宇航企業(yè)供應商全生命周期管理

目錄
**章 概論1
1.1 宇航企業(yè)供應商管理的特點1
1.1.1 宇航企業(yè)供應商管理的復雜性2
1.1.2 “多品種、小批量”的采購模式2
1.1.3 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對供應商管理帶來新的挑戰(zhàn)3
1.2 宇航企業(yè)供應商管理模式轉(zhuǎn)型3
1.2.1 宇航企業(yè)供應商全生命周期的定義5
1.2.2 宇航企業(yè)供應商全生命周期的內(nèi)涵6
參考文獻7
第二章 品類管理8
2.1 品類管理定義9
2.1.1 品類的定義9
2.1.2 品類管理的定義9
2.1.3 宇航企業(yè)品類管理的定義10
2.2 品類管理運行手冊10
2.2.1 準備階段11
2.2.2 品類支出分析13
2.2.3 供應商匹配及供應庫優(yōu)化15
2.2.4 品類規(guī)劃及實施17
2.2.5 戰(zhàn)略尋源18
2.2.6 戰(zhàn)略采購19
2.2.7 品類復盤22
2.3 基于品類的供應商精細化管理23
2.3.1 基于品類開展準入認證23
2.3.2 基于品類制訂供應商產(chǎn)品保證管理措施23
2.3.3 基于品類開展績效評價24
參考文獻24
第三章 戰(zhàn)略尋源25
3.1 戰(zhàn)略尋源流程25
3.2 尋源需求識別25
3.2.1 了解組織目標25
3.2.2 需求對接26
3.2.3 需求類別26
3.3 尋源需求決策28
3.3.1 自制與外包決策29
3.3.2 現(xiàn)有供應商與新供應商引進29
3.3.3 大供應商與小供應商30
3.3.4 尋源決策工具31
3.4 尋源決策執(zhí)行33
3.4.1 尋源需求規(guī)格說明33
3.4.2 實施及整合34
3.4.3 幾個需要關注的問題35
3.5 持續(xù)改進36
參考文獻38
第四章 識別、評估和選擇供應商39
4.1 供應商初篩40
4.1.1 分析市場競爭環(huán)境41
4.1.2 建立選擇評估小組41
4.1.3 確立選擇目標41
4.1.4 確定備選供應商名單41
4.1.5 選擇供應商初篩指標41
4.1.6 初篩供應商41
4.1.7 供應商初篩庫41
4.2 供應商準入評價42
4.2.1 準入評價要素的選取42
4.2.2 準入審核流程56
4.3 供應商試制管理61
4.3.1 試制準備62
4.3.2 技術交底62
4.3.3 試制過程控制62
4.3.4 試制質(zhì)量驗證62
參考文獻63
第五章 供應商質(zhì)量管理65
5.1 產(chǎn)品保證要求管理66
5.1.1 產(chǎn)品保證要求主要內(nèi)容68
5.1.2 產(chǎn)保類要求建立及傳遞71
5.1.3 產(chǎn)保要求培訓74
5.1.4 供應商對產(chǎn)保要求的分解落實要求74
5.1.5 研制過程中產(chǎn)保要求的落實檢查74
5.2 質(zhì)量過程監(jiān)控管理74
5.2.1 質(zhì)量監(jiān)造管理74
5.2.2 生產(chǎn)基線管理77
5.2.3 質(zhì)量信息互通78
5.2.4 多級供應商的質(zhì)量控制79
5.2.5 數(shù)據(jù)包管理81
5.2.6 現(xiàn)場檢查管理84
5.3 質(zhì)量驗收交付過程管理85
5.3.1 驗收質(zhì)量評審85
5.3.2 驗收數(shù)據(jù)及質(zhì)量信息統(tǒng)計86
5.3.3 不合格品處置86
5.4 供應商質(zhì)量改進87
5.4.1 供應商質(zhì)量風險控制87
5.4.2 供應商信息溝通機制87
