成為卓越的變革領導者

　　在當今快速變化且競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領導者會不斷尋求通過內(nèi)部的組織變革來適應外部的變化，而企業(yè)也只有不斷提高自己的適應力才能保持自己的競爭力。數(shù)字化和智能化等方面的技術飛躍發(fā)展，要求組織進行全方位的變革。相對于組織的局部變革而言，公司范圍的變革很復雜，很具挑戰(zhàn)性，但做得好的組織會獲得競爭優(yōu)勢。許多因素都會影響這種變革的成功。作為變革領導者，他們應該如何提高成功的幾率呢？本書從五個維度分別論述了變革領導者應該做好哪些具體的變革事項，以確保自己成為真正的變革催化劑。主要讀者對象：企業(yè)高層管理者、商學院學員，以及對企業(yè)變革感興趣的研究人員和社會讀者。

　　忻榕，美國加州大學管理學博士，中歐國際工商學院管理學教授、拜耳領導力教席教授，副教務長（歐洲事務），卓越服務EMBA課程主任（HEMBA）及DBA課程主任。著有《創(chuàng)業(yè)的軌跡》《五型領導者》《人才發(fā)展五星模型》《全球化之路？？中國企業(yè)跨國并購與整合》《平臺化管理》《認識組織行為》和《數(shù)智時代人才發(fā)展五星模型》。