雙槳鴻驚

　　企業(yè)的變革之路往往伴隨著各種挑戰(zhàn)，我非常榮幸能夠與新華三集團的各位同事并肩奮斗，共同探索新華三的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。我們認為企業(yè)文化重塑與數(shù)字化變革是企業(yè)搏擊滄海、奮力進取的“雙槳”，企業(yè)文化的重塑，從思想和組織上引領(lǐng)了數(shù)字化變革，而數(shù)字化變革的推進也保障了企業(yè)核心價值觀的堅守與落地。優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要基石。為此，我們實現(xiàn)了企業(yè)文化的重塑，總結(jié)提煉出了“領(lǐng)航者文化”，從而建立了一套既與國際接軌，又具有中國特色的企業(yè)文化和價值觀，形成了全體新華三人的共識。這一文化體系的不斷深化和實踐，已經(jīng)成為新華三最大的內(nèi)生動力。數(shù)字化變革是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。我們制定了“1335”數(shù)字化變革愿景，全方位深化數(shù)字化變革。在“數(shù)字大腦”整體框架的統(tǒng)領(lǐng)下，各業(yè)務(wù)部門都成了數(shù)字化變革的參與者、推動者，積極運用數(shù)字化技術(shù)和手段解決工作中的痛點、難點問題，形成了務(wù)實、生動的數(shù)字化變革實踐，包括數(shù)字化人力資源、數(shù)字化差旅管理、數(shù)字化反腐敗、智能投標、智能運維、新華三商城、數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化供應(yīng)鏈、新華三未來工廠等。在本書中我們把自身數(shù)字化變革的經(jīng)驗分享出來，把我們的所思、所想與大家交流，希望能給大家提供一些理論、實踐和方法上的參考。

　　于英濤山東煙臺人，現(xiàn)任紫光股份董事長、新華三集團CEO，先后畢業(yè)于山東大學、紐約州立大學、法國雷恩高等商學院、清華大學等院校，獲得工學學士、金融學碩士、管理學博士學位。擁有長期在政府、大型央企、外資企業(yè)的工作背景，在團隊建設(shè)、公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品定義、市場拓展、品牌塑造、渠道管理等方面具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，包括2005年打造全球第一款雙網(wǎng)雙待手機、2009年代表中國聯(lián)通將蘋果手機引入中國、2011年打造“新定義千元智能機”、2012年推出移動電話“隨意打”等一系列在中國通信界頗具影響力的事件和案例等。2016年5月出任新華三集團CEO以來，運用嫻熟的管理手段，迅速整合了近萬人的團隊，并提出以企業(yè)文化重塑和數(shù)字化變革為“雙槳”的企業(yè)發(fā)展理念，確立了“數(shù)字化解決方案領(lǐng)導者”的品牌定位，明確了“云-網(wǎng)-安-算-存-端”和“算力×聯(lián)接”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在他的帶領(lǐng)下，新華三集團產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)高速擴張，國內(nèi)市場和海外市場齊頭并進，收入、利潤實現(xiàn)大幅增長，目前已發(fā)展成為中國新一代信息通信領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，全國五一勞動獎?wù)芦@得者，浙江大學管理學院啟真實踐教授，北京郵電大學兼職教授。