供應(yīng)商管理：開發(fā)、評估、選擇與績效改進

定　價：￥89.00

作　者：	姜宏鋒陳玉高
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111770008	出版時間：	2024-12-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　VUCA時代，供應(yīng)商管理已成為供應(yīng)鏈管理中zui主要的風險點、價值點和瓶頸點。本書系兩位供應(yīng)鏈業(yè)界知名實戰(zhàn)顧問對近百家企業(yè)咨詢案例的心得總結(jié)，作者站在決勝供應(yīng)鏈的高度，于業(yè)界首創(chuàng)“供應(yīng)商管理之屋”，用20多個案例、40多個精選工具表單幫助企業(yè)跨部門解決供應(yīng)商管理的多年難題。適合企業(yè)高層管理者以及供應(yīng)鏈管理相關(guān)從業(yè)人員閱讀。

作者簡介

　　姜宏鋒中國著名供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)培訓師、顧問。供應(yīng)鏈系列暢銷書《采購 4.0：采購系統(tǒng)升級、降本、增效實用指南》《決勝供應(yīng)鏈：降本增效快響應(yīng)》《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線：供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略、方法與實踐》《數(shù)智化采購：采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論與實踐》《決勝價值鏈：從供應(yīng)鏈到價值鏈管理躍遷》作者。在世界500強日企、美企及大型民企實操12年，從工程師做起，歷任生技主管、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理，曾擔任北大縱橫合伙人、SGS外聘金牌供應(yīng)鏈與質(zhì)量顧問；2018年起創(chuàng)辦“優(yōu)鏈學堂”。擔任供應(yīng)鏈顧問，咨詢輔導過南孚電池、國家電網(wǎng)、華住集團、滬上阿姨、五菱新能源汽車、拉普拉斯新能源科技、廣東中迅農(nóng)科股份、盼盼食品集團、浙江偉星股份、方太集團、河南心連心化工集團、新疆藍山屯河、海亮集團等50多家知名企業(yè)。其課程實效生動，靠口碑創(chuàng)造知名企業(yè)重復邀請紀錄，累計培訓學員逾15萬人次；開創(chuàng)供應(yīng)鏈的“燈塔計劃”，培養(yǎng)供應(yīng)鏈培訓師與顧問，連續(xù)多年舉辦供應(yīng)鏈跨年演講、引領(lǐng)行業(yè)方向。2014年獲評新華社新華網(wǎng) “中國最具影響力培訓師”。陳玉高優(yōu)鏈學堂金牌講師顧問，供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域首款AI——鏈如意的主理人。師從姜宏鋒老師，是優(yōu)鏈學堂“燈塔計劃”的優(yōu)秀老師。加入優(yōu)鏈學堂前，是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域15年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)新打造了降本軟件《成本管家》，服務(wù)近千家企業(yè)，從數(shù)字化的視角積累了豐富的供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為轉(zhuǎn)型全職顧問打下了堅實基礎(chǔ)。配合姜老師已輔導和內(nèi)訓多家知名企業(yè)：盼盼食品集團、北京大董董到家、拉普拉斯新能源科技、華住集團、義烏亞杰網(wǎng)絡(luò)、武漢自然萃、滬上阿姨、禹王集團、新希望集團、麻爪爪、西安火爐旁、酒仙網(wǎng)、中裕科技等。

