環(huán)保共性產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)與運營管理

第一章  產(chǎn)業(yè)園區(qū)情況分析h1
第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基本概念分析 2
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義 2
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類型 3
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能 6
第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式分析 11
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)形態(tài)變化 11
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展導(dǎo)向 12
第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資模式分析 14
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資主體 15
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資方式 17
第四節(jié)　產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理模式分析 26
一、政府主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)園區(qū) 27
二、企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)園區(qū) 28
三、政企合一型產(chǎn)業(yè)園區(qū) 29
四、產(chǎn)學(xué)研一體型產(chǎn)業(yè)園區(qū) 30
五、產(chǎn)城融合型產(chǎn)業(yè)園區(qū) 32
六、政府共建型產(chǎn)業(yè)園區(qū) 34
第五節(jié)　產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)現(xiàn)狀分析 35
一、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的數(shù)量及分布 36
二、廣東省產(chǎn)業(yè)園區(qū)的數(shù)量及分布 37
第六節(jié)　產(chǎn)業(yè)園區(qū)的演化趨勢分析 39
一、從“重招商引資”向“優(yōu)化管理”轉(zhuǎn)變 39
二、從“聚核”向“聚鏈”轉(zhuǎn)變 41
三、從“園區(qū)制造”向“園區(qū)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變 42
四、從“產(chǎn)業(yè)單一”向“產(chǎn)城融合”轉(zhuǎn)變 43
五、從“園區(qū)間競爭”向“企業(yè)間共享”轉(zhuǎn)變 44
參考文獻(xiàn) 46
第二章  粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀 47
第一節(jié)　粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)革新路線 49
一、歷史過程演變 49
二、時代意義特征 51
三、未來發(fā)展策略 57
第二節(jié)　粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點 62
一、產(chǎn)業(yè)體系完備 63
二、集群優(yōu)勢明顯 68
三、經(jīng)濟(jì)互補性強 73
第三節(jié)　粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)特色 77
一、河套深港科技創(chuàng)新合作區(qū) 79
二、佛山市十大創(chuàng)新引領(lǐng)型特色制造業(yè)園區(qū) 80
三、中山市小欖鎮(zhèn)五金表面處理聚集區(qū) 80
參考文獻(xiàn) 82
第三章  中山市產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀 83
第一節(jié)　中山市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 85
一、中山市產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成 85
二、中山市產(chǎn)業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略定位 86
第二節(jié)　中山市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀 88
一、中山市產(chǎn)業(yè)園區(qū)的種類數(shù)量 88
二、中山市產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空間分布 91
三、中山市產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)值規(guī)模 92
四、中山市產(chǎn)業(yè)園區(qū)的配套情況 92
五、中山市產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建構(gòu)水平 96
第三節(jié)　中山市產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營現(xiàn)狀 97
一、中山市產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理方式 97
二、中山市產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利途徑 101
三、中山市產(chǎn)業(yè)園區(qū)的風(fēng)險抵御 106
第四節(jié)　中山市產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)存問題 109
一、地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低 109
二、屬地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出 109
三、龍頭企業(yè)帶動力不足 110
四、地方立法及政策支撐不足 111
五、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時代沖擊 113
六、綠色發(fā)展引領(lǐng)程度不夠 114
七、基礎(chǔ)設(shè)施配套不完善 115
八、政府行政監(jiān)督成本高 116
九、基層管控執(zhí)法能力弱 117
十、園區(qū)綜合服務(wù)水平差 117
十一、自主研發(fā)創(chuàng)新度較低 118
十二、小微企業(yè)共享意識弱 119
參考文獻(xiàn) 120
第四章  中山市產(chǎn)業(yè)園區(qū)綠色創(chuàng)新探索 121
第一節(jié).中山市共性工廠 122
一、概念萌發(fā) 122
二、試點案例 123
三、模式總結(jié) 128
第二節(jié).中山市環(huán)保共性產(chǎn)業(yè)園 131
一、方法革新 131
二、理論基礎(chǔ) 132
