真北領導力

目  錄 
第一部分  真北領導力概念篇
第一章  第三類領導力：整體領導力 
錯綜復雜的技術(shù)性挑戰(zhàn)與調(diào)適性挑戰(zhàn) 
橫向領導力與縱向領導力各顯魅力
什么是整體領導力
為什么要提出真北領導力
真北領導力的內(nèi)涵
第二章  真北領導力發(fā)展的總體原則
原則一：中道整體觀
原則二：誠意與慎獨
原則三：順應與超越
原則四：場域與進化
原則五：聰明與健康
第三章  真北領導力的發(fā)展模型
個人真北領導力：內(nèi)外合一，自我整合的領導者
團隊真北領導力：上下同欲，高績效的團隊
組織真北領導力：使命共擔，創(chuàng)造價值的組織
第二部分  個人真北領導力篇
第四章  自我覺察：看見真實的自己
自我理論
人格理論
人生五家理論
立體的自我認知：自我覺察三環(huán)模型
自我覺察常見的五種方法
第五章  使命探尋：激發(fā)內(nèi)在的熱情
修身為本：儒家的安身立命之說
自上而下的人生規(guī)劃：NLP 邏輯層次模型
真北領導者使命探索：蓮花模型
理解自己的外殼：領導者的強項與弱項
確定自己的價值觀：人生最基本的堅守
找到自己的動力：領導者的興奮點
明確自己的使命：人生的意義和目標
使命探尋四步循環(huán)法
第六章  心智進化：實現(xiàn)知行合一
成人發(fā)展理論：五階段心智劃分
心智進化方向：向應對更復雜的世界邁進
SOI：揭開心智結(jié)構(gòu)的步驟
步驟一：寫下一個有張力的故事
步驟二：縮小選擇范圍
步驟三：用“最”的問題將原來的心智結(jié)構(gòu)推向邊際
步驟四：用新方式提相同的問題，以便獲得更深的理解
ITC：變革免疫分析——心智突圍
步驟一：改進目標
步驟二：現(xiàn)實行為
步驟三：隱藏承諾
步驟四：大假設
步驟五：實驗測試
第三部分  團隊真北領導力篇
第七章  團隊“真北”：方向一致、上下同欲
共同目標：打通團隊的信息流與能量流
打通信息流：確保方向一致
打通能量流：確保上下同欲
信任：打通團隊能量流的基礎
信任關(guān)系：一支富有凝聚力的團隊的基石
不信任現(xiàn)象隨處可見
建立信任關(guān)系的關(guān)鍵要素
建立信任關(guān)系的方法
基于弱點的信任關(guān)系建設
加快信任關(guān)系建設的路徑
信任篩查，了解團隊信任關(guān)系的真實現(xiàn)狀
創(chuàng)造開放場域，共謀未來
掌控沖突：推動信任關(guān)系進一步發(fā)展
第四部分  組織真北領導力篇
第八章  組織“真北”：踐行使命，創(chuàng)造價值
組織文化落地：內(nèi)外平衡發(fā)展是趨勢
使命共擔：個人使命與組織使命的聯(lián)結(jié)
創(chuàng)造價值：創(chuàng)新組織設計，激活組織能量
參考文獻
后記