圖書目錄

｜　目錄?。?br />思維導圖
贊譽
序言
第1章　管好供應(yīng)商決勝供應(yīng)鏈1
1.1　VUCA時代，決勝供應(yīng)鏈1
1.1.1　供應(yīng)鏈管理的六大方向3
1.1.2　如何衡量供應(yīng)鏈管理的價值4
1.1.3　供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的主要風險點、
價值點與瓶頸點10
1.2　供應(yīng)商管理之道13
1.2.1　重要決策：自制還是外包13
1.2.2　重要認知：沒有不好的供應(yīng)商，只有不好的
供應(yīng)商管理17
1.3　有競爭力的供應(yīng)商管理之屋22
1.3.1　如何搭建有競爭力的供應(yīng)商管理系統(tǒng)
的頂層架構(gòu)22
1.3.2　三條橫梁、四大支柱，建設(shè)供應(yīng)商資源池31
1.3.3　五層地基33
第2章　如何規(guī)劃有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商資源池41
2.1　從戰(zhàn)略到規(guī)劃的三大共識41
2.2　如何對供應(yīng)商進行分類46
2.3　供應(yīng)商盤點：四大支柱55
2.3.1　戰(zhàn)略類供應(yīng)商盤點58
2.3.2　瓶頸類供應(yīng)商盤點61
2.3.3　杠桿類供應(yīng)商盤點65
2.3.4　日常類供應(yīng)商盤點66
2.3.5　供應(yīng)商資源池優(yōu)化與開發(fā)計劃68
第3章　供應(yīng)商開發(fā)：評估與選擇74
3.1　供應(yīng)商開發(fā)的5個原則與3個流程74
3.1.1　供應(yīng)商開發(fā)的5個原則76
3.1.2　供應(yīng)商開發(fā)的3個流程79
3.2　需求管理80
3.3　有效尋源的五大方法84
3.4　供應(yīng)商調(diào)查87
3.5　供應(yīng)商現(xiàn)場審核93
3.5.1　供應(yīng)商現(xiàn)場審核的五大目標94
3.5.2　評審人員管理97
3.6　審核標準設(shè)計100
3.6.1　如何設(shè)計供應(yīng)商審核表100
3.6.2　體系審核、過程審核與產(chǎn)品審核的區(qū)別
與聯(lián)系138
3.7　現(xiàn)場審核與評估141
3.7.1　審核過程中的套路 141
3.7.2　審核技巧：四不問四問146
3.7.3　供應(yīng)商風險評估報告如何撰寫155
第4章　新產(chǎn)品導入：成功率與效率161
4.1　新產(chǎn)品導入關(guān)鍵問題與流程161
4.1.1　新產(chǎn)品導入太慢161
4.1.2　實踐：建立簡易新產(chǎn)品導入流程166
4.1.3　采購方要提供給供應(yīng)方的關(guān)鍵信息168
4.2　供應(yīng)商策劃與產(chǎn)品批準172
4.2.1　供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃173
4.2.2　供應(yīng)商的生產(chǎn)件批準程序179
4.2.3　產(chǎn)品導入186
第5章　供應(yīng)商績效評價與改進190
5.1　供應(yīng)商績效考核的誤區(qū)190
5.2　供應(yīng)商績效考核的設(shè)計與實踐197
5.3　供應(yīng)商激勵與績效改進205
第6章　供應(yīng)商交付、質(zhì)量與成本改進214
6.1　供應(yīng)商交付改進214
6.1.1　林德叉車的交付挑戰(zhàn)216
6.1.2　開發(fā)VMI/JIT信息一體化系統(tǒng)219
6.1.3　按序配送222
6.2　供應(yīng)商質(zhì)量改進227
6.2.1　供應(yīng)商的質(zhì)量問題應(yīng)由哪個部門負責227
6.2.2　SQE的4個發(fā)展階段228
6.2.3　供應(yīng)商質(zhì)量問題頻發(fā)：4M1E變動管理229
6.2.4　華為公司三化一穩(wěn)定、嚴進嚴出的供應(yīng)商管理231
6.2.5　供應(yīng)商質(zhì)量問題去根：8D235
6.2.6　供應(yīng)商自主品質(zhì)管理-免檢體系239
6.3　供應(yīng)商的成本優(yōu)化與早期介入240
6.3.1　采購成本構(gòu)成240
6.3.2　四維降本241
6.3.3　供應(yīng)商早期介入244
6.3.4　供應(yīng)商合理化建議247
6.3.5　跨部門專項活動249
6.4　供應(yīng)商管理手冊252
第7章　供應(yīng)商發(fā)展256
7.1　賦能供應(yīng)商，以中喬體育為案例256
7.1.1　為什么發(fā)起賦能供應(yīng)商活動258
7.1.2　供應(yīng)商賦能活動是如何有效開展的259
7.1.3　向供應(yīng)商賦能成功的關(guān)鍵是什么268
7.2　綠色供應(yīng)鏈271
7.2.1　為什么要推動綠色供應(yīng)鏈管理271
7.2.2　什么是綠色供應(yīng)鏈管理273
7.2.3　搭建綠色供應(yīng)鏈的七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)275
7.2.4　綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)基本要求自評表280
7.2.5　展望：供應(yīng)鏈生態(tài)—小鳥天堂，互助共生282
中國供應(yīng)鏈奮斗者宣言285