三、規(guī)劃情況 144
參考文獻(xiàn) 146
第五章  環(huán)保共性產(chǎn)業(yè)園頂層規(guī)劃 147
第一節(jié).全產(chǎn)業(yè)鏈條設(shè)計 148
一、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的探索 148
二、中山“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式設(shè)計基礎(chǔ) 150
三、中山“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式落地途徑 152
第二節(jié).全空間功能定位 156
一、符合國土空間規(guī)劃導(dǎo)向 157
二、靶向?qū)诱蟀l(fā)展需求 160
第三節(jié).全流程進(jìn)退制約 163
一、環(huán)保共性產(chǎn)業(yè)園準(zhǔn)入 163
二、環(huán)保共性產(chǎn)業(yè)園認(rèn)定 163
三、環(huán)保共性產(chǎn)業(yè)園環(huán)評簡化 164
四、環(huán)保共性產(chǎn)業(yè)園指引完善 164
第四節(jié).全系統(tǒng)建設(shè)指引 166
一、生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)參考 166
二、污染治理設(shè)施建設(shè)參考 170
三、物流及輔助單元建設(shè)參考 173
四、其他建設(shè)及管理要求 176
參考文獻(xiàn) 178
第六章  環(huán)保共性產(chǎn)業(yè)園投資建設(shè) 179
第一節(jié).參與主體多元化 180
一、政府描繪發(fā)展方向 181
二、企業(yè)掌舵并提供動力 182
三、村居注入集體意志 184
四、第三方出謀劃策 185
第二節(jié).融資方式專業(yè)化 186
一、園區(qū)樹立成本攤銷優(yōu)勢 187
二、銀行提供綠色信貸服務(wù) 188
三、政府調(diào)控產(chǎn)業(yè)金融杠桿 191
第三節(jié).盈利收益多樣化 192
一、土地租賃收入 193
二、增值性服務(wù) 194
三、項目投資收入 195
四、經(jīng)營所得利潤 195
第四節(jié).園區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化 198
一、空間載體的現(xiàn)代化，即為筑物 198
二、管理規(guī)制的現(xiàn)代化，旨在成事 199
三、發(fā)展意識的現(xiàn)代化，成人達(dá)己 200
參考文獻(xiàn) 201
第七章  環(huán)保共性產(chǎn)業(yè)園招商策略 202
第一節(jié).統(tǒng)籌招商策劃 204
一、進(jìn)行科學(xué)的產(chǎn)業(yè)定位 204
二、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚虹吸作用 205
三、尋求多樣化的園企合作 205
四、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)配套服務(wù) 206
五、做好精準(zhǔn)推廣營銷 206
六、跟訪服務(wù)實時到位 206
第二節(jié).確立招商原則 207
一、產(chǎn)業(yè)第一原則 208
二、特色牽引原則 208
三、集群培育原則 208
四、質(zhì)量優(yōu)先原則 209
第三節(jié).瞄準(zhǔn)招商目標(biāo) 209
一、政府渠道招商 209
二、招商服務(wù)機構(gòu) 209
三、網(wǎng)絡(luò)平臺 210
四、招商數(shù)據(jù)庫 210
第四節(jié).精研引鏈圖譜 211
一、引進(jìn)龍頭——“鏈”進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)集群 211
二、補齊短板——“鏈”出高質(zhì)量發(fā)展新動能 212
三、做優(yōu)做強——“鏈”造全球鏈條新斧鉞 212
四、繪制圖譜——“鏈”出發(fā)展格局新藍(lán)圖 213
第五節(jié).組建招商隊伍 214
一、加強技能培訓(xùn) 215
二、吸收專業(yè)人才 215
三、廣泛派遣實戰(zhàn) 215
第六節(jié).調(diào)研市場走勢 216
一、產(chǎn)業(yè)調(diào)研 217
二、企業(yè)需求調(diào)研 217
三、競爭對手調(diào)研 218
四、營商環(huán)境調(diào)研 219
第七節(jié).凸顯園區(qū)特色 219
一、共享制造降本增效 220
二、集中治污環(huán)保無憂 220
三、節(jié)能降碳對標(biāo)未來 220
第八節(jié).創(chuàng)新招商模式 221
一、園區(qū)PPP模式 221
二、雙向?qū)α髂Ｊ?222
三、眾創(chuàng)孵化模式 222
四、互聯(lián)網(wǎng)助力模式 223
五、產(chǎn)業(yè)基金推進(jìn)異地復(fù)制 223
六、VR技術(shù)的深度應(yīng)用 224
參考文獻(xiàn) 225
第八章  環(huán)保共性產(chǎn)業(yè)園運管模式 226
第一節(jié).龍頭企業(yè)集聚式 228
一、發(fā)展導(dǎo)向清晰 228
二、企業(yè)關(guān)系穩(wěn)定 229
三、共性工序多核 229
四、園區(qū)局限突出 229
第二節(jié).原料集中供應(yīng)式 231
一、共性原料篩選 231
二、供應(yīng)商進(jìn)駐方式比選 231
三、購銷平臺建立 233
四、供應(yīng)體系搭設(shè) 233
第三節(jié).生產(chǎn)裝備公用式 234
一、設(shè)備商入駐共建 235
二、聯(lián)合對外營銷 235
三、打造共享制造模式 236
第四節(jié).污染治理盈利式 236
一、從污染治理中移除固投 237
二、從污染治理中節(jié)約資源 238
三、從污染治理中返還能量 238
四、從污染治理中索取原料 239
第五節(jié).能量物質(zhì)傳遞式 240
一、推動能量梯級利用 240
二、打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式 242
三、引入靜脈產(chǎn)業(yè)支撐 244
第六節(jié).人力資源分享式 245
一、生產(chǎn)線員工共享 245
二、財會人員共享 246
三、運輸人員共享 246
第七節(jié).專業(yè)服務(wù)進(jìn)駐式 247
一、園區(qū)配套 248
二、金融支持 252
三、資本運作 254
第八節(jié).數(shù)字管理促進(jìn)式 255
一、MES系統(tǒng)（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)） 256
二、WMS系統(tǒng)（倉儲管理系統(tǒng)） 257
三、ERP系統(tǒng)（資源計劃系統(tǒng)） 257
四、SCM系統(tǒng)（供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)） 258
五、PLM系統(tǒng)（生命周期管理系統(tǒng)） 258
六、CRM系統(tǒng)（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)） 259
第九節(jié).風(fēng)險抵御聯(lián)動式 260
一、風(fēng)險源頭集聚管理 261
二、風(fēng)險應(yīng)對資源配給 262
三、風(fēng)險抵御能力訓(xùn)練 262
參考文獻(xiàn) 263