柔性工作安排的員工績效實現(xiàn)機制與干預策略研究

　　以移動、互聯(lián)、智能為核心的新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命，催生了數(shù)字經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟等新經(jīng)濟形態(tài)，企業(yè)經(jīng)營方式面臨顛覆性改變;而生產(chǎn)資料的智能化、信息化，使得工作的時空邊界日益模糊。越來越多的企業(yè)開始將工作模式由傳統(tǒng)向靈活多樣轉(zhuǎn)變，希望通過柔性的工作安排以提高組織的適應和快速響應能力，更好地應對愈發(fā)易變、不確定、復雜和模糊的環(huán)境。盡管柔性工作安排已成為組織行為學界關(guān)注的一個獨特領(lǐng)域，也取得了豐碩的研究成果，但其也存在諸如中國本土研究欠缺、有效性存疑等問題，難以給日益增長的柔性工作管理實踐提供學理依據(jù)。因此，探索中國情境下柔性工作安排的績效實現(xiàn)機制、適用條件與干預策略，具有較高的學術(shù)價值和現(xiàn)實應用前景。本書首先在相關(guān)理論回溯與核心概念綜述的基礎(chǔ)上，通過對員工工作績效的內(nèi)涵解構(gòu)，厘清了柔性工作安排的三類員工績效領(lǐng)域：任務績效、公民績效以及反生產(chǎn)績效，構(gòu)建了本書的整體理論架構(gòu)。其次，基于不同的理論視角建立研究模型，運用多種實證分析方法，探索了柔性工作安排對員工任務績效、創(chuàng)新行為以及反生產(chǎn)行為的影響機制和權(quán)變條件。最后，依據(jù)柔性工作安排的績效實現(xiàn)機制與適用條件，采用定性與定量相結(jié)合的方法，從員工和組織兩個層面，分析了柔性工作績效實現(xiàn)的可操作路徑，并提出相應的干預策略。

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