創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的六個維度：基于260家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的深度觀察

第一章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過渡階段與兩種成長路徑
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程的復(fù)雜性與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長階段
一、創(chuàng)業(yè)過程的復(fù)雜性
二、創(chuàng)業(yè)的基本模型與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長階段
三、類型化研究的重要性
第二節(jié) 樣本企業(yè)的成長階段、突出問題和主要特點
一、樣本企業(yè)處于過渡階段
二、過渡階段的突出問題
三、過渡階段的主要特點
第三節(jié) 以創(chuàng)新難度為基礎(chǔ)的類型化分析框架
一、創(chuàng)新難度及其差異
二、兩種不同的創(chuàng)新和成長路徑
三、轉(zhuǎn)型調(diào)整及其局限性
擴展閱讀 從藍網(wǎng)科技和羅森博特看創(chuàng)新難度對企業(yè)的影響
第二章 創(chuàng)業(yè)機會的識別、調(diào)整和完善
第一節(jié) 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會
一、主要創(chuàng)業(yè)機會
二、創(chuàng)業(yè)機會的主要特點
三、機會識別存在的主要問題
第二節(jié) 應(yīng)對創(chuàng)業(yè)機會中的風(fēng)險
一、企業(yè)家的洞察力
二、深刻理解市場
三、堅持和耐心
四、對機會進行評估
第三節(jié) 保持對環(huán)境的適應(yīng)性
一、找準(zhǔn)企業(yè)定位
二、階段性重點及其差異
三、對業(yè)務(wù)進行適應(yīng)性調(diào)整
擴展閱讀 推動影視產(chǎn)業(yè)工業(yè)化發(fā)展的拓荒者——小土科技
第三章 人力資源管理：原則、方向和方法
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人才之困
一、人力資源概況
二、人力資源面臨的主要問題
三、人力資源管理的主要特點
第二節(jié) 企業(yè)家精神和企業(yè)家責(zé)任
一、企業(yè)家精神和企業(yè)家責(zé)任的內(nèi)涵
二、企業(yè)家精神對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特殊意義
三、建議重點關(guān)注的幾個問題
第三節(jié) 過渡階段的變化和調(diào)整
一、過渡階段的主要變化
二、管理方式及其優(yōu)化方向
三、人力資源管理的規(guī)范化
第四節(jié) 有效的激勵約束
一、股權(quán)激勵
二、員工持股計劃
三、建議關(guān)注的幾個問題
擴展閱讀 創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么頻發(fā)勞動爭議？
第四章 對外融資：時機、渠道和風(fēng)險管理
第一節(jié) 對外融資概況
一、股權(quán)融資基本情況
二、面臨的主要困難
三、資金案件反映的問題
第二節(jié) 對外融資的主要經(jīng)驗
一、了解投資邏輯
二、選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y策略
三、與投資人建立信任
第三節(jié) 股權(quán)融資中的風(fēng)險管理
一、附加條件及其風(fēng)險
二、投資人的身份問題
三、特殊條款與公司治理
第四節(jié) 債權(quán)融資和新型融資
一、民間借貸
二、擔(dān)保行為
三、供應(yīng)鏈金融
四、知識產(chǎn)權(quán)融資
擴展閱讀 史河科技如何在年內(nèi)完成輪融資？
第五章 建立技術(shù)優(yōu)勢的障礙和主要經(jīng)驗
第一節(jié) 技術(shù)研發(fā)概況
一、專利數(shù)據(jù)
二、企業(yè)反映的主要困難
三、知識產(chǎn)權(quán)案件反映的問題
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的有利條件
一、大企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的有利條件
第三節(jié) 選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)戰(zhàn)略
一、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略
二、快速轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略
三、技術(shù)聚焦戰(zhàn)略
四、合作開發(fā)戰(zhàn)略
第四節(jié) 高度重視技術(shù)保護
一、技術(shù)保護的突出問題
二、技術(shù)保護的主要經(jīng)驗
三、建議重點關(guān)注的問題
擴展閱讀 海斯凱爾如何快速建立技術(shù)優(yōu)勢？
第六章 產(chǎn)品開發(fā)的基本規(guī)律和主要策略
第一節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)面臨的主要困難
一、產(chǎn)品開發(fā)概況
二、面臨的主要困難
三、產(chǎn)品爭議案件反映的主要問題
第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)的主要經(jīng)驗
一、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量
二、以需求為導(dǎo)向進行產(chǎn)品開發(fā)
三、多措并舉解決生產(chǎn)組織問題
四、千方百計優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 選擇恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
一、平臺化戰(zhàn)略
二、差異化戰(zhàn)略
三、漸進式開發(fā)戰(zhàn)略
第四節(jié) 新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)
一、積極應(yīng)對不確定性
二、重點把握四種機會
三、尊重新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)律
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第七章 市場策略：用戶、渠道、定價和營銷
第一節(jié) 市場領(lǐng)域的突出問題
一、基本情況
二、企業(yè)家反映的主要問題
三、訴訟案件反映的主要問題
第二節(jié) 用戶開發(fā)的主要經(jīng)驗
一、積極尋找用戶和目標(biāo)市場
二、深刻理解用戶需求
三、高度重視早期用戶
第三節(jié) 渠道選擇與優(yōu)化
一、堅持多渠道策略
二、重視新興市場渠道
三、渠道管理的重點
第四節(jié) 定價和定價方法
一、價格管理中的突出問題
二、主要定價方法
三、新產(chǎn)品定價策略
第五節(jié) 差異化營銷與營銷創(chuàng)新
一、差異化營銷
二、營銷創(chuàng)新的重點
三、營銷創(chuàng)新與合規(guī)經(jīng)營
擴展閱讀 零靈發(fā)如何在短時間內(nèi)撬動巨大的下沉市場？
參考文獻