攻心第一：第一品牌戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)心得與方法

目錄 
第一章 取勢(shì) 001 
第一重要的就是做第一 003 
做對(duì)趨勢(shì)，做足優(yōu)勢(shì) 005 
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，是一切生意的原點(diǎn) 008 
存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 011 
什么樣的企業(yè)有成為偉大企業(yè)的特質(zhì) 012 
營(yíng)銷(xiāo)從人開(kāi)始 013 
營(yíng)銷(xiāo)切忌邯鄲學(xué)步 015 
營(yíng)銷(xiāo)的四季 017 
品牌高溢價(jià)背后 018 
大品牌為何熱衷頻繁改logo 019 
品牌背書(shū) 021 
品牌為何喜歡“造節(jié)” 023 
跨界營(yíng)銷(xiāo) 025 
網(wǎng)紅生意難長(zhǎng)久 027 
小微企業(yè)要不要做品牌 029
品牌要接地氣、有溫度 031 
創(chuàng)始人IP品牌 032 
品牌立場(chǎng) 034 
新消費(fèi)品牌“新”在何處 036 
新品牌為什么活不長(zhǎng)久 038 
市場(chǎng)過(guò)度細(xì)分，出不了大品牌 040 
寒冬里容易犯的錯(cuò) 042 
梗文化與梗傳播 044 
做營(yíng)銷(xiāo)，先了解我們自己 046 
消費(fèi)者的三種需求 053 
創(chuàng)造需求的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 055 
碎片與整合 057 
體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo) 060 
粉絲經(jīng)濟(jì) 062 
精品國(guó)貨是否應(yīng)該賣(mài)高價(jià) 065 
零食品牌如何讓年輕人喜愛(ài) 067 
農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo) 069 
國(guó)貨彩妝品牌營(yíng)銷(xiāo) 071 
藥企轉(zhuǎn)型 073
第二章 明道 075 
第一品牌戰(zhàn)略 077 
搶位戰(zhàn)略 080 
補(bǔ)位戰(zhàn)略 085 
立位戰(zhàn)略 087 
品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)戰(zhàn)略 090 
品牌戰(zhàn)略的核心 092 
品牌=價(jià)值 價(jià)值觀 094 
品牌核心價(jià)值 097 
營(yíng)銷(xiāo)就是理解人性，打動(dòng)人心 099 
產(chǎn)品是1，營(yíng)銷(xiāo)是0 101 
品牌力就是企業(yè)的免疫力 105 
打造品牌的兩種途徑 107 
超級(jí)品類(lèi)成就超級(jí)品牌 109 
如何打造超級(jí)品類(lèi) 111 
心智爭(zhēng)奪戰(zhàn) 116 
品牌主張 117 
戰(zhàn)略到底是什么 119 
戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略定力 121 
如何找到戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn) 123 
品牌營(yíng)銷(xiāo)是一把手工程 125
結(jié)構(gòu)化思維 127 
戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵 129 
戰(zhàn)略落地的三個(gè)段位 131 
企業(yè)要有兩本手冊(cè) 133 
六環(huán)心智模型 134 
什么是文化戰(zhàn)略 137 
從……到…… 140 
搭積木與放衛(wèi)星141 
定價(jià)定的是什么 143 
場(chǎng)景爭(zhēng)奪戰(zhàn) 145 
消費(fèi)者忠誠(chéng)度 146 
蒲公英落地模型 148 
品牌的從前與現(xiàn)在 151 
如何講好品牌故事 154 
新品牌如何走得更遠(yuǎn) 156 
突破困境 158 
創(chuàng)新就是無(wú)所住而生其心 160 
打敗巨人的往往是孩子 161
第三章 優(yōu)術(shù) 163 
打造第一的三個(gè)機(jī)會(huì) 165 
第一品牌“護(hù)城河” 167 
品牌成長(zhǎng)的三大結(jié)構(gòu) 169 
品效廣告配比 170 
不要強(qiáng)行高端 171 
給品牌起名字 172 
品類(lèi)創(chuàng)新的方向 174 
品牌理念 175 
MAIL法則 176 
短期與長(zhǎng)期 178 
注意這兩個(gè)詞 180 
虛擬代言人 182 
賣(mài)得貴是一種本事 184 
如何設(shè)計(jì)一款好包裝 186 
如何定義日常工作成果 187 
成為半個(gè)專(zhuān)家 188 
戰(zhàn)術(shù)同樣重要 190 
三類(lèi)產(chǎn)品 191 
三個(gè)錯(cuò)誤思維 192 
實(shí)踐課題 193
問(wèn)題與答案 195 
如何開(kāi)會(huì) 196 
多與少 197 
重大會(huì)議 198 
聚焦主業(yè) 199 
積小勝 200 
無(wú)所不用其極 201 
兩種極致 202 
如何守住第一 203 
第四章 示人以真 205 
協(xié)助打造第一品牌 207 
做一家負(fù)責(zé)任的智力機(jī)構(gòu) 208 
老板帶隊(duì)作業(yè) 210 
全盤(pán)思維與全局高度 212 
兩個(gè)月給客戶(hù)一次驚喜 214 
全力服務(wù)已簽約客戶(hù) 215 
用案例與作品說(shuō)話(huà)，讓客戶(hù)帶來(lái)客戶(hù) 217 
觀點(diǎn)先于執(zhí)行 219 
不騙人，不迎合 220 
選擇客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn) 222
客戶(hù)的“參謀部”與“炮兵團(tuán)” 225 
明碼標(biāo)價(jià) 227 
兩種客戶(hù) 228 
四步工作法 229 
咨詢(xún)顧問(wèn)的邊界 230 
成果文化 231 
如何做咨詢(xún) 233 
示人以真 235 
創(chuàng)造一家讓人幸福的公司 237
后記 240