財務數(shù)字化：全球領先企業(yè)和CFO的經(jīng)驗

目　錄
序言
致謝
版稅捐贈以及免責聲明
導言
互聯(lián)世界1
轉型式變革的需求2
CFO的作用和職權不斷擴大3
從CFO視角看5
從業(yè)務角度看6
提升數(shù)字化成熟度以及本書能提供的幫助7
CFO的新視角以及本書的結構10
第一部分　工程師視角以及設計思維藝術
第1章　第一部分概要介紹16
以史為鑒16
關于數(shù)字化轉型的不同思考20
第2章　超越流程自動化24
新的需求和期望24
起點：加強流程自動化26
創(chuàng)造新的數(shù)字核心28
第3章　數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)41
挖掘數(shù)據(jù)之礦41
不良數(shù)據(jù)的代價42
良好數(shù)據(jù)的價值44
取得數(shù)據(jù)的共有權45
制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：全公司范圍、以業(yè)務為導向46
將數(shù)據(jù)轉化為分析見解55
將數(shù)據(jù)和分析嵌入決策過程之中55
培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅動決策的企業(yè)文化61
關于數(shù)據(jù)，本章結尾的思考62
第4章　一切都與人相關65
人工工作的概念變遷65
為了未來，提煉工作67
為未來準備知識型員工72
創(chuàng)造鼓舞人心的工作環(huán)境75
第5章　工程師視角的總結81
主要觀點81
主要發(fā)現(xiàn)82
實際應用和進一步探索的指導性問題84
第二部分　企業(yè)家視角以及系統(tǒng)思維藝術
第6章　第二部分概要介紹90
超越工程90
企業(yè)績效管理的演變92
績效管理的新模式93
在績效管理中應用系統(tǒng)思維94
設計新的績效管理系統(tǒng)97
第7章　戰(zhàn)略績效對話101
“不確定性”的可確定之處101
績效目標：如何設定全公司范圍的績效目標103
增長模式：如何將重點轉向長期增長105
責任模型：如何平衡自主權和責任制110
管理信息系統(tǒng)：如何實現(xiàn)自我管理和自我控制118
主動風險管理：如何突破邊界和控制120
第8章　運營績效對話125
有效性導向兼可靠性導向（績效）管理125
生成性規(guī)劃和預算：如何推動組織學習和成長128
動態(tài)資源分配：如何筑就未來的業(yè)務139
績效跟蹤：如何加速決策和學習142
團隊學習：如何加速組織的學習和進步147
第9章　績效文化155
文化是可以設計的155
體驗高績效文化157
轉向績效成長文化160
在“拉動”轉型式商業(yè)變革中，文化的作用162
CFO在推動文化變革中的作用163
第10章　企業(yè)家視角的總結166
主要觀點166
主要發(fā)現(xiàn)167
實際應用和進一步探索的指導性問題169
第三部分　經(jīng)濟學家視角以及網(wǎng)絡思維藝術
第11章　第三部分概要介紹174
新數(shù)字商業(yè)模式的出現(xiàn)174
網(wǎng)絡的變革力量175
網(wǎng)絡中的視覺和思維176
將網(wǎng)絡思維應用于業(yè)務和財務管理183
第12章　數(shù)字商業(yè)平臺186
新的增長之路187
從管道模式變?yōu)槠脚_模式191
管理數(shù)字商業(yè)平臺的績效192
智能績效管理196
強化CFO—CMO—CIO關系198
第13章　數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)200
數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的現(xiàn)象201
核心業(yè)務收益和風險203
老牌公司的新前沿205
CFO主要考慮的事項208
積極應對挑戰(zhàn)223
第14章　多方利益相關者價值227
為多方利益相關者創(chuàng)造長期價值，乃是共同目標228
創(chuàng)造共享價值230
開拓可持續(xù)商業(yè)轉型238
可持續(xù)性是長期價值創(chuàng)造的關鍵驅動力242
欠缺集體進步243
推動影響力強大的規(guī)?；兏?46
重新定義互聯(lián)世界的業(yè)務轉型戰(zhàn)略248
CFO是可持續(xù)發(fā)展轉型的催化劑249
未來的新興愿景252
以不同的方式思考253
第15章　經(jīng)濟學家視角的總結258
主要觀點258
主要發(fā)現(xiàn)259
實際應用和進一步探索的指導性問題261
參考文獻265