企業(yè)績效考核全流程管理實戰(zhàn)

定　價：￥66.00

作　者：	王文萍、李喆
出版社：	中國法治出版社
叢編項：	人力資源管理標桿系列
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521641653	出版時間：	2024-11-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　績效管理是企業(yè)人力資源管理當中最核心，卻也頗具挑戰(zhàn)的一項重要工作，幾乎每一家公司都會進行績效管理，可是真正能把績效管理做好并創(chuàng)造管理價值的，并不多。本書試圖在澄清績效管理誤區(qū)的基礎上，為廣大讀者正本清源，深入闡述績效管理的方方面面，并提供大量標桿案例，真正提升讀者對績效管理的理論思考和實踐操作能力。閱讀本書將助您：理解績效管理的核心思想，提升整體組織績效掌握績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結合明確高層、中層、人力資源部和員工的角色和職責學習績效計劃制定、實施管理、評價和反饋了解多種績效考核方法及其特點根據(jù)企業(yè)情況選擇合適的績效考核方法針對不同層級和崗位設定考核重點將企業(yè)總目標分解為具體的考核指標明確團隊的使命和目標，確定績效評價維度了解高層管理者的考核范圍建立常規(guī)反饋機制，進行有效的績效面談將績效評估結果應用于薪酬、培訓、招聘等方面選擇合適的績效考核周期，合理使用強制分布工具培養(yǎng)員工的自我覺察力和責任感了解績效管理的變革與趨勢……本書提供了全面的績效考核管理指南，強調實戰(zhàn)策略和實際應用，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中提升整體績效。

作者簡介

　　王文萍經(jīng)濟學碩士，中歐國際工商學院EMBA（高級管理人員工商管理碩士），資深實戰(zhàn)人力資源管理專家，北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會（HRA）理事，某上市公司副總裁。在人力資源戰(zhàn)略、集團人力資源管控、并購與整合績效與薪酬方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。李喆資深人力資源專家，在北京、上海和新加坡的翰威特（現(xiàn)怡安咨詢）、美世和合益（現(xiàn)光輝國際咨詢）從事多年人力資源管理咨詢工作，現(xiàn)任職于某跨國軟件企業(yè)美國總部，專注于薪酬福利管理。

圖書目錄

目錄
第一章績效管理整體框架——全新視角審視績效// 001
第一節(jié) 揭開績效管理面紗// 002
第二節(jié) 績效管理基本理念// 004
第三節(jié) 績效與企業(yè)戰(zhàn)略// 006
第四節(jié) 績效管理基本要素// 009
第五節(jié) 績效實施策略選擇// 014
第二章績效管理的組織——不同角色管理定位// 019
第一節(jié) 高層管理者要堅持打造良好績效文化// 021
第二節(jié) 中層管理者承上啟下，保證執(zhí)行效果// 023
第三節(jié) 人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃、推動落地// 026
第四節(jié) 員工做自身績效的主人// 033
第三章績效管理實施流程——高效執(zhí)行績效// 035
第一節(jié) 績效管理核心價值// 036
第二節(jié) 績效管理的基本流程// 037
第三節(jié) 績效考核實施流程// 039
第四節(jié) 績效考核流程優(yōu)化// 044
第五節(jié) 績效管理實施的技能體系保證// 046
第四章績效考核方法選擇——利益與藝術的平衡// 051
第一節(jié) 目標管理// 053
第二節(jié) 平衡計分卡（BSC）// 056
第三節(jié) 關鍵績效法// 060
第四節(jié) 360度評估反饋法// 068
第五節(jié) 事后回顧法（AAR復盤）// 072
第六節(jié) 目標與關鍵結果（OKR）// 074
第五章分層分類績效管理——有針對性才有效// 083
第一節(jié) 考核維度劃分// 084
第二節(jié) 考核的分層管理// 086
第三節(jié) 典型崗位考核// 089
第六章從目標到考核指標——適合的就是最好的// 099
第一節(jié) 目標設定的挑戰(zhàn)// 100
第二節(jié) 設定企業(yè)的總目標// 103
第三節(jié) 從方向指引到落地// 111
第四節(jié) 目標設定常見誤區(qū)// 117
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