管理的力量

定　價：￥118.00

作　者：	胡賽雄
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111741527	出版時間：	2024-01-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數：		字數：

內容簡介

　　美國投資家查理·芒格說，“手里拿著錘子的人，眼中滿世界都是釘子”。現實中，大多數管理者都習慣于從單一領域出發(fā)去尋找問題的答案，缺少跨領域的管理經驗，然而，企業(yè)中的問題大多是復雜問題，需要的是系統(tǒng)性解決方案。在本書中，作者基于在華為近20年的管理經驗和近10年的企業(yè)輔導心得，提出了企業(yè)管理的系統(tǒng)模式——“TD-ICE管理模型”：打移動靶，提高企業(yè)經營的命中率；動態(tài)決策，增加企業(yè)未來的能見度；組織進化，強健組織的結構力；好戰(zhàn)文化，營造組織的場效應；信息負熵，開發(fā)有序化能量源。該模型以全局視角為管理者創(chuàng)造了一種“觀影體驗”，指導管理者更全面地掌握信息，從而獨具慧眼，洞察混亂中的規(guī)律性及事物間的本質聯系，并幫助管理者對癥下藥，提升管理的有效性。欲成大事者，當讀《管理的力量》。

作者簡介

　　胡賽雄華為“藍血十杰”之一、《以奮斗者為本》核心編委，曾任華為產品線管理辦副總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、后備干部系主任。1998~2014年就職于華為，曾全程參與華為管理哲學梳理，并長期負責華為中高級干部管理哲學學習、研討與實踐工作，在業(yè)務流程體系建設、千部管理、人才發(fā)展、企業(yè)文化建設等方面有突出貢獻，對華為管理精髓有全面而深入的理解和研究。

圖書目錄

贊譽
推薦序一（吳曉波）
推薦序二（陳春花）
推薦序三（范厚華）
自序
第1章　關于企業(yè)管理的系統(tǒng)思考
什么樣的企業(yè)容易獲得商業(yè)成功
在正確的時點正確地分配資源
圍繞核心能力形成規(guī)模經濟和范圍經濟
想正確并做正確
企業(yè)管理的“微內核”：TD-ICE 管理模型
企業(yè)管理系統(tǒng)模式的變遷
什么是 TD-ICE 管理模型
在管理實踐中完成“系統(tǒng)”裝載
基于系統(tǒng)模式，找準系統(tǒng)延遲的關鍵點
構建“邊緣計算能力”
尋找扭轉“預期差”的“生門”
用好管理杠桿
第2章　打移動靶
定義客戶的未來，才能定義企業(yè)自己的未來
重新定義客戶的業(yè)務
解決方案的本質是治愈
產品的本質是時間
同向塑造系統(tǒng)能力，占領市場
同向塑造系統(tǒng)能力
開放創(chuàng)面，成長路徑最短
分析噪聲沒有意義，要聚焦信號
找準“生態(tài)位”，精準進行戰(zhàn)略調焦
市場不是“盲盒
機會是用時間“泡”出來的
從幫助客戶自我實現到流量變現
第3章　動態(tài)決策
決策的本質——借勢
權力的大小=“勢”的多少
求之于勢，不責于人
權力為綱，綱舉目張
權力運行需要“護欄”
信任缺失導致有效率的權力運行機制缺位
共識最大化，信任與授權才能最大化
通過常態(tài)化機制，讓共識成為組織記憶
決策不是決定
大膽假設，小心求證
領袖不是給答案，而是劃重點
決策和再決策
第4章　組織進化
組織進化“三引擎”
戰(zhàn)略驅動組織進化
流程驅動組織設計
領導力驅動組織變革
智慧型組織
發(fā)現信息差：VUCA時代下的商業(yè)感知力
聚焦信號：系統(tǒng)站位下的抵巇之策
以終為始：動態(tài)更新目標的自適應組織
賦能型組織
在賦能業(yè)務過程中賦能組織
以改造人為目標的組織是失敗的組織
抓好關鍵少數，激活絕大多數
第5章　好戰(zhàn)文化
人在“場”中
從必然王國到自由王國
先有精神，后有方法論
在“場”中實現對員工的精神賦能
狼群效應與羊群效應
民主決策，權威管理
讓常規(guī)人變得“非常規(guī)”
保護創(chuàng)造力就是保護生產力
共建“場域能量”
因相信而看見
因看見而相信
泛在的文化覓母
第6章　信息負熵
信息是新價值的唯一源泉
有財富的地方必然有信息
信息的價值空間決定財富的增值空間
以共創(chuàng)模式尋找原創(chuàng)信息
創(chuàng)造價值就是“炒波段”
所有“當下事”，都是“未來事”
未來是擁擠出來的
沖突是未來發(fā)出的信號
人是企業(yè)的核心資產
企業(yè)家的核心工作是締造事業(yè)
企業(yè)家最該花時間的地方是組織人事安排
讓金錢找到它的主人
后記