人才盤點：創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織（第3版）

定　價：￥79.00

作　者：	李常倉姜英男
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥62.40)

ISBN：	9787111761709	出版時間：	2024-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在未來的數(shù)十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉(zhuǎn)型，這場轉(zhuǎn)型深刻而艱難，卻是中國取得國家競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是中國企業(yè)取得全球競爭優(yōu)勢的核心。越來越多的中國企業(yè)意識到，企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉(zhuǎn)型，還需要建立完善的人才管理體系。人才盤點是整個人才管理體系中的連接器和驅(qū)動輪。它已經(jīng)成為GE、IBM、福特、強生、聯(lián)想等一大批全球優(yōu)秀企業(yè)的zui佳實踐。在第3版中，作者結(jié)合近5年的咨詢實踐，對組織盤點、人才盤點體系等內(nèi)容進行了補充；增加了如何開好人才盤點會等內(nèi)容；增加了越秀地產(chǎn)的人才盤點實踐案例。本書為《人才盤點》的第3版，是禾思咨詢10年來在人才盤點領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗的總結(jié)，側(cè)重介紹建設(shè)強有力的組織與人才管理機制，突出組織盤點。第3版重新梳理了人才盤點的體系，定義了潛力的評價指標(biāo)體系，梳理了從戰(zhàn)略到組織盤點到人才盤點再到人才戰(zhàn)略（選用育留）的體系，并且站在CHO的角度，探討了如何通過人才盤點撬動組織變革、借勢建設(shè)強有力的組織。希望本書的出版能助力中國企業(yè)人才盤點實踐的進步，從而推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

作者簡介

　　李常倉合思咨詢創(chuàng)始人，原凱洛格公司副總裁。從業(yè)十余年來，致力于人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，著有《人才盤點》一書，在企業(yè)人才戰(zhàn)略制定、高端人才測評與識別，以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目設(shè)計領(lǐng)域，有豐富的經(jīng)驗?！裨温?lián)想集團OD高級主管，對企業(yè)的業(yè)務(wù)運營和操作實踐有深入的理解；在組織診斷、組織架構(gòu)、人崗匹配、關(guān)鍵崗位繼任計劃等領(lǐng)域進行了深入研究?！駥θ瞬艤y評領(lǐng)域有精深的專業(yè)積累，自主開發(fā)了多項領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研工具，對高潛人才的潛在個性特質(zhì)也有深入的研究。

圖書目錄

目　錄
推薦序一
推薦序二
前　言
第一部分　理論體系
第1章　構(gòu)建強有力的組織　　/ 2
提升組織的“抵抗力”　　/ 2
組織與人才管理是企業(yè)一把手工程　　/ 6
堅持組織升級和管理升級　　/ 9
注重發(fā)展和培養(yǎng)高潛人才　　/ 13
排兵布陣，讓關(guān)鍵崗位上的高績效人員輪動起來　　/ 16
人力資源工作者要扮演業(yè)務(wù)合作伙伴的角色　　/ 18
第2章　人才盤點四重門　　/ 22
組織設(shè)計　　/ 24
組織效能提升　　/ 31
人才地圖　　/ 34
人才戰(zhàn)略　　/ 41
第3章　人才盤點中的能力標(biāo)準(zhǔn)　　/ 47
戰(zhàn)略思維　　/ 49
勇于擔(dān)當(dāng)　　/ 52
追求卓越　　/ 54
人際敏銳　　/ 56
贏取信任　　/ 57
自我認(rèn)知　　/ 61
領(lǐng)導(dǎo)團隊　　/ 63
構(gòu)建能力模型　　/ 67
第4章　組織盤點　　/ 74
盤組織　　/ 76
盤班子　　/ 100
小結(jié)：組織與人才雙輪驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展　　/ 107
第5章　測評技術(shù)的應(yīng)用　　/ 109
大五人格模型　　/ 110
心理測驗技術(shù)　　/ 112
定制化問卷調(diào)研技術(shù)　　/ 120
行為事件訪談技術(shù)　　/ 128
第6章　人才盤點的運營體系　　/ 135
影響人才盤點的幾個因素　　/ 136
人才盤點的四種模式　　/ 137
人才盤點成功的關(guān)鍵　　/ 139
各成員的角色及分工　　/ 140
人才盤點操作流程　　/ 142
第7章　培養(yǎng)杰出繼任者　　/ 165
讓企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的動力　　/ 165
培養(yǎng)的針對性決定了培養(yǎng)的成效性　　/ 171
混合式學(xué)習(xí)項目的設(shè)計　　/ 185
第二部分　最佳實踐
案例一　通用電氣：Session C　　/ 230
導(dǎo)入　　/ 230
人才盤點的先驅(qū)　　/ 231
融入公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運營的確定流程　　/ 232
Session C人才盤點過程　　/ 234
GE人才盤點體系的“秘密”　　/ 240
附錄：Session C的流程　　/ 242
案例二　聯(lián)想集團：OHPR　　/ 245
人才理念　　/ 245
人才盤點體系　　/ 246
適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的人才標(biāo)準(zhǔn)　　/ 247
人才評價　　/ 249
組織與人才盤點的實施　　/ 251
人才發(fā)展　　/ 253
案例三　長安汽車：述能會　　/ 258
長安汽車的轉(zhuǎn)型之路　　/ 258
人才盤點支持創(chuàng)新改革　　/ 259
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型引領(lǐng)人才方向　　/ 260
述能會的應(yīng)用與普及　　/ 261
述能會幫助人才理念落地　　/ 264
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)識人能力的提高　　/ 265
人才梯隊激發(fā)企業(yè)活力　　/ 267
案例四　強生：以終為始的人才盤點　　/ 268
以“終”為始　　/ 268
人才評價討論會　　/ 270
關(guān)鍵崗位繼任計劃　　/ 272
關(guān)鍵崗位評估　　/ 274
人才培養(yǎng)與發(fā)展　　/ 275
強生的成功經(jīng)驗　　/ 276
案例五　IBM：人才盤點　　/ 277
全球整合的人才管理　　/ 277
人才盤點的核心流程　　/ 279
采用的工具和方法　　/ 282
IBM的經(jīng)驗總結(jié)　　/ 284
案例六　越秀集團：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才盤點　　/ 286
人才盤點是業(yè)務(wù)發(fā)展的訴求　　/ 286
人才盤點4.0模式的演進　　/ 288
越秀集團的經(jīng)驗總結(jié)　　/ 293
參考文獻　　/ 297