一本書讀懂財務(wù)管理：要點·實務(wù)·案例

定　價：￥68.00

作　者：	劉金光編著
出版社：	化學工業(yè)出版社
叢編項：	財務(wù)人員進階之道實戰(zhàn)叢書
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當當網(wǎng) (￥58.50)

ISBN：	9787122429957	出版時間：	2024-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《一本書讀懂財務(wù)管理：要點·實務(wù)·案例》一書包括財務(wù)管理概述、財務(wù)機構(gòu)的組織設(shè)計、財務(wù)預算管理、成本控制、財務(wù)稽核、財務(wù)風險控制、財務(wù)分析、智慧財務(wù) 8 個章節(jié)，對財務(wù)人員日常應(yīng)知的財務(wù)管理進行了系統(tǒng)的解讀，并結(jié)合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學習目標、學習筆記、實例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解財務(wù)管理的要領(lǐng)并學以致用。本書注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，盡可能地滿足讀者快速掌握財務(wù)管理知識的需求。本書可作為企業(yè)管理者、企業(yè)財務(wù)相關(guān)工作人員的參照范本和工具書，也可供高校教師和專家學者作為實務(wù)類參考指南，還可以作為相關(guān)培訓機構(gòu)開展財務(wù)管理培訓的參考資料。

作者簡介

　　劉金光，計算機科學專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)任致同會計師事務(wù)所深圳分所管理咨詢合伙人，主要負責數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)咨詢及落地業(yè)務(wù)；也曾任德勤管理咨詢總監(jiān)。在財務(wù)咨詢、財務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域具有20年工作經(jīng)驗，領(lǐng)導、組織大型集團企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計、財務(wù)數(shù)字化解決方案設(shè)計及落地，覆蓋制造、零售、能源等多個行業(yè)。曾為富士康、IBM、聯(lián)想、中化國際、山東能源、中石油、沃爾瑪中國、德勤中國、中集集團、廣汽乘用車、廣汽豐田等知名企業(yè)提供服務(wù)。

圖書目錄

第1章　財務(wù)管理概述 1
1.1　財務(wù)管理工作層次 2
1.2　財務(wù)管理主要內(nèi)容 4
第2章　財務(wù)機構(gòu)的組織設(shè)計 7
2.1　財務(wù)機構(gòu)設(shè)置的模式 8
【實例1】二元化模式財務(wù)部組織架構(gòu)（1） 9
【實例2】二元化模式財務(wù)部組織架構(gòu)（2） 9
【實例3】獨立財務(wù)機構(gòu)組織架構(gòu) 14
2.2　集團企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置 14
【實例4】集團公司財務(wù)機構(gòu)組織架構(gòu)（分散的核算模型） 16
【實例5】集團公司財務(wù)機構(gòu)組織架構(gòu)（財務(wù)集中核算模型） 17
【實例6】集團公司財務(wù)機構(gòu)組織架構(gòu)（財務(wù)共享平臺模型） 17
【實例7】某集團總部財務(wù)組織架構(gòu) 18
2.3　財務(wù)崗位設(shè)置及職責設(shè)計 18
【實例8】財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書 23
【實例9】總出納崗位說明書 24
【實例10】出納崗位說明書 25
【實例11】會計主管崗位說明書 27
【實例12】資金會計崗位說明書 28
【實例13】應(yīng)付會計崗位說明書 29
【實例14】應(yīng)收會計崗位說明書 30
【實例15】賬務(wù)會計崗位說明書 32
【實例16】電算會計崗位說明書 33
【實例17】成本會計崗位說明書 34
【實例18】工資會計崗位說明書 35
【實例19】稅務(wù)會計崗位說明書 36
【實例20】資產(chǎn)管理專員崗位說明書 37
【實例21】投融資專員崗位說明書 39
第3章　財務(wù)預算管理 41
3.1　預算管理的內(nèi)容 42
3.2　預算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 42
3.3　各預算部門的業(yè)務(wù)預算 46
【實例1】銷售收入預算表 48
【實例2】應(yīng)收賬款預算表 49
【實例3】銷售收入預算及應(yīng)收賬款預算匯總表 49
【實例4】材料采購預算表 54
【實例5】備品備件采購預算表 54
【實例6】應(yīng)付賬款預算表 55
【實例7】××產(chǎn)品直接材料A預算表 56
【實例8】直接材料匯總表 57
【實例9】××產(chǎn)品直接人工預算表 57
【實例10】制造費用預算表 58
【實例11】銷售費用預算表 60
【實例12】財務(wù)費用預算表 61
【實例13】資本性支出預算表 63
【實例14】現(xiàn)金預算表 65
【實例15】預計損益表 66
【實例16】預計資產(chǎn)負債表 67
【實例17】預計現(xiàn)金流量表 68
第4章　成本控制 72
4.1　成本與成本控制概述 73
4.2　夯實成本管理的基礎(chǔ)工作 78
4.3　全過程—LCC生命周期成本 81
4.4　全員—目標成本管理 83
【實例1】某集團目標成本考核管理辦法 87
【實例2】生產(chǎn)部成本績效考核辦法 89
4.5　成本管理信息化 91
第5章　財務(wù)稽核 98
5.1　財務(wù)稽核概述 99
5.2　財務(wù)稽核的程序與方法 102
【實例1】財務(wù)稽核工作方案 103
【實例2】財務(wù)稽核通知書 104
【實例3】財務(wù)稽核通知回執(zhí)單 104
【實例4】財務(wù)稽核工作底稿 105
【實例5】與被稽核單位交換意見書 105
【實例6】稽核業(yè)務(wù)改善建議書 106
【實例7】財務(wù)日?；藞蟾? 106
【實例8】財務(wù)專項稽核報告 108
【實例9】財務(wù)稽核報告 109
5.3　財務(wù)稽核的重點環(huán)節(jié)及各項目的稽核要求 112
5.4　加強財務(wù)稽核的主要措施 116
【實例10】某集團企業(yè)財務(wù)稽核管理辦法 118
第6章　財務(wù)風險控制 128
6.1　財務(wù)風險概述 129
6.2　財務(wù)風險管理 133
【實例1】某公司重構(gòu)財務(wù)風險控制體系 139
【實例2】某公司財務(wù)風險管理制度 143
第7章　財務(wù)分析 150
7.1　財務(wù)分析的基礎(chǔ) 151
7.2　財務(wù)分析的方法 153
相關(guān)鏈接　確定因素順序 162
7.3　財務(wù)分析指標 166
相關(guān)鏈接　應(yīng)收賬款管理措施 171
相關(guān)鏈接　影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素 173
相關(guān)鏈接　導致毛利率下降的原因 174
7.4　財務(wù)分析報告 182
第8章　智慧財務(wù) 185
8.1　智慧財務(wù)概述 186
8.2　智慧財務(wù)的重點技術(shù) 188
8.3　智慧財務(wù)系統(tǒng)建設(shè) 195
【實例1】金蝶智能財務(wù)中臺應(yīng)用架構(gòu) 205
【實例2】中興新云FOL財務(wù)云信息系統(tǒng)架構(gòu)圖 206
8.4　財務(wù)共享服務(wù)中心的建立 207
【實例3】某集團的財務(wù)共享中心 209
【實例4】江蘇某集團的“規(guī)則管控中心” 210
【實例5】某集團的財務(wù)共享在線協(xié)同 213
相關(guān)鏈接　某企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計示例 219
參考文獻 224