經(jīng)濟(jì)變遷的演化理論

　　在本書中，納爾遜和溫特認(rèn)為，企業(yè)的成長(zhǎng)是通過(guò)類似生物進(jìn)化的三種核心機(jī)制，即多樣性、遺傳性和自然選擇性來(lái)完成的。組織、創(chuàng)新和路徑依賴等進(jìn)化對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響至深，市場(chǎng)環(huán)境提供企業(yè)成長(zhǎng)的界限，這一界限與企業(yè)存活能力和增長(zhǎng)率有密切的關(guān)系。納爾遜和溫特在企業(yè)生物相似性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個(gè)模擬生物的企業(yè)研究模型，該模型特別強(qiáng)調(diào)“慣例”（知識(shí)遺傳和繼承）、“搜尋”（企業(yè)適應(yīng)和慣例變異）和“市場(chǎng)選擇”在企業(yè)演化過(guò)程中的作用。在企業(yè)進(jìn)化論中，慣例是企業(yè)持久不變的行為特點(diǎn)，其深深植根于企業(yè)的一切思維和行為中，是可以遺傳和繼承的。慣例既對(duì)短期行為（如企業(yè)的某次營(yíng)銷活動(dòng)）的思維方式和行為特征產(chǎn)生影響，又對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期行為（如基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇或投資風(fēng)格的確立）產(chǎn)生根本影響。但慣例并非一成不變，企業(yè)進(jìn)化論也應(yīng)考慮到它受環(huán)境和隨機(jī)因素的影響，否則進(jìn)化也就無(wú)從談起。

　　理查德·R.納爾遜，一位不斷進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。在他的職業(yè)生涯中，他曾任教于奧伯林學(xué)院、卡內(nèi)基- 梅隆大學(xué)、耶魯大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)等多所高校，是喬治·布盧門撒爾國(guó)際和公共事務(wù)教授。他還曾在蘭德公司擔(dān)任經(jīng)濟(jì)研究師和分析師，在總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)任職。悉尼·G.溫特，華盛頓特區(qū)美國(guó)審計(jì)總署（G.A.O.）首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。孟令彤，山東理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)副教授。