在悖論中前進

定　價：￥109.90

作　者：	田濤著
出版社：	浙江科學技術出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787573915818	出版時間：	2024-11-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　華為管理顧問、《下一個倒下的會不會是華為》作者田濤老師傾心力作！25年華為深度洞察積淀之作，近40萬字管理智慧的精華結(jié)晶體。書中首度凝結(jié)與公開了田濤老師40年管理智慧和持續(xù)思考。田濤老師以華為公司為樣本，以25年對華為深度洞察積淀為源頭，用12個章節(jié)，毫無保留、暢所欲言地從企業(yè)內(nèi)部的視角解讀企業(yè)組織基于悖論的進化史?？梢哉f，本書揭示了任正非企業(yè)管理哲學的主經(jīng)脈，也揭示了華為一路逆熵成長的密碼。田老師首度提出6大管理悖論，以及復制機制、學習機制、動力機制與代謝機制的4大管理機制，講透了企業(yè)活下去與逆熵增長的底層邏輯。管理本身就是一場在悖論中的前行，真/正卓/越的企業(yè)家無不是悖論主義者！《在悖論中前進》一書中，田濤老師原創(chuàng)性提出了悖論管理體系，全書可以用“一個概念、兩條主線、四個機制”來概括，“悖論”概念是全書的邏輯起點，二元悖論下組織演化的兩個方向——進化與異化是全書一明一暗的兩條主線，復制、學習、動力、代謝則是推動組織進化的四大機制。悖論思想是理解組織的管理的鑰匙，可以說，本書是一部經(jīng)典的基于悖論視角的組織演化史，可以幫助企業(yè)家和企業(yè)洞悉歷史興衰律和組織興衰率，找到解決企業(yè)發(fā)展問題的底層邏輯，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

作者簡介

　　田濤華為管理顧問。著有《下一個倒下的會不會是華為》（與吳春波合著，已被譯成英文、俄文、西班牙文、日文、韓文等多個語種出版。英文版獲2020年SAGE出版社亞太商業(yè)類暢銷書第壹名，俄文版獲2018年度俄羅斯蕞受歡迎商業(yè)圖書外國書籍第壹名）、《理念制度·人》、《我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家》、《理念：卓越組織的原動力》（與陳為合著，已被譯成俄文版出版）等論著。主編有《華為訪談錄》《槍林彈雨中成長》《厚積薄發(fā)》《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中不扶自直》等華為系列案例圖書，并著有《青春的困惑：中學生社會心理問題征答》（1988）、《中國，現(xiàn)時代》（1995）。

圖書目錄

自序 “我想象著熵，無情而永恒”
重要釋義
引子進化與悖論：關于組織的另類討論
關于組織定義的延展思考
組織的三大要素
現(xiàn)代組織的四個特征
本書的兩大中心詞：進化與悖論
本書框架與邏輯鏈
第一部分復制機制企業(yè)家、企業(yè)家精神與“代理企業(yè)家”
第1章創(chuàng)始企業(yè)家與組織
觀念引導著國家和企業(yè)前進的道路
企業(yè)家精神的六個悖論
第2章基因復制：企業(yè)家與“代理企業(yè)家”
組織起源于簡單復制系統(tǒng)
組織管理的起點到終點：因信而聚
第3章組織之謎：簡單的復制系統(tǒng)為什么變得無序復雜
企業(yè)家是企業(yè)的最大風險源
警惕：“企業(yè)家病”與認知陷阱
第二部分學習機制管理現(xiàn)代性與拿來主義
第4章 “制度是第一生產(chǎn)力”：走出原始積累期
影響組織成長的基礎因素：管理復雜性的能力
組織現(xiàn)代性的關鍵要素：知識管理
第5章拿來主義：向一切先進學習管理
企業(yè)家是企業(yè)管理理論與實踐的真正締造者
企業(yè)組織管理學說的現(xiàn)代性與西方性
軍隊是最好的“領導力學院”
中外歷史是企業(yè)家和企業(yè)管理永恒的教科書
第6章職業(yè)經(jīng)理人：一個偉大的企業(yè)制度發(fā)明
美國為什么有全球最多的百年大企業(yè)
企業(yè)傳承：一個傳統(tǒng)性命題和現(xiàn)代性挑戰(zhàn)
企業(yè)家無不是實質(zhì)上的“企業(yè)人力資源總裁”
第三部分動力機制管理始于承諾與兌現(xiàn)，終于承諾與兌現(xiàn)
第7章組織管理的元邏輯：承諾與兌現(xiàn)
管理是一種循環(huán)承諾與循環(huán)兌現(xiàn)的閉環(huán)體系
用人是企業(yè)的最大風險，也是最大機遇
物化利益是“經(jīng)濟基礎”，虛擬利益是“上層建筑”
第8章以奮斗者為本：一種剛性而非灰度的價值假設
灰度管理：一種被夸大了的任正非管理理念
權力也是一種激勵資源
文化驅(qū)動：“員工需求的本質(zhì)是價值觀”
第8章群體動力學：組織緣何會興起
合作與沖突：組織是一個悖論能量場
超大規(guī)模合作范例：華為的組織動員能力和集體行動能力
亞文化沖突：為什么人們要抗拒主流價值觀
第四部分代謝機制新陳代謝是自然法則，也是人類組織法則
第10章制度與流程簡化：解放人與解放生產(chǎn)力
優(yōu)秀組織進化的三個階段：江湖組織、正規(guī)軍、精兵組織
組織年齡效應、老化效應和命運共同體悖論
第11章新陳代謝是組織進化的唯一選擇
逆本能：組織進化的核心命題
管理在本質(zhì)上是對信息和人的潛能的持續(xù)激活與整合
一流的企業(yè)是自我批判與自我糾偏出來的
第12章變革：組織進化與代謝的“手術刀”
永續(xù)變革：組織宿命與企業(yè)家使命
變革原教旨主義：以客戶為中心
變革悖論ABC
尾章變革中的企業(yè)家：架構師、強人、裱糊匠
建構與解構：“作繭自縛”與“破繭而出”
“強人治理”與有限民主：企業(yè)意志始終要體現(xiàn)企業(yè)家意志
綜述與斷想這是企業(yè)管理的至惑時代，也許也是企業(yè)管理學的“黃金時代”
注釋
參考書目　　
附論　職業(yè)讀書家田濤　　
附　表 20世紀管理大師與代表性企業(yè)家年表