財(cái)務(wù)管理工作中的108個怎么辦

第一個月　進(jìn)入角色
第一周　了解我的崗位2
問題1：財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么？2
問題2：財(cái)務(wù)經(jīng)理的任職條件是什么？3
問題3：財(cái)務(wù)經(jīng)理有什么權(quán)力？6
問題4：財(cái)務(wù)經(jīng)理扮演什么角色？7
第二周　認(rèn)識財(cái)務(wù)管理8
問題5：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？8
問題6：財(cái)務(wù)管理包含哪些內(nèi)容？8
問題7：財(cái)務(wù)管理分為哪幾個層次？10
問題8：財(cái)務(wù)管理有哪幾個環(huán)節(jié)？12
第三周　熟悉我的部門13
問題9：財(cái)務(wù)部的作用是什么？13
問題10：財(cái)務(wù)部的職責(zé)是什么？13
問題11：財(cái)務(wù)部的工作流程是什么？14
問題12：財(cái)務(wù)部與其他部門如何溝通？15
第四周　建設(shè)我的團(tuán)隊(duì)16
問題13：財(cái)務(wù)經(jīng)理有哪些下屬？16
問題14：財(cái)務(wù)部設(shè)置哪些職位？16
問題15：如何提升團(tuán)隊(duì)的水平？17
第二個月　自我提升
第一周　下達(dá)指示與匯報(bào)工作20
問題16：如何向上級匯報(bào)工作？20
問題17：如何聽取下屬的匯報(bào)？21
問題18：如何向下級下達(dá)指示？22
第二周　主持會議與參加會議24
問題19：會議有哪些類型？24
問題20：主持會議有什么技巧？25
問題21：參加會議有什么技巧？26
第三周　架起溝通的橋梁29
問題22：溝通有哪些方式？29
問題23：溝通的障礙來自于哪些方面？30
問題24：如何達(dá)成溝通的共識？31
相關(guān)鏈接 溝通的“7C”原則31
問題25：如何運(yùn)用溝通的技巧？32
問題26：管理溝通的要領(lǐng)何在？33
問題27：如何提高溝通能力？37
第四周　贏得下屬的認(rèn)可38
問題28：如何掌握下屬的情況？39
問題29：如何激勵下屬？41
問題30：責(zé)備下屬有什么技巧？42
第三個月　財(cái)務(wù)預(yù)算與稽核
第一周　預(yù)算管理的環(huán)節(jié)44
問題31：如何編制預(yù)算？44
問題32：如何分解預(yù)算？45
問題33：如何執(zhí)行預(yù)算？45
問題34：如何調(diào)整預(yù)算？46
問題35：如何考核預(yù)算？47
第二周　編制各業(yè)務(wù)預(yù)算48
問題36：如何編制銷售預(yù)算？48
【范本】銷售收入預(yù)算編制51
問題37：如何編制生產(chǎn)預(yù)算？52
問題38：如何編制采購預(yù)算？53
問題39：如何編制生產(chǎn)成本預(yù)算？54
問題40：如何編制運(yùn)營成本預(yù)算？56
【范本】銷售費(fèi)用預(yù)算表57
【范本】財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表58
問題41：如何編制現(xiàn)金預(yù)算？60
第三周　財(cái)務(wù)稽核基礎(chǔ)61
問題42：財(cái)務(wù)稽核有什么意義？61
相關(guān)鏈接 財(cái)務(wù)稽核與內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別61
問題43：財(cái)務(wù)稽核有哪幾種方式？62
問題44：財(cái)務(wù)稽核包含哪些內(nèi)容？63
問題45：財(cái)務(wù)稽核的程序是什么？64
【范本】財(cái)務(wù)日常稽核報(bào)告65
問題46：財(cái)務(wù)稽核有哪些方法？66
第四周　財(cái)務(wù)稽核實(shí)踐68
問題47：財(cái)務(wù)稽核的重點(diǎn)環(huán)節(jié)有哪些？69
問題48：不同項(xiàng)目的稽核有什么要求？70
問題49：加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核有哪些措施？73
相關(guān)鏈接 實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核的有效結(jié)合75
第四個月　成本管理與控制
第一周　了解成本控制80
問題50：什么是成本？80
問題51：成本是怎么形成的？80
問題52：成本控制的方法有哪些？81
問題53：成本控制的基本程序是什么？82
問題54：如何夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)？85
第二周　生命周期成本控制88
