做實：專精特新企業(yè)的成長之道

定　價：￥108.00

作　者：	王輝
出版社：	商務(wù)印書館
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787100243155	出版時間：	2024-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為一部面向企業(yè)管理者的管理實踐著作，本書緊緊圍繞“專精特新”這一主題，專注中小企業(yè)發(fā)展的具體途徑和方法，提出了“專精特新”企業(yè)必須堅守“做實”這一核心理念。六位作者（北京大學(xué)光華管理學(xué)院“專精特新”研究團隊）通過焦點小組訪談、結(jié)構(gòu)化訪談、現(xiàn)場走訪、二手數(shù)據(jù)整理等定性與定量研究方法，從領(lǐng)導(dǎo)行為、戰(zhàn)略模式、營銷戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新、運營管理與組織文化等六個方面對對天智航、奇安信、億華通等八家“專精特新”企業(yè)進行了全方位的“扎根式”研究，凝練出具有中國特色的“博雅塔模型”，為中小企業(yè)成長為“專精特新”提供了清晰的路徑和發(fā)展模式。

作者簡介

　　王輝，北京大學(xué)博雅特聘教授，北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任，2014年獲聘“長江學(xué)者”特聘教授。彭泗清，北京大學(xué)光華管理學(xué)院市場營銷系教授，兼任北京大學(xué)管理案例研究中心副主任，中國高等院校市場學(xué)研究會常務(wù)副會長。董小英，北京大學(xué)光華管理學(xué)院榮休教授，工業(yè)和信息化部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略咨詢專家委員會委員，全國知識管理標準化技術(shù)委員會委員。潘垚天，中國科學(xué)院心理研究所教授，文化與價值觀研究中心主任。武亞軍，北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系副教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任，中國管理科學(xué)學(xué)會戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會副主任委員、秘書長。王銳，北京大學(xué)光華管理學(xué)院市場營銷系副教授、博士生導(dǎo)師，“青年長江學(xué)者”，中國管理現(xiàn)代化研究會營銷專業(yè)委員會常務(wù)理事，中國高等院校市場學(xué)研究會零售管理專業(yè)委員會副主任委員。

圖書目錄

第1章　從月明星稀到群星璀璨
專精特新企業(yè)興起是中國經(jīng)濟發(fā)展的新篇章
回望與反思：值得警醒的偏差與誤解
開創(chuàng)新格局：專精特新企業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

第2章　研究樣本與分析框架
專精特新企業(yè)為什么重要
訪談過程及目的
訪談樣本的篩選
專精特新企業(yè)成長的博雅塔模型

第3章　堅實的領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)家與勝任特征
前瞻與務(wù)實
堅韌與通變
自驅(qū)與引領(lǐng)
整合與賦能

第4章　務(wù)實創(chuàng)新的戰(zhàn)略
中小創(chuàng)新型企業(yè)要有戰(zhàn)略思維
專精特新企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展：邁向一個“五星”架構(gòu)
制造業(yè)專精特新企業(yè)“五星”戰(zhàn)略架構(gòu)
科創(chuàng)型專精特新企業(yè)的“五星”戰(zhàn)略架構(gòu)
專精特新企業(yè)“五星”戰(zhàn)略架構(gòu)的管理應(yīng)用

第5章　腳踏實地的企業(yè)文化
三個基本特征
五個專有特征
文化落地
總　結(jié)

第6章　扎實的運營
精益化管理
信息化建設(shè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
平臺化合作
構(gòu)建扎實的運營體系

第7章　實用的創(chuàng)新
專精特新企業(yè)創(chuàng)新的特點
貼近客戶
實用性創(chuàng)新
適應(yīng)性創(chuàng)新
針尖式創(chuàng)新

第8章　以實應(yīng)變的市場營銷
市場研究功：以專注深耕市場，把握真實需求
客戶信任功：提供實效方案，以精誠贏得客戶
競爭進化功：創(chuàng)造領(lǐng)先實力，以特長超越競爭
生態(tài)共建功：強化厚實根基，以創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展

第9章　走向世界的中國專精特新
從本土走向世界
專精特新企業(yè)的國際化特點
國際化的動因
國際化的條件
國際化的路徑
國際化戰(zhàn)略
如何邁出第一步
國際化的能力建設(shè)
國際化經(jīng)驗
總　結(jié)