互聯網思維：企業(yè)供應鏈全流程管理

定　價：￥78.00

作　者：	張立群樊亮余夢琳劉昀
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516431337	出版時間：	2024-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數：		字數：

內容簡介

　　在數字經濟的大背景下，企業(yè)要想順應時代趨勢，把握互聯網思維，打造高效、穩(wěn)定的供應鏈，需要著重關注以下五個方面。第一，數字化時代下的供應鏈全流程管理要與數字技術相結合，將互聯網思維應用于供應鏈管理之中。第二，供應鏈全流程管理的關鍵要素，包括集成、運營、采購、配送。第三，供應鏈全流程管理的方法，包括快速反應、有效客戶反應、電子訂貨系統(tǒng)、六西格瑪流程改進等。第四，供應鏈全流程管理的實施，主要從分析、戰(zhàn)略、整合、規(guī)劃以及執(zhí)行5個方面進行。第五，供應鏈全流程管理的變革，主要體現在智慧變革、物流升級、管理平臺以及管理系統(tǒng)4個方面。

作者簡介

　　張立群，工商管理博士、IRCS皇家測量師、供應鏈管理專家。曾任恒逸文萊實業(yè)副總經理，董事，現任洛鉬集團副總裁，兼全球供應鏈管理總經理。先后在COMPLEXITY、JMST、石油化工建設、貿易經濟、化工管理、新財經、中國化工貿易等期刊發(fā)表論文，出版圖書《供應鏈管理基礎與實務》《管理學》《經濟管理視角下的博弈論應用》《數字化轉型：區(qū)塊鏈應用賦能》《直播達人》《興趣創(chuàng)新》等，并在中文兩國《聯合公報》明確提出的“一帶一路”旗艦合作項目（恒逸文萊PMB一期項目）中完整主持整個投資項目的供應鏈管理，同時獲得國家知識產權局的工程項目管理云平臺系統(tǒng)專利。主要研究方向：項目工程管理、供應鏈管理、海外投資管理、區(qū)塊鏈經濟、網絡虛擬經濟等。樊亮，英國紐卡斯爾大學碩士，現任上海引之信息科技有限公司總經理。先后參與并主導了20余項軍工類科研項目，部分科研項目成果獲得了中國航天科技集團公司、中國船舶工業(yè)集團公司等軍工央企的高度評價及認可。為中國商飛C919大型科技提供輔助動力系統(tǒng)等技術方案，帶領團隊參與省部級以上創(chuàng)業(yè)大賽獲得優(yōu)秀團隊獎。個人參與和主導發(fā)表論文3篇，發(fā)明專利3項，其他軟著30余項。主要研究方向：多物理場耦合仿真、工業(yè)數字化轉型、大數據性能預測。余夢琳，泰國東方皇家理工大學管理學碩士，參與《互聯網思維：企業(yè)供應鏈全流程管理》的編寫工作。主要研究方向：財務管理、商業(yè)模式、企業(yè)合規(guī)。劉昀，華東交通大學會計碩士，參與《互聯網思維：企業(yè)供應鏈全流程管理》的編寫工作。主要研究方向：會計理論與方法、審計理論與方法、企業(yè)兼并重組。

圖書目錄

第一章數字化時代與供應鏈全流程管理
第一節(jié)　數字化浪潮的席卷
一、經濟數字化：無接觸時代到來
二、產業(yè)數字化：提高韌性的重要工具
三、技術數字化：提供機遇和挑戰(zhàn)
第二節(jié)　互聯網思維的應用
一、社會化：構建深層次的關系網絡
二、網絡化：實現供需的精準匹配
三、大數據：優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式
第三節(jié)　供應鏈全流程管理概述
一、供應鏈管理的概念
二、全流程管理的概念
三、企業(yè)供應鏈全流程管理的特征
第二章供應鏈全流程關鍵要素
第一節(jié)　集成要素：創(chuàng)新性與靈活性的塑造
一、基礎建設
二、職能集成管理
三、內部集成化管理
四、外部集成化管理
第二節(jié)　運營要素：滿意度與忠誠度的提升
一、需求預測
二、產品設計
三、定價與庫存
第三節(jié)　采購要素：風險與不確定性的降低
一、物料分類
二、供應商選擇
三、合作關系建立
第四節(jié)　配送要素：效率與生產力的提高
一、訂單處理
二、倉儲管理
三、運輸送貨
第三章供應鏈全流程管理方法
第一節(jié)　供應鏈全流程管理的基本原理
一、推拉策略
二、快速響應原理
三、動態(tài)重構原理
四、資源橫向集成原理
第二節(jié)　供應鏈全流程管理基本方法
一、快速反應
二、有效客戶反應
三、電子訂貨系統(tǒng)
四、六西格瑪DMAIC流程改進方法
第三節(jié)　供應鏈全流程管理優(yōu)化途徑
一、思維：突破既有的管理思維局限
二、技術：引入新一代數字技術
三、人才：重視供應鏈全流程管理人才的建設
四、模式：開發(fā)信息集成的管理模式
第四章供應鏈全流程管理實施
第一節(jié)　市場環(huán)境、市場機會與顧客價值分析
第二節(jié)　企業(yè)競爭戰(zhàn)略的確立
第三節(jié)　企業(yè)資源管理與整合
第四節(jié)　供應鏈全流程管理的規(guī)劃
第五節(jié)　供應鏈全流程管理規(guī)劃的執(zhí)行
第五章供應鏈全流程管理變革
第一節(jié)　智慧變革：資源配置的優(yōu)化
一、功能內的資源配置優(yōu)化
二、功能間的資源配置優(yōu)化
三、供應鏈上下游企業(yè)間的資源配置優(yōu)化
四、平行產業(yè)鏈或并行供應鏈之間的資源配置優(yōu)化
第二節(jié)　物流升級：供應鏈全流程的基礎
一、智慧物流標準化體系的建立
二、物流通暢性的改善
三、政企間物流數據共享合作的強化
四、現代流通服務能力的增強
第三節(jié)　管理平臺：全流程管理下的信息化集成
一、數據采集與監(jiān)控
二、資源管理與生產
三、財務業(yè)務一體化
四、數據與倉儲管理
五、服務總線與數據中心
第四節(jié)　管理系統(tǒng)：數據資產轉化為生產力
一、建立異常事件庫感知模型
二、設置供應鏈全線處理流程
三、搭建供應鏈管理智能平臺