麥肯錫問題拆解法

麥肯錫解決問題的起點：發(fā)現(xiàn)問題 // 001
工作的實質(zhì)就是解決問題 // 003
養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題的習慣 // 005
用聯(lián)系的眼光看問題 // 007
發(fā)現(xiàn)根源才能根治問題 // 010
思考要從原點開始 // 012
錘煉洞察力 // 015
用邏輯思考揭開問題真相 // 017
麥肯錫解決問題的邏輯思維 // 023
問題分三類，解決好對癥 // 025
相關(guān)性≠因果性 // 027
假設(shè)與結(jié)論別混為一談 // 030
結(jié)構(gòu)化思維：雜亂記憶整理術(shù) // 031
不給思維上枷鎖 // 034
點子再妙也要用現(xiàn)實檢驗 // 036
麥肯錫看家本領(lǐng)：問題分析工具庫 // 041
5-WHY分析法 // 043
邏輯樹 // 046
SCQA架構(gòu) // 049
MECE法則 // 051
3C分析法 // 053
“空·雨·傘”思考法 // 056
頭腦風暴 // 059
麥肯錫這樣打造卓越團隊 // 063
大家事，大家知，大家行 // 065
兵貴精不貴多 // 067
選拔團隊成員的合理思路 // 069
士氣就是團隊戰(zhàn)斗力 // 071
團隊人際管理的四個原則 // 073
團隊成員管理因型而異 // 077
麥肯錫高效工作法 // 083
沒有目標每一步都是錯的 // 085
事對了，每一步都是在接近終點 // 088
清單思維讓工作清晰而高效 // 091
事分輕重，做有先后 // 093
掌握重要且關(guān)鍵的少數(shù) // 096
大道至簡，把復(fù)雜的事簡單化 // 099
第一次把事情做好，效益最大 // 101
混亂會干擾思考，一次只解決一件事 // 104
細致本身是好事，但不要過于細致 // 105
領(lǐng)導力資本分配的三種錯誤模式 // 108
解決問題通用的“七步成詩法” // 112
麥肯錫時間分配法 // 117
量化：讓60秒大于1分鐘 // 119
猶豫不敢斷，時間空流轉(zhuǎn) // 122
“5W2H”原則 // 124
“計劃之外”有計劃 // 126
“黃金時間”貴比金 // 129
零碎時間能做的事情超乎想象 // 132
重復(fù)的事情標準化 // 134
不讓干擾吞噬自己的時間 // 136
麥肯錫超級溝通術(shù) // 141
保持信息暢通，團隊才能高效運轉(zhuǎn) // 143
溝通要有目的性 // 146
對方的反應(yīng)比說話內(nèi)容更重要 // 148
30秒電梯法則 // 150
數(shù)字說話更有力 // 153
好問題帶來好結(jié)果 // 155
位置換，分歧消 // 159
學會搞定挑剔的人 // 162
不同客戶用不同的談判技巧 // 165
麥肯錫持續(xù)成功的秘訣：堅持學習 // 169
不成長就出局 // 171
“舒適區(qū)”也是“危險區(qū)” // 173
會休息的人效率高 // 176
努力保持“PMA” // 178
強化優(yōu)勢，建立優(yōu)勢人生 // 181
構(gòu)建自己的知識體系 // 184
張弛有度，保持身心平衡 // 188