新任管理者快速成長(zhǎng)手冊(cè)

定　價(jià)：￥109.90

作　者：	[美]蕾切爾· 帕切科（Rachel Pacheco）著，宋瑤譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572277214	出版時(shí)間：	2024-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　成為管理者，意味著要學(xué)會(huì)處理一大堆事：做出決策、提升績(jī)效、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、制定目標(biāo)、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化……但在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)中，充足的時(shí)間和試錯(cuò)的機(jī)會(huì)都很難得。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授帕切科希望幫助管理新手在更加輕松的狀態(tài)下，快速變得卓有成效，她將自己十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)悉數(shù)總結(jié)到這本書(shū)中。全書(shū)貫穿以人為本的管理理念，強(qiáng)調(diào)要激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性來(lái)開(kāi)展工作；并通過(guò)25個(gè)非常重要的管理行為，詳細(xì)介紹了績(jī)效、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力等方面的管理要領(lǐng)和方法；還對(duì)員工和管理者的個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展給出了很多有用的忠告。這本書(shū)不但為管理新手提供了清晰的成長(zhǎng)路徑，還促使有經(jīng)驗(yàn)的管理者重新審視自己，把握機(jī)會(huì)，不斷優(yōu)化自己的職業(yè)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　【美】蕾切爾·帕切科喬治敦大學(xué)麥克多諾商學(xué)院管理學(xué)教授。熱衷于為領(lǐng)/導(dǎo)者和管理者提供實(shí)用工具，幫助他們構(gòu)建欣欣向榮的團(tuán)隊(duì)和組織，以及具有包容性和彈性的文化。曾在眾多高增長(zhǎng)組織的董事會(huì)和顧問(wèn)委員會(huì)擔(dān)任首/席人力官。摩根大通研究所（JPMorgan Chase Institute）聯(lián)合創(chuàng)始人，并曾擔(dān)任該研究所高管。在喬治敦大學(xué)任職之前，曾擔(dān)任沃頓商學(xué)院管理學(xué)院教授，以及賓夕法尼亞州立大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目的創(chuàng)始教員。擁有喬治敦大學(xué)的數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位，以及沃頓商學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)的碩士、研究型碩士和博士學(xué)位。其撰寫(xiě)的《新任管理者快速成長(zhǎng)手冊(cè)》榮獲2021年AXIOM商業(yè)圖書(shū)獎(jiǎng)人力資源/員工培訓(xùn)類(lèi)銀獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

推薦序1 新任管理者的成長(zhǎng)寶典
——況陽(yáng) 資深組織發(fā)展專(zhuān)家，OKR 深度實(shí)踐專(zhuān)家
推薦序 2 為新一代管理者賦能
——姚瓊 OKR 教練，人力資源績(jī)效管理專(zhuān)家
序言從新任管理者到高效管理者
前言當(dāng)我們說(shuō)起管理時(shí)，我們?cè)谡f(shuō)什么

第一部分管理員工必須做的 13 件事
第 1 篇如何讓員工創(chuàng)造更高的績(jī)效
01 明確崗位期待
02 建立良性的反饋機(jī)制
03 重塑員工對(duì)個(gè)人發(fā)展的看法
04 做員工的領(lǐng)導(dǎo)力教練
05 制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

第 2 篇如何激勵(lì)員工充滿干勁
06 完善激勵(lì)機(jī)制
07 制定并合理有效地使用目標(biāo)
08 向員工明確薪酬體系
09 用好“晉升方程式”

第 3 篇如何讓員工擁有工作的意義感和成就感
10 幫助員工發(fā)現(xiàn)工作的意義
11 提供表達(dá)情緒的安全空間
12 學(xué)會(huì)溝通，持續(xù)溝通
13 嘗試提出好問(wèn)題

第二部分管理團(tuán)隊(duì)必須做的 8 件事
第 4 篇如何做好“招聘、面試、入職、離職”管理
14 制定結(jié)構(gòu)化、可持續(xù)、無(wú)偏見(jiàn)的面試流程
15 將面試問(wèn)題具體到行為
16 認(rèn)真對(duì)待新成員入職這件事
17 與團(tuán)隊(duì)成員“和平分手”

第 5 篇如何激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
18 打造高效能團(tuán)隊(duì)所需的基石
19 讓團(tuán)隊(duì)成員敢于發(fā)聲
20 學(xué)會(huì)正確應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的沖突
21 有效管理會(huì)議

第三部分管理自我必須做的 4 件事
第 6 篇如何快速勝任管理者角色
22 向上展現(xiàn)自信，向下暴露弱點(diǎn)
23 手握權(quán)力的同時(shí)，也要秉持同理心
24 做好向上管理
25 自我審視，該走還是該留
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