管理產(chǎn)生力量

第一講  戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)管控   /1
第一節(jié)  基于五種不同視角之下的戰(zhàn)略規(guī)劃    /1
第二節(jié)  戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容、重點(diǎn)及關(guān)鍵    /5
第三節(jié)  企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的八個(gè)步驟    /10
第四節(jié)  企業(yè)高管與核心管理團(tuán)隊(duì)，如何達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)    /14
第五節(jié)  構(gòu)建集團(tuán)管控體系  實(shí)現(xiàn)高效管控策略    /17
第六節(jié)  財(cái)務(wù)管理的服務(wù)和管控職能：整體布局和落地實(shí)施    /26
第二講  組織結(jié)構(gòu)與組織活力    /34
第一節(jié)  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要依據(jù)與演變進(jìn)化趨勢(shì)    /34
第二節(jié)  VUCA時(shí)代，唯有組織變革才能夠確保企業(yè)跟隨發(fā)展趨勢(shì)和
可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展    /40
第三節(jié)  組織能力，是企業(yè)盈利水平持續(xù)增長(zhǎng)的核心支撐和原動(dòng)力    /43
第四節(jié)  做好人才盤(pán)點(diǎn)，助力業(yè)務(wù)快速發(fā)展    /46
第五節(jié)  成長(zhǎng)型企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)管理系統(tǒng)    /49
第三講  領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化    /54
第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵：一半是人格魅力，一半是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力   /54
第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)力在業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)層面的要求：高境界、高杠桿、高績(jī)效    /58
第三節(jié)  企業(yè)文化建設(shè)的最高境界：無(wú)中生有，相互成就    /61
第四節(jié)  民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題觀察與對(duì)策思考    /64
第四講  績(jī)效管理與績(jī)效增長(zhǎng)    /70
第一節(jié)  績(jī)效管理滿意度只有17.6%的背后，首先是績(jī)效管理理念搞錯(cuò)了    /70
第二節(jié)  開(kāi)展績(jī)效管理前，進(jìn)行診斷檢視的可行性分析    /73
第三節(jié)  實(shí)施績(jī)效管理的唯一路徑選擇：由三架馬車(chē)并行開(kāi)路，
六個(gè)確定保駕護(hù)航    /76
第四節(jié)  做好績(jī)效管理，中層干部必須具備四種能力，轉(zhuǎn)換五種管理角色    /81
第五節(jié)  績(jī)效增長(zhǎng)：機(jī)制設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)保障    /86
第五講   價(jià)值分配與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控    /92
第一節(jié)  薪酬方案：如何進(jìn)行崗位價(jià)值排序并搭建薪酬整體框架    /92
第二節(jié)  增值利益二次分配：打造利益共同體，激發(fā)共同創(chuàng)業(yè)活力的關(guān)鍵    /98
第三節(jié)  利益分配機(jī)制是企業(yè)成敗的關(guān)鍵——企業(yè)會(huì)分錢(qián)，管理60%的工作
就解決了    /102
第四節(jié)  成長(zhǎng)型企業(yè)，筑牢運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”    /104
第六講  管理變革與職場(chǎng)生態(tài)    /110
第一節(jié)  高管空降到民企，為什么很難存活    /110 
第二節(jié)  管理的常識(shí)及管理者定位的若干關(guān)鍵詞    /115
第三節(jié)  成長(zhǎng)型企業(yè)存在的管理誤區(qū)    /119
第四節(jié)  職場(chǎng)生態(tài)：空降職業(yè)經(jīng)理人如何打開(kāi)工作局面    /120
第五節(jié)  職場(chǎng)主管：提高公文寫(xiě)作水平    /127
第六節(jié)  成長(zhǎng)型企業(yè)引進(jìn)高級(jí)人才，要做哪些準(zhǔn)備和調(diào)整    /133
第七節(jié)  培訓(xùn)效果好壞，取決于企業(yè)結(jié)合自身進(jìn)行吸收轉(zhuǎn)化的能力    /137
第八節(jié)  成長(zhǎng)型企業(yè)：突破員工關(guān)系管理的困境    /140
第九節(jié)  職場(chǎng)面對(duì)面：優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的六大特征    /143
第七講  理念認(rèn)知與角色定位    /148
第一節(jié)  財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)角色和個(gè)人價(jià)值的定位    /148
第二節(jié)  成長(zhǎng)型企業(yè)老板：學(xué)會(huì)做減法，打造自動(dòng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制來(lái)解放自己，企業(yè)才能活得長(zhǎng)久    /155
第三節(jié)  小企業(yè)要做強(qiáng)做大，必須符合七個(gè)條件    /158  
第四節(jié)  阻礙中小企業(yè)做大做強(qiáng)的三大瓶頸：企業(yè)家素質(zhì)、專業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略    /161
第五節(jié)  管理咨詢行業(yè)的業(yè)態(tài)分布和發(fā)展趨勢(shì)分析    /166
第八講   管理運(yùn)營(yíng)落地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)    /172
第一節(jié)  督查督辦管理制度    /172
第二節(jié)  資金預(yù)算管理辦法    /180
第三節(jié)  投資管理辦法    /189
第四節(jié)  資金管理辦法    /198
第五節(jié)  新員工培訓(xùn)及導(dǎo)師制度    /204
第六節(jié)  行為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核制度    /213
第九講   管理目標(biāo)落地執(zhí)行抓手    /223
第一節(jié)  招聘主管工作標(biāo)準(zhǔn)    /223
第二節(jié)  薪酬主管工作標(biāo)準(zhǔn)    /225
第三節(jié)  人資部部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)    /227
第四節(jié)  人力資源部管控措施    /230
第五節(jié)  前臺(tái)大廳及洗手臺(tái)管理規(guī)范    /233
第十講  運(yùn)營(yíng)效益達(dá)成驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)    /235
第一節(jié)  年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)    /235
第二節(jié)  績(jī)效計(jì)劃及考核表    /238
第三節(jié)  魚(yú)頭目標(biāo)三季度行動(dòng)計(jì)劃表    /244
第四節(jié)  商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理績(jī)效考核方案    /247
第五節(jié)  商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理考核指標(biāo)說(shuō)明    /249
第六節(jié)  薪資等級(jí)結(jié)構(gòu)及檔差核定表    /250
第七節(jié)  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理操作說(shuō)明書(shū)     /251
第八節(jié)  總經(jīng)理績(jī)效路徑     /252
第十一講   戰(zhàn)略管理理念升維邏輯布局    /253   
第十二講   績(jī)效管理理念升維邏輯布局    /262