互聯(lián)網(wǎng)思維：企業(yè)供應(yīng)鏈全流程管理

定　價：￥78.00

作　者：	張立群樊亮余夢琳劉昀
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥61.60)

ISBN：	9787516431337	出版時間：	2024-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)要想順應(yīng)時代趨勢，把握互聯(lián)網(wǎng)思維，打造高效、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，需要著重關(guān)注以下五個方面。第一，數(shù)字化時代下的供應(yīng)鏈全流程管理要與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合，將互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理之中。第二，供應(yīng)鏈全流程管理的關(guān)鍵要素，包括集成、運營、采購、配送。第三，供應(yīng)鏈全流程管理的方法，包括快速反應(yīng)、有效客戶反應(yīng)、電子訂貨系統(tǒng)、六西格瑪流程改進(jìn)等。第四，供應(yīng)鏈全流程管理的實施，主要從分析、戰(zhàn)略、整合、規(guī)劃以及執(zhí)行5個方面進(jìn)行。第五，供應(yīng)鏈全流程管理的變革，主要體現(xiàn)在智慧變革、物流升級、管理平臺以及管理系統(tǒng)4個方面。

作者簡介

　　張立群，工商管理博士、IRCS皇家測量師、供應(yīng)鏈管理專家。曾任恒逸文萊實業(yè)副總經(jīng)理，董事，現(xiàn)任洛鉬集團(tuán)副總裁，兼全球供應(yīng)鏈管理總經(jīng)理。先后在COMPLEXITY、JMST、石油化工建設(shè)、貿(mào)易經(jīng)濟(jì)、化工管理、新財經(jīng)、中國化工貿(mào)易等期刊發(fā)表論文，出版圖書《供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)與實務(wù)》《管理學(xué)》《經(jīng)濟(jì)管理視角下的博弈論應(yīng)用》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：區(qū)塊鏈應(yīng)用賦能》《直播達(dá)人》《興趣創(chuàng)新》等，并在中文兩國《聯(lián)合公報》明確提出的“一帶一路”旗艦合作項目（恒逸文萊PMB一期項目）中完整主持整個投資項目的供應(yīng)鏈管理，同時獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局的工程項目管理云平臺系統(tǒng)專利。主要研究方向：項目工程管理、供應(yīng)鏈管理、海外投資管理、區(qū)塊鏈經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)濟(jì)等。樊亮，英國紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)碩士，現(xiàn)任上海引之信息科技有限公司總經(jīng)理。先后參與并主導(dǎo)了20余項軍工類科研項目，部分科研項目成果獲得了中國航天科技集團(tuán)公司、中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司等軍工央企的高度評價及認(rèn)可。為中國商飛C919大型科技提供輔助動力系統(tǒng)等技術(shù)方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊參與省部級以上創(chuàng)業(yè)大賽獲得優(yōu)秀團(tuán)隊獎。個人參與和主導(dǎo)發(fā)表論文3篇，發(fā)明專利3項，其他軟著30余項。主要研究方向：多物理場耦合仿真、工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)性能預(yù)測。余夢琳，泰國東方皇家理工大學(xué)管理學(xué)碩士，參與《互聯(lián)網(wǎng)思維：企業(yè)供應(yīng)鏈全流程管理》的編寫工作。主要研究方向：財務(wù)管理、商業(yè)模式、企業(yè)合規(guī)。劉昀，華東交通大學(xué)會計碩士，參與《互聯(lián)網(wǎng)思維：企業(yè)供應(yīng)鏈全流程管理》的編寫工作。主要研究方向：會計理論與方法、審計理論與方法、企業(yè)兼并重組。

圖書目錄

第一章數(shù)字化時代與供應(yīng)鏈全流程管理
第一節(jié)　數(shù)字化浪潮的席卷
一、經(jīng)濟(jì)數(shù)字化：無接觸時代到來
二、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化：提高韌性的重要工具
三、技術(shù)數(shù)字化：提供機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第二節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用
一、社會化：構(gòu)建深層次的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
二、網(wǎng)絡(luò)化：實現(xiàn)供需的精準(zhǔn)匹配
三、大數(shù)據(jù)：優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式
第三節(jié)　供應(yīng)鏈全流程管理概述
一、供應(yīng)鏈管理的概念
二、全流程管理的概念
三、企業(yè)供應(yīng)鏈全流程管理的特征
第二章供應(yīng)鏈全流程關(guān)鍵要素
第一節(jié)　集成要素：創(chuàng)新性與靈活性的塑造
一、基礎(chǔ)建設(shè)
二、職能集成管理
三、內(nèi)部集成化管理
四、外部集成化管理
第二節(jié)　運營要素：滿意度與忠誠度的提升
一、需求預(yù)測
二、產(chǎn)品設(shè)計
三、定價與庫存
第三節(jié)　采購要素：風(fēng)險與不確定性的降低
一、物料分類
二、供應(yīng)商選擇
三、合作關(guān)系建立
第四節(jié)　配送要素：效率與生產(chǎn)力的提高
一、訂單處理
二、倉儲管理
三、運輸送貨
第三章供應(yīng)鏈全流程管理方法
第一節(jié)　供應(yīng)鏈全流程管理的基本原理
一、推拉策略
二、快速響應(yīng)原理
三、動態(tài)重構(gòu)原理
四、資源橫向集成原理
第二節(jié)　供應(yīng)鏈全流程管理基本方法
一、快速反應(yīng)
二、有效客戶反應(yīng)
三、電子訂貨系統(tǒng)
四、六西格瑪DMAIC流程改進(jìn)方法
第三節(jié)　供應(yīng)鏈全流程管理優(yōu)化途徑
一、思維：突破既有的管理思維局限
二、技術(shù)：引入新一代數(shù)字技術(shù)
三、人才：重視供應(yīng)鏈全流程管理人才的建設(shè)
四、模式：開發(fā)信息集成的管理模式
第四章供應(yīng)鏈全流程管理實施
第一節(jié)　市場環(huán)境、市場機(jī)會與顧客價值分析
第二節(jié)　企業(yè)競爭戰(zhàn)略的確立
第三節(jié)　企業(yè)資源管理與整合
第四節(jié)　供應(yīng)鏈全流程管理的規(guī)劃
第五節(jié)　供應(yīng)鏈全流程管理規(guī)劃的執(zhí)行
第五章供應(yīng)鏈全流程管理變革
第一節(jié)　智慧變革：資源配置的優(yōu)化
一、功能內(nèi)的資源配置優(yōu)化
二、功能間的資源配置優(yōu)化
三、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的資源配置優(yōu)化
四、平行產(chǎn)業(yè)鏈或并行供應(yīng)鏈之間的資源配置優(yōu)化
第二節(jié)　物流升級：供應(yīng)鏈全流程的基礎(chǔ)
一、智慧物流標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立
二、物流通暢性的改善
三、政企間物流數(shù)據(jù)共享合作的強(qiáng)化
四、現(xiàn)代流通服務(wù)能力的增強(qiáng)
第三節(jié)　管理平臺：全流程管理下的信息化集成
一、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控
二、資源管理與生產(chǎn)
三、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化
四、數(shù)據(jù)與倉儲管理
五、服務(wù)總線與數(shù)據(jù)中心
第四節(jié)　管理系統(tǒng)：數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
一、建立異常事件庫感知模型
二、設(shè)置供應(yīng)鏈全線處理流程
三、搭建供應(yīng)鏈管理智能平臺