能成事的團隊

定　價：￥99.90

作　者：	[美]斯科特·坦嫩鮑姆 [美]愛德華多·薩拉斯著，陳瑋，余杰豐譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572288883	出版時間：	2024-11-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數：		字數：

內容簡介

　　在經濟低迷、增長乏力、創(chuàng)新停滯的商業(yè)新常態(tài)下，單打獨斗、依賴個人英雄主義的舊商業(yè)模式已不再適用。取而代之的，是強調團隊合作、追求高創(chuàng)新和強執(zhí)行力的雙輪驅動新模式，這已成為組織成功的關鍵因素。在此背景下，工業(yè)與組織心理學家斯科特·坦嫩鮑姆和愛德華多·薩拉斯共同提出了一套提升團隊效能的理論模型，旨在破/解團隊合作的密碼。在當今的許多團隊中，成員間普遍存在著一系列問題：相互輕視、缺乏主動性、各自為政、害怕直言、暗中競爭、缺乏團隊意識、溝通不暢、工作不主動、同理心缺失，以及職業(yè)素養(yǎng)不足等。這些問題嚴重阻礙了團隊的效能和潛力的發(fā)揮?！赌艹墒碌膱F隊》一書針對這些問題，提供了切實可行的解決方案。作者通過深入的案例分析和元分析研究，揭示了關于團隊合作的5大常見誤解，幫助你重塑對團隊合作的正確認知；提出了5大衡量團隊成效的標尺，助你準確定位團隊應具備的特性；總結了7大驅動因素，為打造高/效能團隊提供了清晰的行動指南。這本書不僅是團隊領/導者的不容錯過的作品，也是希望在團隊中大放異彩的成員的寶貴財富。

作者簡介

　　斯科特·坦嫩鮑姆美國工業(yè)與組織心理學家、組織效率集團創(chuàng)始人兼CEO，為微軟、NASA等全/球600多家組織提供指導，服務的客戶遍布各大業(yè)務領域。美國工業(yè)與組織心理學學會主席、美國心理科學學會成員，榮獲兩大學會的杰出貢獻獎。愛德華多·薩拉斯美國萊斯大學心理學教授，美國工業(yè)與組織心理學學會前主席、人類因素和人類工程學學會前主席。曾獲得工業(yè)與組織心理學學會杰出科學貢獻獎和專業(yè)實踐獎，美國心理學學會、美國應用心理學學會和美國人力資源管理學學會終身成就獎。 [譯者簡介]陳瑋 CGL集團副董事長、CGL管理咨詢業(yè)務CEO、北大匯豐商學院管理實踐教授，曾擔任合益集團（Hay）東北亞區(qū)總裁、滴滴出行高/級副總裁、萬科集團執(zhí)行副總裁兼首/席人力資源官。余杰豐蜜蜂學堂創(chuàng)始人兼CEO，蜜蜂AGI首/席專/家，擁有豐富的企業(yè)管理和AI應用實操經驗，同時也是JA國際青年志愿者。

圖書目錄

推薦序打造應對時代變化的高效能團隊
陳瑋
CGL集團副董事長，CGL咨詢業(yè)務CEO，北大匯豐商學院管理實踐教授
前言什么樣的團隊能成事

第一部分高效合作是團隊成事的關鍵
01    破除對團隊合作的 5 種誤解
誤解 1，專注于團隊合作會分散注意力
誤解 2，團隊成員和諧共處是提高團隊效能的先決條件
誤解 3，團隊合作與個人表現相沖突
誤解 4，團隊合作能夠彌補嚴重的人才短缺
誤解 5，團隊合作是萬能的解決之道
02    衡量團隊成效的 5 大標尺
依存度標尺：從獨立到相互依存
成員穩(wěn)定性標尺：從穩(wěn)態(tài)到動態(tài)
任務一致性標尺：從一致到不可預測
鄰近性標尺：從同地聚集到分散各地
相似性標尺：從類似到獨特的技能或視角成事團隊的 7 大驅動因素 03    驅動因素 1，能力，精心配置實現優(yōu)勢互補
以任務為導向，關注團隊所需的能力
以合作為導向，促進信任與合作
精心組合，確保團隊能力的搭配均衡
04    驅動因素 2，協(xié)作，在團隊內建立信任與凝聚力
建立信任，改善成員對彼此的看法和態(tài)度
提升心理安全感，讓成員敢于直言不諱
提升集體效能，強化團隊共同的信念
加強凝聚力，跨越團隊中潛在的鴻溝
05    驅動因素 3，協(xié)調，讓團隊靈活不死板
相互審視，加強對團隊內外的集體理解
提供補位或支持，讓協(xié)調更高效
強化適應力，確保團隊靈活性
管理團隊中的情緒和沖突，時刻把握團隊動向
06    驅動因素 4，溝通，質量比頻次更重要
明確語境，確保高質量溝通
克服高質量溝通的障礙和挑戰(zhàn)
07    驅動因素 5，認知，確保團隊成員步調一致
共享認知提高團隊效能
共享認知的 8 個方面
共享認知與要素的相互促動
構建共享認知的 10 種方法
08    驅動因素 6，氛圍，鼓勵什么就會得到什么
善用氛圍的力量
認識反映組織氛圍的信號
激發(fā)團隊內部的合作氛圍
在更大的文化背景下促進團隊合作
09    驅動因素 7，教練，搭建團隊與任務間的橋梁
始終如一，貫徹關鍵的領導職能
互相賦能，與其他驅動力相互促動
取其精髓，掌握經過實踐驗證的領導力方式
第三部分打造一支能成事的團隊
10    善用決定團隊效能的 7 大驅動因素
投入實踐，激發(fā)團隊績效、彈性和活力
科學驅動，讓團隊卓爾不群
11    發(fā)揮每種角色的作用，將團隊效能提升到極致
掌握團隊合作的科學，做能成事的團隊領導者
說到就做到，做能成事的團隊成員
發(fā)現真正的問題，做能成事的團隊顧問
讓整個組織力出一孔，做能成事的高層領導者
附錄1 團隊通用能力列表
附錄2 團隊復盤的技巧、心態(tài)和會議大綱
附錄3 評估團隊氛圍的關鍵問題
附錄4 7 大驅動因素的快速診斷工具