臺項(xiàng)目232
13.1　項(xiàng)目背景232
13.2　項(xiàng)目需求233
13.2.1　業(yè)務(wù)痛點(diǎn)233
13.2.2　項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)235
13.3　建設(shè)實(shí)施236
13.3.1　需求調(diào)研236
13.3.2　資源投入236
13.3.3　項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計237
13.3.4　平臺功能239
13.3.5　方案落地實(shí)施239
13.3.6　項(xiàng)目上線試運(yùn)行240
13.4　項(xiàng)目價值241
第14章　汽車行業(yè)案例：W集團(tuán)車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析平臺項(xiàng)目243
14.1　項(xiàng)目背景243
14.2　項(xiàng)目需求244
14.3　建設(shè)實(shí)施245
14.3.1　需求調(diào)研245
14.3.2　項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計246
14.3.3　方案落地實(shí)施248
14.4　項(xiàng)目價值253
第15章　地產(chǎn)行業(yè)案例：Z集團(tuán)客戶數(shù)據(jù)中臺從規(guī)劃到落地255
15.1　項(xiàng)目背景255
15.2　項(xiàng)目需求258
15.3　建設(shè)實(shí)施260
15.3.1　需求調(diào)研260
15.3.2　資源評估260
15.3.3　項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計261
15.3.4　方案落地實(shí)施266
15.3.5　項(xiàng)目上線試運(yùn)行267
15.4　項(xiàng)目價值268
第16章　零售行業(yè)案例：B公司零售大數(shù)據(jù)平臺項(xiàng)目273
16.1　項(xiàng)目背景273
16.2　項(xiàng)目需求275
16.3　建設(shè)實(shí)施276
16.3.1　需求調(diào)研276
16.3.2　資源與風(fēng)險評估277
16.3.3　項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計277
16.3.4　方案落地實(shí)施282
16.3.5　項(xiàng)目上線試運(yùn)行285
16.4　項(xiàng)目價值285
第17章　醫(yī)藥行業(yè)案例：央國企S公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目287
17.1　央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景287
17.2　醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景288
17.3　S公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考288
17.3.1　公司現(xiàn)狀與問題洞察288
17.3.2　數(shù)字化建設(shè)需求挖掘289
17.3.3　數(shù)字化建設(shè)思路289
17.4　S公司數(shù)字化建設(shè)范圍290
17.5　總體建設(shè)方案290
17.5.1　數(shù)字化宣貫方案290
17.5.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖設(shè)計292
17.5.3　以數(shù)據(jù)中臺為核心的雙中臺建設(shè)295
17.5.4　基于雙中臺的數(shù)字化場景建設(shè)297
17.6　項(xiàng)目交付實(shí)施保障298
17.6.1　項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)298
17.6.2　項(xiàng)目交付保障299
17.6.3　項(xiàng)目過程回顧300
17.7　項(xiàng)目價值301