5.4.3 科學的供應商風險控制計劃87
參考文獻88
第六章 戰(zhàn)略采購89
6.1 戰(zhàn)略采購的發(fā)展背景89
6.1.1 宇航企業(yè)戰(zhàn)略采購定義93
6.1.2 戰(zhàn)略采購的業(yè)務流程97
6.2 建立采購戰(zhàn)略99
6.2.1 集中采購100
6.2.2 框架協(xié)議采購100
6.2.3 詢比采購103
6.2.4 單一來源采購104
6.2.5 VMI采購105
6.3 采購運營管理109
6.3.1 需求統(tǒng)籌109
6.3.2 合同生命周期管理112
6.3.3 績效評價112
6.3.4 業(yè)務審計113
6.4 戰(zhàn)略成本優(yōu)化113
6.4.1“八步降本法”114
6.4.2 電子采購降本117
參考文獻118
第七章 供應商關系管理119
7.1 供應商關系管理定義119
7.2 供應商分類及組合管理120
7.2.1 供應商細分120
7.2.2 不同類型供應商溝通模型122
7.2.3 供應商動態(tài)管理和組合管理123
7.3 建立良好的供應商關系125
7.3.1 建立信任125
7.3.2 高層定期互訪125
7.3.3 供應商研討會與定期溝通126
7.3.4 長期合作協(xié)議126
7.3.5 按時支付126
7.3.6 營造合作共贏的生態(tài)圈127
7.3.7 供應商計分卡127
7.4 風險與合規(guī)管理128
7.4.1 建立三權分立的管理機制129
7.4.2 基于數(shù)據(jù)的風險識別和管理129
7.4.3 審計及改進131
7.5 供應商持續(xù)改進131
7.5.1 文化及理念的認同131
7.5.2 對供應商的“傳幫帶”132
7.5.3 早期供應商參與133
參考文獻133
第八章 供應商績效評價135
8.1 績效評價的基本概念135
8.2 供應商績效評價模型136
8.2.1 產(chǎn)品的質(zhì)量136
8.2.2 履行能力137
8.3 庫**應商更新140
8.3.1 明確更新決策的原因140
8.3.2 制訂更新決策的目標142
8.3.3 確定待更新供應商名錄143
8.3.4 邀請供應商參與143
8.3.5 對庫**應商進行綜合評價144
8.3.6 考慮供應商更新決策的影響因素144
8.3.7 供應商分級144
8.3.8 供應商名錄的動態(tài)調(diào)整145
8.3.9 建立合作伙伴關系145
參考文獻149
第九章 供應商管理信息系統(tǒng)建設及應用150
9.1 供應商相關信息和數(shù)據(jù)的獲取150
9.1.1 供應商信息數(shù)據(jù)150
9.1.2 采購業(yè)務數(shù)據(jù)151
9.1.3 供應商風險151
9.1.4 與供應商的交互信息151
9.2 設定供應商管理系統(tǒng)建設目標151
9.2.1 統(tǒng)一業(yè)務流程152
9.2.2 建立極簡交易模式152
9.2.3 實現(xiàn)數(shù)字化管理152
9.3 確定信息系統(tǒng)建設方案152
9.3.1 引入外部咨詢對業(yè)務變革的推動152
9.3.2 確定方案及項目藍圖153
9.3.3 開發(fā)微信端156
9.3.4 搭建SRM管理平臺156
9.4 推動業(yè)務上線156
9.4.1 信息化系統(tǒng)對用戶及供應商的挑戰(zhàn)156
9.4.2 制訂上線策略157
9.4.37 個技巧推動業(yè)務快速上線158
9.5 項目收益及數(shù)據(jù)對決策的支撐160
9.5.1 信息化系統(tǒng)取得效果及收益160
9.5.2 數(shù)據(jù)對決策的支撐166
參考文獻169