中國特色公共文化治理體系現(xiàn)代化研究

第一章 導(dǎo)論／1
第一節(jié) 問題緣起／2
第二節(jié) 主要概念／10
第三節(jié) 研究綜述／18
一、中國公共文化治理理論研究／22
二、中國公共文化治理實踐研究／30
第四節(jié) 研究框架／42
 
第二章 中國公共文化治理體系走向現(xiàn)代化的現(xiàn)實困境／45
第一節(jié) 內(nèi)卷化：行政驅(qū)動中國公共文化治理的結(jié)構(gòu)性困境／48
一、政績沖動取代現(xiàn)實需求／49
二、行政邏輯壓制服務(wù)邏輯／57
三、監(jiān)督空轉(zhuǎn)消解轉(zhuǎn)型動力／69
第二節(jié) 激勵異化：中國公共文化治理困境的本質(zhì)／74
一、異化／75
二、激勵異化／77
三、公共文化治理的激勵異化／84
第三節(jié) 激勵異化下公共文化治理的現(xiàn)實表現(xiàn)／87
一、決策過程與執(zhí)行過程的分離／87
二、工具理性與價值理性的失衡／90
三、供給內(nèi)容與需求內(nèi)容的錯位／94
四、預(yù)期目標(biāo)與實際目標(biāo)的置換／100
 
第三章 走出中國公共文化治理體系現(xiàn)代化困境的邏輯／107
第一節(jié) 理論邏輯／107
第二節(jié) 歷史邏輯／113
一、政策思路／113
二、改革難題／124
第三節(jié) 實踐邏輯／131
一、文化政策的新定位／131
二、民主法治的新提升／137
三、基層自治的新關(guān)注／142
四、虛擬交往的新趨勢／143
 
第四章 中國特色公共文化治理體系現(xiàn)代化的價值選擇／147
第一節(jié) 激勵重塑：中國特色公共文化治理體系現(xiàn)代化的價值選擇／147
一、激勵機制的重塑／151
二、激勵環(huán)境的重塑／156
第二節(jié) 中國特色公共文化治理體系現(xiàn)代化的價值轉(zhuǎn)向／161
一、理念：從以物為本到以人為本／162
二、機制：從壓力傳遞到環(huán)境支持／162
三、方式：從項目運作到社會回應(yīng)／166
第三節(jié) 中國特色公共文化治理體系現(xiàn)代化的價值內(nèi)涵／168
一、工具理性與價值理性的統(tǒng)一／168
二、宏觀調(diào)控與內(nèi)生動力的結(jié)合／176
三、整體均衡與個體差異的協(xié)調(diào)／182
 
第五章 中國特色公共文化治理體系現(xiàn)代化的制度建構(gòu)／186
第一節(jié) 中國特色公共文化治理體系現(xiàn)代化的制度基礎(chǔ)／186
一、政黨與政府關(guān)系／186
二、政黨與社會關(guān)系／189
三、政黨與市場關(guān)系／192
第二節(jié) 中國特色公共文化治理體系現(xiàn)代化的實現(xiàn)機制／199
一、價值驅(qū)動機制／200
二、場景驅(qū)動機制／202
三、社群驅(qū)動機制／205
第三節(jié) 中國特色公共文化治理體系現(xiàn)代化制度建構(gòu)的功能／208
一、政黨嵌入治理：增進(jìn)政治認(rèn)同／209
二、政黨推動行政：提升服務(wù)效能／212
三、政黨回歸社會：激發(fā)公共精神／215
 
第六章 高質(zhì)量發(fā)展背景下中國特色公共文化治理體系現(xiàn)代化的實踐／218
第一節(jié) 高質(zhì)量發(fā)展背景下公共文化機構(gòu)理事會的改革與發(fā)展／219
一、公共文化機構(gòu)理事會發(fā)展的理念交鋒／219
二、公共文化機構(gòu)理事會發(fā)展的多種形態(tài)／222
三、公共文化機構(gòu)理事會發(fā)展的實踐困惑／224
四、高質(zhì)量發(fā)展視角下公共文化機構(gòu)理事會的改革與發(fā)展／227
第二節(jié) 高質(zhì)量發(fā)展背景下公共文化設(shè)施運營的改革路向／231
一、公共文化設(shè)施運營理念的分歧／231
二、公共文化設(shè)施運營的主要模式／233
三、公共文化設(shè)施運營的實踐困惑／235
四、高質(zhì)量發(fā)展視角下公共文化設(shè)施運營的改革路向／238
第三節(jié) 高質(zhì)量發(fā)展背景下公共文化機構(gòu)展覽的改革路向／243
一、公共文化機構(gòu)辦展的理念分歧／244
二、公共文化機構(gòu)辦展的不同模式／246
三、公共文化機構(gòu)辦展的實踐困惑／248
四、高質(zhì)量發(fā)展視角下公共文化機構(gòu)展覽的改革路向／252
 
結(jié)語／258
后記／264