邁向高質(zhì)量發(fā)展的工作：中國(guó)工作環(huán)境調(diào)查數(shù)據(jù)分析（套裝全2冊(cè)）

上冊(cè)第一章　工作環(huán)境研究的現(xiàn)實(shí)機(jī)遇和理論框架　　一　引言　　二　現(xiàn)實(shí)機(jī)遇：社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展需要改善和創(chuàng)新工作環(huán)境　　三　理論框架：工作環(huán)境研究的源起、內(nèi)涵和外延第二章　調(diào)查研究的抽樣與總體樣本分析　　一　調(diào)查的抽樣設(shè)計(jì)　　二　調(diào)查的質(zhì)量控制　　三　項(xiàng)目執(zhí)行　　四　調(diào)查的總體樣本分析第三章　工作場(chǎng)所　　一　作為一種制度安排的工作場(chǎng)所　　二　工作場(chǎng)所的操作化與測(cè)量　　三　工作場(chǎng)所的現(xiàn)狀分析　　四　工作場(chǎng)所的影響機(jī)制第四章　工作時(shí)間　　一　工作時(shí)間的社會(huì)性及其內(nèi)在結(jié)構(gòu)　　二　工作時(shí)間的操作化與測(cè)量　　三　工作時(shí)間的現(xiàn)狀分析　　四　工作時(shí)間的影響機(jī)制第五章　工作報(bào)償　　一　工作報(bào)償：“勞有所得”的基本內(nèi)涵　　二　工作報(bào)償?shù)牟僮骰c測(cè)量　　三　工作報(bào)償?shù)默F(xiàn)狀分析　　四　工作報(bào)償?shù)纳膳c影響機(jī)制第六章　員工參與　　一　員工參與：組織成員的“共治”　　二　員工參與的操作化與測(cè)量　　三　員工參與的現(xiàn)狀分析　　四　員工參與的影響機(jī)制下冊(cè)第七章　工作要求　　一　發(fā)展變遷中的工作要求研究　　二　工作要求的操作化和測(cè)量　　三　工作要求的現(xiàn)狀分析　　四　工作要求的影響機(jī)制分析第八章　組織環(huán)境　　一　與工作環(huán)境相嵌的組織環(huán)境　　二　組織環(huán)境的操作化與測(cè)量　　三　組織環(huán)境的現(xiàn)狀分析　　四　組織環(huán)境的影響機(jī)制第九章　安全感——工作安全感　　一　工作安全感：工作環(huán)境質(zhì)量的主客觀(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)　　二　工作安全感的操作化與測(cè)量　　三　工作安全感的現(xiàn)狀分析　　四　工作安全感的生成與影響機(jī)制第十章　幸福感——工作滿(mǎn)意度　　一　激勵(lì)理論下的多構(gòu)面工作滿(mǎn)意度　　二　工作滿(mǎn)意度的操作化與測(cè)量　　三　工作滿(mǎn)意度的現(xiàn)狀分析　　四　工作滿(mǎn)意度的生成與影響機(jī)制第十一章　獲得感——付出回報(bào)不平衡感　　一　獲得感：付出回報(bào)不平衡感的內(nèi)在映射　　二　付出回報(bào)不平衡感的操作化與測(cè)量　　三　付出回報(bào)不平衡感的現(xiàn)狀分析　　四　付出回報(bào)不平衡感的生成與影響機(jī)制第十二章　可持續(xù)性的工作環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)體系　　一　工作環(huán)境質(zhì)量：概念緣起、辨析與厘清　　二　可持續(xù)性的工作環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)體系的建構(gòu)、操作化與測(cè)量　　三　可持續(xù)性的工作環(huán)境質(zhì)量的現(xiàn)狀分析　　四　工作意義、職業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)工作家庭沖突的影響第十三章　工作環(huán)境、社會(huì)景氣與社會(huì)信心　　一　發(fā)展過(guò)程中的總體性社會(huì)情緒　　二　社會(huì)景氣與社會(huì)信心　　三　工作環(huán)境對(duì)社會(huì)景氣與社會(huì)信心的影響機(jī)制后記