問題55：什么是企業(yè)的生命周期？88
問題56：初創(chuàng)期如何控制成本？88
問題57：成長期如何控制成本？89
問題58：成熟期如何控制成本？90
相關(guān)鏈接成長期與成熟期的低成本戰(zhàn)略91
問題59：衰退期如何控制成本？92
第三周　目標(biāo)成本管理93
問題60：什么是目標(biāo)成本管理？93
問題61：目標(biāo)成本管理的原則是什么？94
問題62：目標(biāo)成本管理的措施有哪些？95
第四周　成本管理信息化97
問題63：傳統(tǒng)成本管理有什么缺陷？97
問題64：成本管理信息化有什么好處？98
問題65：成本管理信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？99
問題66：如何高效使用ERP系統(tǒng)？101
第五個月　稅務(wù)與資產(chǎn)管理
第一周　稅務(wù)事務(wù)處理104
問題67：如何收集最新財(cái)稅信息？104
問題68：如何進(jìn)行納稅申報(bào)？104
問題69：如何繳交稅款？106
問題70：如何進(jìn)行稅務(wù)檢查？106
問題71：如何進(jìn)行納稅自查？109
第二周　納稅籌劃110
問題72：稅務(wù)籌劃的原則是什么？110
問題73：稅務(wù)籌劃的關(guān)鍵時機(jī)是什么？111
問題74：如何進(jìn)行稅收籌劃？112
問題75：如何防范稅務(wù)風(fēng)險？113
相關(guān)鏈接 截止性測試114
問題76：如何避免納稅失誤？118
第三周　固定資產(chǎn)管理119
問題77：固定資產(chǎn)包括哪些？119
問題78：如何計(jì)價固定資產(chǎn)？120
問題79：固定資產(chǎn)如何提折舊？121
問題80：固定資產(chǎn)如何清查盤點(diǎn)？123
問題81：如何報(bào)廢與清理固定資產(chǎn)？125
第四周　存貨管理126
問題82：存貨如何分類？126
問題83：如何從內(nèi)部控制存貨？128
問題84：存貨如何計(jì)價？130
問題85：存貨如何核算？131
問題86：日常如何管理存貨？131
相關(guān)鏈接 常見的存貨管理方法132
問題87：如何清查盤點(diǎn)存貨？133
問題88：如何防范存貨管理的風(fēng)險？135
第六個月　財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險控制
第一周　財(cái)務(wù)分析方法138
問題89：如何運(yùn)用趨勢分析法？138
問題90：如何運(yùn)用共同比分析法？141
問題91：如何運(yùn)用比率分析法？141
問題92：如何運(yùn)用因素分析法？145
相關(guān)鏈接 確定因素順序147
第二周　財(cái)務(wù)分析指標(biāo)151
問題93：如何積累財(cái)務(wù)分析的素材？151
問題94：如何評價企業(yè)償債能力？152
問題95：如何評價企業(yè)運(yùn)營能力？155
相關(guān)鏈接 應(yīng)收賬款管理措施156
相關(guān)鏈接 影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素159
問題96：如何評價企業(yè)盈利能力？159
相關(guān)鏈接 導(dǎo)致毛利率下降的原因160
問題97：如何評價企業(yè)發(fā)展能力？162
問題98：如何做好財(cái)務(wù)趨勢分析？164
問題99：如何做好財(cái)務(wù)綜合分析？166
第三周　了解財(cái)務(wù)風(fēng)險168
問題100：財(cái)務(wù)風(fēng)險有哪些類別？168
問題101：財(cái)務(wù)風(fēng)險有什么特征？169
問題102：財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是什么？169
問題103：如何評價企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險水平？171
第四周　財(cái)務(wù)風(fēng)險管理173
問題104：財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的原則是什么？173
問題105：如何樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識？174
問題106：如何建立財(cái)務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制？174
問題107：如何建立財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系？175
問題108：如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險？177