敏捷管理專業(yè)人士認(rèn)證考試指南（PMI-ACP）

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	（美）Joseph Phillips（約瑟夫?菲利普斯）
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121472602	出版時(shí)間：	2024-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書專注于 PMI - ACP 考試大綱的7個(gè)領(lǐng)域，可幫助讀者快速抓住學(xué)習(xí)重點(diǎn)，了解考點(diǎn)及考試中將出現(xiàn)的典型考題。本書不僅涵蓋了考試大綱所涉及的所有內(nèi)容，還對(duì)相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)、理論進(jìn)行了系統(tǒng)性的概述，能幫助讀者從整體上把握知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容和知識(shí)體系的框架。作為備考 PMI - ACP 認(rèn)證考試的指南，本書不但配有必要的題庫，更重要的是，還提供了考點(diǎn)及相關(guān)知識(shí)的詳細(xì)講解，以便讀者更好地理解考點(diǎn)背后的知識(shí)體系。

作者簡介

　　任Instruction.com， LLC 的教學(xué)總監(jiān)。曾在科技、制藥、制造、建筑等行業(yè)管理上百個(gè)項(xiàng)目。他曾以項(xiàng)目管理顧問的身份幫助組織搭建項(xiàng)目管理辦公室，建立組織成熟度模型和良好實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。作為認(rèn)證考試的培訓(xùn)師，他輔導(dǎo)了5萬多名考生，編寫了30多本圖書：涵蓋了技術(shù)、職業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容。他曾任教于哥倫比亞大學(xué)、芝加哥大學(xué)、鮑爾州立大學(xué)，教授項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目管理、 IT 項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等課程。楊磊現(xiàn)代卓越（集團(tuán)）創(chuàng)始人。曾任上海市項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)主任、電子科技大學(xué)管理學(xué)院 MBA 兼職教授。1995年開始創(chuàng)業(yè)，為跨國公司在中國投資和經(jīng)營提供咨詢和項(xiàng)目管理服務(wù)。1998年引進(jìn)北美項(xiàng)目管理專家，并在國內(nèi)開展項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)。1999年創(chuàng)建現(xiàn)代卓越（ BMMTEC ），同年策劃并實(shí)施了與 PMI 的合作，將 PMP 認(rèn)證引入中國，是國內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的開拓者與引領(lǐng)者。郭晗知名項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，具有15年以上國際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，任世界500強(qiáng)企業(yè)的 PMO 負(fù)責(zé)人、知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特聘 PMO 顧問，是中國國際人才交流基金會(huì)授權(quán)的 PMI - PMP 講師和 PMI - ACP 講師，曾多次擔(dān)任 PMI 項(xiàng)目管理大會(huì)和全球軟件峰會(huì)的演講嘉賓，擁有工學(xué)碩士學(xué)位。周靜 PMP 、 ACP 、 ISO 9000審核員。國內(nèi)某 IT 解決方案與服務(wù)供應(yīng)商汽車電子領(lǐng)域資深過程改善顧問、敏捷教練、公司級(jí)藍(lán)星講師。致力于Aspice3.0、 CMMI 模型的評(píng)估和落地。曾協(xié)助多家國內(nèi)知名汽車廠商通過 CMMI 3級(jí)評(píng)估，輔導(dǎo) Less 落地，對(duì)Aspice3.0進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)。具有豐富的質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

第1章　敏捷原則和思想 001
敏捷原則和思想領(lǐng)域介紹 002
探索項(xiàng)目的敏捷價(jià)值 003
擁抱敏捷思想 005
《敏捷宣言》 008
比較敏捷方法 012
管理敏捷項(xiàng)目 022
本章小結(jié) 025
關(guān)鍵術(shù)語 026
第2章　價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付 041
價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付領(lǐng)域介紹 042
在敏捷項(xiàng)目中交付價(jià)值 044
在組織中定義價(jià)值 046
確定需求優(yōu)先級(jí) 056
增量交付價(jià)值 060
約束理論 062
在敏捷項(xiàng)目中與供應(yīng)商合作 064
本章小結(jié) 070
關(guān)鍵術(shù)語 071
第3章　干系人參與 087
干系人參與領(lǐng)域介紹 088
識(shí)別和管理干系人參與 089
分享項(xiàng)目愿景 092
在敏捷項(xiàng)目中建模 094
管理干系人溝通和參與 098
與干系人合作 103
在敏捷項(xiàng)目中應(yīng)用軟技能 106
做出有效決策 111
本章小結(jié) 113
關(guān)鍵術(shù)語 114
第4章　團(tuán)隊(duì)績效 130
團(tuán)隊(duì)績效領(lǐng)域介紹 131
重視人而不是過程 132
組建敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 136
領(lǐng)導(dǎo)敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 140
構(gòu)建團(tuán)隊(duì)空間 145
監(jiān)控敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效 147
本章小結(jié) 151
關(guān)鍵術(shù)語 152
第5章　適應(yīng)型計(jì)劃 165
適應(yīng)型計(jì)劃領(lǐng)域介紹 166
為適應(yīng)型計(jì)劃構(gòu)建穩(wěn)固基礎(chǔ) 168
時(shí)間盒會(huì)議和活動(dòng) 176
使用用戶故事 178
分解項(xiàng)目以完成發(fā)布 181
創(chuàng)建發(fā)布計(jì)劃和迭代計(jì)劃 185
本章小結(jié) 189
關(guān)鍵術(shù)語 190
第6章　問題檢測(cè)和解決 204
問題檢測(cè)和解決領(lǐng)域介紹 205
控制項(xiàng)目問題 206
創(chuàng)建安全、開放的環(huán)境 209
檢測(cè)問題和缺陷 212
創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的待辦事項(xiàng)列表 216
本章小結(jié) 219
關(guān)鍵術(shù)語 221
第7章　持續(xù)改進(jìn) 234
持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)域介紹 235
將引領(lǐng)持續(xù)改進(jìn)作為一個(gè)過程 236
參與過程分析 239
引導(dǎo)項(xiàng)目會(huì)議 241
評(píng)審反饋方法 244
完成團(tuán)隊(duì)評(píng)估 247
本章小結(jié) 249
關(guān)鍵術(shù)語 250
附錄A　關(guān)鍵考試信息 261
考試通過小貼士 261
你必須知道的事情 263
術(shù)語表 272